Nav standarta darba laika, nerunājiet par uzņēmuma vadību!
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Uzņēmumi ar augstāku vadības līmeni zina, kā izmantot kvantitatīvās pārvaldības metodes. Daudzi uzņēmumi Eiropā, Amerikā un Japānā ir līdzīgi šim, kā arī veiksmīgi uzņēmumi Ķīnā.
Novērtējot salīdzināmos datus, standarta darba stundām vienmēr ir bijusi neaizstājama loma. Standarta darba laiks ir nepieciešams ražošanas plānošanas vadībai, ražošanas veiktspējas vadībai, ražošanas standarta izmaksu analīzei un jaunai produktu pārvaldībai.
01. standarta darba laika definīcija
Tā sauktie standarta darba laiki attiecas uz laiku, kas nepieciešams, lai apmācīts kvalificēts darbinieks varētu veikt noteiktu kvalitāti un daudzumu normālos apstākļos ar norādītajām darba metodēm un piederumiem.
02. Standarta darba laika noteikšanas nozīme
Uzņēmumā standarta darba laiks ir visu darbu mērīšanas standarts, un tam ir augsts objektivitātes un taisnīguma līmenis.
Standarta darba stundu nozīme ietver rūpnīcas slodzes novērtēšanu, ražošanas plānošanas pamatu, mašīnu un iekārtu bāzes palielināšanu un samazināšanu, ražošanas līnijas ražošanas līdzsvara nodrošināšanu un efektivitātes analīzes pamatu!
(1) Paredzamā rūpnīcas slodzes izeja
Noteiktas rūpnīcas telpas gadījumā rūpnīcas jaudu var izmērīt ar standarta darba stundām.
(2) Izstrādāt ražošanas plāna pamatu
Ar standarta darba laiku ražošanas vadības departaments var precīzāk veikt ražošanas plānus. Ja progresa kontrolē ir problēma, darbaspēka pielāgošanu var veikt arī saskaņā ar standarta darba laiku;
(3) Mašīnu un iekārtu palielināšanas vai samazināšanas pamats
Atbilstoši mašīnas jaudai (pārveidotajai standarta darba stundai) ir zināms, ka, palielinoties ražošanas apjomam, palielinās vai samazinās mašīnu skaits.
(4) Nodrošināt ražošanas līnijas ražošanas līdzsvaru
Vienā montāžas līnijā ir daudzi procesi, un darbaspēku var konfigurēt atbilstoši katra procesa standarta darba laikam, lai ražošanas līnija būtu līdzsvarota un gluda.
(5) Efektivitātes analīzes pamatojums
Ar standarta stundām jūs varat aprēķināt, cik produktu ir pabeigts laika gaitā.
Standarta darba stundu izveide ir svarīgs pamats racionālai algu formulēšanai. Bez standarta darba laika nav iespējams precīzi izmērīt pabalstu sadalījumu un paļauties tikai uz pieredzi, lai novērtētu algas.
Darba laika standartizācija ir standarta laiks, kas balstīts uz standarta praksi un pēc tam balstās uz prasmju standartiem, kā arī standarta laiks, lai izstrādātu saprātīgas algas, lai darbiniekiem nodrošinātu taisnīgu, taisnīgu, atklātu un pārredzamu algu sistēmu.
Īsāk sakot, standarta darba laiks ir svarīgs pamats, lai īstenotu pārvaldību uz vietas. Precīza standarta darba laiks var līdzsvarot ražošanas līnijas, efektīvi sadalīt darbiniekus un mobilizēt darbinieku entuziasmu. Ražošanas departamentiem jāizstrādā atbilstoši ražošanas plāni, kas balstīti uz standarta darba laiku. Kā zinātniska pārvaldība tiek izmantots arī standarta darba laiks, tāpēc ir nepieciešams to zinātniski izmērīt.
