Taiji vadības pielietošana drukāšanas ražošanas vadībā
Mēs esam liela poligrāfijas kompānija Shenzhen Ķīnā. Mēs piedāvājam visas grāmatu publikācijas, grāmatu iespieddarbu drukāšana, papīra grāmatu drukāšana, iespiestās drukas grāmatas, papīra grāmatu drukāšana, seglu drukāšanas grāmatu drukāšana, bukletu drukāšana, iepakojuma kaste, kalendāri, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatas, uzlīmes, visas veidu īpašu papīra krāsu poligrāfijas produktus, spēļu kārti un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Pirmkārt, poligrāfijas pārvaldības piecu līniju sistēma
Poligrāfijas vadība balstās uz drukas raksturlielumiem un formu, izmantojot drukas pārvaldnieka nozīmīgo lomu, izmantojot talantus, drukas iekārtas, izejvielas un līdzekļus iespieddarbu organizācijā, izmantojot vadības funkcijas, plānošanu, organizēšanu, stimulēšanu, koordinēšanu un kontrole , lai pabeigtu gatavo produkcijas drukāšanu, lai sasniegtu uzņēmuma noteiktos mērķus. Sakarā ar daudzajiem poligrāfijas vadības aspektiem, sākot no rūpnīcas plānošanas, ekspluatācijas organizācijas, aprīkojuma iegādes, ražošanas plānošanas, poligrāfijas plānošanas, tirgus izpētes, materiālu kontroles, kvalitātes vadības, izmaksu analīzes, atlīdzības sistēmas un pat klientu attiecību utt. par drukāšanas vadību. Tāpēc tā pamatā ir piecas uzņēmumu darbības kategorijas: "Operāciju vadība", "Mārketinga vadība", "Personāla vadība", "Finanšu vadība" (Finanšu vadība). Vadība), Pētniecības un attīstības vadība, kā pieci analīzes elementi. Apvienojot piecu elementu (krāsu) ideju raksturlielumus ar piecām uzņēmuma funkcijām, lai izveidotu 1. tabulas uzņēmuma vadības funkciju piecu līniju sistēmu. Saskaņā ar uzņēmuma funkciju pieciem elementiem (krāsu) ir izveidota lineārā uzņēmuma vadības funkciju sistēma (1. attēls).
No 1.attēla, pirmkārt, pēc attiecībām starp jinu un janu, vissvarīgākā "ražošanas darbība" drukāšanas vadības funkcijā ir "sevis" sākums, un pēc tam seko piecu elementu principam un ir ražošanas darbības no drukas fabrikas (O) Pēc funkcijas, var veikt mārketinga uzvedību (M), kas atspoguļo to, ka M ir dzimis no O, tas ir, vietējais zelts; un pēc pasūtījuma pieņemšanas mārketings un bizness (M), poligrāfijas uzņēmumam ir uzņēmējdarbība, kas savukārt rada iespiešanas izmaksas. Finanšu vadība (F) funkcijas, piemēram, analīze un finanšu pārskatu analīze ietver MF, proti, Jinshengshui; pēc peļņas gūšanas (F) drukas darbnīcā tā var veikt drukāšanas pielāgotu pētījumu un tintes izstrādi no visiem fondiem. Zinātnes un tehnoloģiju pārvaldības (T) uzvedība atspoguļo FT, ti, ūdens koksni; turklāt, izmantojot efektīvu tehnoloģiju pārvaldību (T), tas var uzlabot praktiķu iespieddarbu tehniskās iespējas un tādējādi motivēt darbiniekus uzzināt emocijas (P), atspoguļojot T Health P, tas ir, koksnes ugunsgrēku; Visbeidzot, ar poligrāfijas vietas personāla un vadītāju kvalitātes uzlabošanu (P) var uzlabot ražošanas rezultātus (O), samazināt defektīvu izstrādājumu ražošanu, atspoguļojot P raw O, tas ir, uguns augsni.
