No Ke Dao Manroland Ķīnas uzņēmumu izaugsmi
Mēs esam liels drukas uzņēmums Shenzhen, Ķīna. Mēs piedāvājam visu grāmatu publikācijām, hardcover grāmatu drukāšanu, papercover grāmatu drukāšana, hardcover grāmatiņas, sprial grāmatu drukāšanu, seglu stiching grāmatas druka, brošūru drukāšana, iepakojuma kastē, kalendāri, PVC, produkta brošūras, piezīmes par bērniem visu veidu grāmatu, uzlīmes, visa veida Speciālais papīrs krāsu drukas produkti, spēle cardand utt.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu apmeklējiet
http://www.joyful-Printing.com. ENG, tikai
http://www.joyful-Printing.NET
http://www.joyful-Printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Kad mēs say goodbye līdz 2011, Atskatoties uz Ķīnas poligrāfijas rūpniecībai, jo īpaši jomā digitālo druku un gludspieduma, straujā attīstība ir spēks, kas ir pastāvīgi virzot izmaiņas un poligrāfijas nozares attīstību. No apvienošanās un pārņemšanas bankrota un pārstrukturēšanai, no augstas veiktspējas tirgus vērtība 2011, šīs tiesības ir kā neatvairāms liktenis, vadot uzņēmumu tragicomedy aina.
Aplūkojot mūsdienu poligrāfijas tirgū, tikai nemainīga, šķiet, ir jāmaina. No vienas puses, iepakojuma un drukas jomā ir saglabājusi strauju attīstības tempu; no otras puses, drukāšanas un drukas publicēšanas laikrakstā bija Stagflācija vai pat sarūk. Tajā pašā laikā jaunās poligrāfijas biznesa jomā pastāvīgi ir jaunās, braukšanas biznesa izaugsmi.
Atbilst tirgus izmaiņas ir lielas pārmaiņas, daudzi nozares standartus. No Ke Manroland, Kodak ir inovatīvu visu mūžu, un viņa patenti ir desmitiem tūkstošu. Ir vērts pieminēt, ka Kodak izgudroja arī pasaules pirmo digitālo kameru. Kā labi pelnījis milzu gludspieduma jomā, Manroland vienmēr tikušas ievērotas. Sinonīms drukāšanu, vienlaikus nodrošinot augstākās klases iespiešanas mašīnas rūpniecībai, tās nepārtrauktu tehnoloģisko jauninājumu vada rūpniecības attīstību.
Tomēr tas ir tieši šie divi "veco veikali" ar vēsturi, 100 gadu laikā, kas joprojām saskaras ar bankrota aizsardzību un pārstrukturēšanas pārdošanas beigām. Tātad kurš tās zaudēt, lai?
Pēc manām domām, vienīgais "direktors", kas dominē šī traģēdija ir tirgus. Kodak, vai tas ir tāpēc, ka tā uzpampis uzņēmuma struktūru, vai ceļš uz transformāciju ir tālu, un tirgū mainās ātrāk nekā Kodak ir cerības un preparātus. Tas ir pietiekami, lai mums justies tirgus nežēlība un gaidīt pārmaiņas jāgaida. Spriedumā šis princips ir attiecināms uz visiem uzņēmumiem, kas, šķiet, atspoguļo patiesās tirgus pusē.
Manroland, viņai nekad netrūka pirmklasīgu tehnoloģiju un produktiem, kas atzinīgi novērtēja tirgū, bet tas, ko veicināja Manroland ir pašreizējā situācija. Šajā sakarā Mr Yuan Zhineng Manroland Greater China, priekšsēdētājs atbildēja bez vilcināšanās: "Manroland ilgi attīstībā, daži 桎梏 ir uzkrājušies, piemēram, liekās telpas, milzīgs grupām u.c., padarot uzņēmumu uzpūsts. Tas nav kas veicina turpmāko attīstību. Kopā ar pašreizējo tirgus ekonomika nav pārtikusi, vai tas ir Manroland ir rotācijas biznesa vai dzīvoklis lapu biznesa, ir bijis kritums. "
Vai tas ir Kodak vai Manroland, ir skaidrs, ka pēkšņām izmaiņām tirgū ir izraisīts uzliesmojums "slimību" paslēpies savā uzņēmumā. Tirgū ir gluda un ekonomiskā vide lēkāja, uzņēmums nevar redzēt savu "slimība".
Daudzi jauni Ķīnas uzņēmumi kuru attīstības vēsture ir tikai gadu desmitiem, simtgadīgo uzņēmuma kā Manroland un Kodak vienmēr ir bijusi paraugs mācīšanās un izaugsme, bet caur bankrotu, ir mums jāpārskata mums? Mērķus un uzņēmuma izaugsmes modeli?
Uzņēmums ar gara attīstības vēsture var būt spēcīga korporatīvā sistēma un spēcīgu mehānismu izpētē un izstrādē, kā arī pazīstamu zīmolu, bet šīs īpašības bieži vien sabiedrība pārāk pārliecināti un lēna un lēni, ņemot vērā izmaiņas tirgū. Tātad jaunais Ķīnas uzņēmumiem, kad mēs esam aizņemti ar zīmolu veidošana un tehnoloģiskiem jauninājumiem, lūdzu, neaizmirstiet vai mums ir vēl priekšā izmaiņas tirgū. Tikai, atceroties šo mēs varam padarīt mūsu uzņēmumam augt mūžīgi.