No otras puses, ņemot vērā saikni starp drukas vadības funkciju funkcijām, var secināt, ka ražošanas vadības uzvedība ir peļņas gūšana, tādēļ jebkura no ražošanas darbībām, piemēram, ražošanas plāns un kvalitātes pārbaudes vērtība ( O) kontrolē drukāšanas izmaksu analīzi un pēc tam ietekmēs uzņēmuma finanšu pārskatus (F), it kā dzeltenās līnijas idejas par saistību starp melno līniju ūdens, tas ir, Tu Ke ūdens; un poligrāfijas rūpnīcas finanšu struktūra (F) ietekmēs nodarbinātību. Cilvēku skaits (P) atspoguļo attiecības starp melno ūdens līniju un uguns sarkano līniju, tā saukto ūdens ugunsgrēku; darbinieku sadalē, pārdevēju skaits un pakalpojumu attieksme (P) kontrolēs uzņēmumu. Vieninieku skaits (M) atspoguļo saikni starp sarkanās gaismas līnijas ideju un zelta līnijas balto līniju, proti, uguns zeltu; un klienta produkta apmierinātība (M) nosaka, vai drukāšanas fabrikai jāveic tintes izstrāde vai izdrukāšana. Pētniecība (T), lai klientiem nodrošinātu apmierinošus iespieddarbus, kas galvenokārt atspoguļo Jinxing baltas līnijas ierobežojumus koka līnijas zaļajā līnijā, atspoguļojot Jinkemu; un visbeidzot, izmantojot drukāšanu, paaugstināšana un vadītāju vadības spējas (T) var būt par visu produkcijas pārvaldības saturu (O), tā, it kā ideja par zaļās koksnes līnijas attiecībām ar dzeltenās augsnes domāšanas līnijas grammām, tas ir, koksne pārvar zemi . Pēc tam, kad piecu līniju sistēmā darbojas drukāšanas vadības funkcija, vadīšanas funkciju faktori katrā posmā būs nozīmīgi vilces un nomākšanas procesā.
Pēc izpratnes attiecības starp piecu līniju sistēmas drukāšanas uzņēmuma vadības funkcijas, turpmāku piemērošanu uzņēmuma vadības funkcija piecas līnijas sistēmu astoņus biznesa modeļus poligrāfijas nozarē, izpētīt vadības funkcijas trūkumi tās individuālās uzņēmējdarbības modeļa iezīmes, sekot faktori piecu elementu sistēmā. Attiecības starp gramiem un to pārvaldības funkciju ietekmi var savstarpēji radīt, analīze ir apkopota 3. tabulā.
Operāciju drukāšanas pakalpojumu procesā klientiem un printeriem vissvarīgākā ir "drukas kvalitātes" kvalitāte. Klienti ir pilnvaroti novērtēt produktu kvalitāti, un kvalitāte ir atkarīga no drukas ražošanas vadības kvalitātes. To var redzēt arī no iespieddarbu vadības funkcijas piecu rindu sistēmas diagrammas, kas no ražošanas un ražošanas attiecību viedokļa kavē ražošanas vadības ietekmi uz finanšu pārvaldību; un attiecību gadījumā pasūtījumu bieži iegūst pēc klienta apmierinātības ar ražošanas kvalitāti. Pamatojoties uz labu ražošanas kvalitāti, var iegūt vairāk klientu, kas savukārt palielina uzņēmumu peļņu. Tādēļ "Drukāšanas ražošanas vadība" un "Kvalitāte" ir īpaši ieteiktas turpmākai Tai Chi pārvaldības analīzei.
Otrkārt, drukāšanas ražošanas vadība trīs talantu sistēmu
Trīs vienā sistēmā ietilpst trīs elementi: mīksta vadība, cietā pārvaldība un 斡 vadība. Piemērojot to drukāšanas ražošanas vadībai, tas pārstāv ražošanas attiecības, produktivitāti un vadītājus. Vadītāji vadībā 斡 ir kā S-līkne. Viņi ir ražīguma un ražošanas attiecību starpnieki. Viņi ir atbildīgi par saziņas starpniecību. Viņiem jāveicina produktivitāte un jāveicina ražošanas attiecību inovācija. Viņiem arī jāpielāgo ražošanas attiecības, lai attīstītu produktivitāti. . Tas nozīmē, ka noteikta produktivitāte novedīs pie noteiktas formas ražošanas attiecībām, tādējādi veidojot īpašu ražošanas modeli, un abiem ir bijusi galvenā loma interaktīvā dialektikā un priekšu veicināšanā.
Drukas produkcijas pārvaldībā laba kvalitāte var uzlabot veiktspēju, efektīvi samazināt izmaksas un palielināt produktivitāti. Var redzēt, ka produktivitāti var uzlabot, uzlabojot ražošanas efektivitāti. Lai iegūtu produktivitāti, vispirms vispirms jāizpēta dažādi faktori ražošanas attiecībās, lai iegūtu produktivitāti ar to summu. Šajā pētījumā minētais Chen Changlang's faktori, kas ietekmē rotācijas litogrāfijas darba efektivitāti, ir ražošanas attiecības. Vispārējā veiktspējas novērtējumā vislabāk tiek aprēķināti veiktspējas punkti un tiek palielināti faktori, kas ietekmē produktivitāti. Jo augstāks darbības rādītājs, jo augstāks ir produkcijas veiktspēja un augstāka produktivitāte. Tās poligrāfijas ražošanas vadības sistēma (2. attēls) ir noskaidrot faktorus, kas ietekmē produkcijas rādītājus, izmantojot poligrāfijas ražošanas vadītāju, un šie faktori izraisīs viens otru un veido ražošanas attiecības. Ražošanas vadītāji cenšas sasniegt produktivitāti un pastāvīgi koriģēt ražošanas attiecību faktorus, lai radītu jaunas ražošanas attiecības, kuras var pielāgot produktivitātei. Ražošanas vadītāju drukāšana spēlē koordinējošu lomu ražīguma un ražošanas attiecībās, ļaujot abiem strādāt kopā.
Treškārt, poligrāfijas ražošanas vadība piecu elementu sistēmu
Mēs zinām, ka drukas ražošanas vadība ir saņēmusi lielu uzmanību poligrāfijas uzņēmumiem, un katra saite un ražošanas process ražošanas vadībā ietekmēs viens otru. Šis pētījums atlasa piecus lielākos projektus drukāšanas ražošanas vadīšanā no drukāšanas ražošanas vadības aspektiem, pamatojoties uz piecu elementu, piecu krāsu īpašībām un lielāko daļu drukas vadības grāmatu klasifikāciju: izmaksu analīze, ražošanas plāns), materiālu pārvaldība, kvalitātes kontrole , kā arī ražošanas efektivitāte kā piecu līniju sistēmas analīzes elementi (skat. 4. tabulu). Starp tiem ir ieroči, kurus var izmantot peļņai, galvenokārt izmaksu analīze un kvalitātes kontrole, bet izmaksu pārvaldība ir vissvarīgākā. Poligrāfijas nozarē daudzi printeri patiešām neizprot darbības izmaksas un drukāšanas izmaksas. Tāpēc, lai sasniegtu peļņas mērķi, vispirms printerim jādefinē izmaksu jēdziens. Tāpēc piecās galvenajās ražošanas vadības prasībās izmaksu analīze tiek izmantota kā "sevis" Taiji četros attēlos, kam seko attiecības starp pieciem elementiem (krāsa) un tālāk veido piecas līnijas drukāšanas ražošanas vadības sistēmu (attēls 3).
Ceturtkārt, drukas kvalitātes kontrole ir piecu elementu sistēma
Tā sauktā "kvalitātes kontrole" ir līdzeklis, ar kuru tiek noteikti standarti un standartus, kā arī atšķirības starp mērījumiem un standartiem. Lai sasniegtu kvalitātes vadības mērķi, ir nepieciešams nostiprināt kvalitātes pārbaudes daļu, sekot literatūras diskusijai, Deming ierosinātā PDCA vadības cikla koncepcijai, kā arī VPCA vadības ciklam, kuru pārskatīja daudzi pētnieki, saskaņā ar šo cikla koncepciju , no preču dizaina "avota līdz galam" pakalpojums ir kvalitātes kontroles sistēma visaptverošai kvalitātes kontrolei (TQM; visaptveroša kvalitātes kontrole). Tāpēc, sākot no iespiedformu izgatavošanas līdz materiāliem, kas nepieciešami drukāšanas iegādei, dažādi procesi drukāšanas procesā, gala produkta pārbaudei un servisam, kas tiek sniegti pēc drukāšanas, tiek veikta projektēšanas kontrole katram posmam (dizaina kontrole), materiālu kontrole, izgatavošanas kontrole, produktu kontrole un servisa kontrole. Šis pētījums ir balstīts uz piecu elementu no pieciem elementu (krāsu) idejas, vissvarīgākais procesa kontrole kvalitātes kontrole Taiji četru studentu "sevi", lai attīstītu piecu elementu attiecības starp trim paaudzēm. Tās drukas kvalitātes kontroles piecu līniju sistēma ir parādīta 4. attēlā.
Piektkārt. Secinājums
Šajā pētījumā mēs mēģinām piemērot Taiji vadības koncepciju drukāšanas vadībai. Ar pieciem elementiem (krāsu), kas domājami Taiji vadībā, un "self" un savstarpējo simetriju Taiji četros attēlos, mēs turpinām analizēt drukāšanas vadības funkcijas un drukāšanu. Ražošanas vadība un drukas kvalitātes kontrole tiek izmantota piecu līniju sistēmā un trīs in-one sistēmā. Saskaņā ar drukāšanas vadības attiecīgo datu analīzi tiek veidoti galvenie faktori, un piecu elementu (krāsa) īpašības ir apvienotas, lai izpētītu faktoru attiecības un faktoru savstarpējo saistību. Ir konstatēts, ka piecu līniju sistēmas modelis Taiji vadībā var palīdzēt poligrāfijas uzņēmuma vadītājiem. Vadības metode un mērķi tiek pārbaudīti pa vienam, un Taiji vadības koncepciju var izmantot, lai veiktu iekšējo un ārējo analīzi. Skaidrāka norāde ir tāda, ka piecu līniju sistēma Taiji vadībā var ne tikai nodrošināt uzņēmējiem un vadītājiem izpratni par attiecībām starp uzņēmuma vadību un vadību, bet arī attiecības starp yin un yang. Papildu attiecību un vilces attiecību analīze un nākotnes situācijas prognozēšana, lai poligrāfijas uzņēmuma operators varētu uzzināt tieši ietekmējošos faktorus un ar tiem saistītos faktorus, ko var izraisīt cēlonis, un var noskaidrot risinājumu, izmantojot attiecības . Ceļš.
Šis pētījums ir balstīts uz Ding Runsheng ierosināto "Taiji Management" vadības teoriju un drukas vadības analīzes režīms ir balstīts uz trīs in-one sistēmu un piecu līniju sistēmu. Tomēr, tā kā šo modeli nav izmantojuši citi ar drukāšanu saistīti pētījumi un zinātnieki, šajā pētījumā tikai poligrāfijas nozares iekšējās un ārējās vides analīzes raksturlielumi un vadības statuss tiek apvienoti ar iespiešanas pārvaldības faktoru kopsavilkumu . Trīs sistēmas un piecu līniju sistēmas modelī un šajā pētījumā sākotnēji pārbaudīts, vai Taiji sistēmas teorētiskā struktūra un Taiji vadības piecu līniju sistēma var tikt izmantota drukāšanas vadībai. Tomēr, ja mums jāturpina pētīt modeļa atbilstību poligrāfijas pārvaldības nozarei, šis pētījums liecina, ka nākotnes pētnieki var izmantot statistisko metodi, pēc kuras piegādātāji drukā statistisko analīzi, lai turpinātu iegūt vēstuli un derīgumu, lai apstiprinātu Tai Chi. Vadīšanas domāšanā "trīskārtīgā sistēma" un "piecu līniju sistēma" patiešām attiecas uz drukāšanas vadību.