03. standarta darba stundu izstrādes metode
Tieša novērošana
(1) hronometra mērīšana
Tiešajam mērījumam var izmantot hronometru (ko sauc arī par kodu tabulu). Parasti vispārējās kvalifikācijas darbiniekam ir atļauts strādāt normālā vidē, lai veiktu laika mērījumus. Ir arī vairākas hronometra mērīšanas metodes. Varat izvēlēties izmantot vairākus mērījumus vai nepārtrauktus mērījumus. Iepriekš noteikti laika standarti (PTS), kas ir standarta grafiks, lai sadalītu darbības, kas veido darba vienību, vairākās pamatdarbībās, veicot detalizētus novērojumus par šīm pamatdarbībām un pēc tam veicot pamatdarbības.
(2) Modeļu likums
Dažādas cilvēka ķermeņa darbības tiek sadalītas 21 pamatdarbībā. Nosakot standarta darba laiku, darbinieka darba darbības tiek sadalītas atbilstošajās darbībās modeļa metodē, un standarta darba laiks tiek noteikts pēc laika, kas atbilst attiecīgajām darbībām. Visvienkāršākā darbības laika vienība ir 0,129 sekundes, ko var pielāgot dažādiem apstākļiem, piemēram, prasmei.
(3). Precīza darba koeficienta metode (BWF: īss darba faktors)
BWF arī sadala dažādas darbības pamata motīvos. Pamatvienība ir BU. Katra BU laiks ir 0,06 sekundes, un katra kinētika ir 5 BU. Sadalot darbinieku darbības pamatkineīnos BWF, standarta darba stundas.
Citas metodes
Papildus iepriekš minētajām metodēm ir arī citas standarta darba stundu izstrādes metodes, piemēram, MTM (plānotā darbības laika standarta metode) un WF (darba koeficienta metode). Tas attiecas uz teorētisko metodi. Faktiski standarta darba stundu metodi var elastīgi piemērot. Piemēram, ja jauna tipa mašīna nosaka standarta darba laiku, tā var atsaukties uz iepriekšējiem līdzīgiem modeļiem, lai noteiktu standarta darba laiku.
04. standarta darba laiks un jaudas aprēķināšanas programmatūra
Darba laiks un efektivitātes pārvaldības programmatūras sistēma: Ražošanas vadības personāls var izmantot datora vai mobilās lietotnes, lai detalizēti apskatītu produkcijas un reālā laika darba datus no jebkuras vietas, pa vienumiem, ieskaitot standarta darba laiku un jaudas datus, utt. un efektivitātes vadības sistēma, ražošanas vadība Personāls var skaidri saprast darba laiku, darba pasūtījumus, ražošanas jaudu un visu visa ražošanas darbnīcas saturu reālajā laikā un tiešām palīdzēt izveidot pārredzamu ražošanas darbnīcu.
Īstenojot darba stundu sistēmu, visu ražošanas līniju personāla vai ražošanas līniju statuss uz vietas var tikt izmantots reālā laikā, un ražošanas līnijas personāls var tikt elastīgi sakārtots un nosūtīts atbilstoši nepieciešamībai uzlabot ražošanas efektivitāti. Tajā pašā laikā, izmantojot sistēmas darba laika statistiku un citus datus, attiecīgajiem dienestiem tiek sniegti precīzi darba laiki, produktivitātes un efektivitātes dati, ko izmanto, lai aprēķinātu darbinieku algas un aprēķinātu darbaspēka izmaksas, bez nepieciešamības tērēt daudz darbaspēka. statistika un grāmatvedība. Sistēmas priekšrocības ir šādas:
Performance Management: Palīdziet klientiem viegli sasniegt ražošanas veiktspējas pārvaldību un kontrolēt reāllaika datus par indivīdu, komandu un semināru efektivitāti;
Produktivitāte: palīdzēt uzņēmumiem uzlabot ražošanas efektivitāti un samazināt virsstundas;
Ražošanas grafiks: sekojiet personāla darba apstākļiem katrā ražošanas līnijā un palīdziet panākt elastīgu personāla plānošanu;
Novērst atkritumus: samaziniet ražošanas dīkstāves laiku un samaziniet personāla un laika atkritumu daudzumu;
Materiālu pārvaldība: savlaicīgi informēt noliktavu par materiālu papildināšanu, izmantojot mobilā termināļa tīkla funkciju;
Pārvaldības lēmumi: sniegt visaptverošus, reāllaika datus vadības lēmumiem;
Klientu apkalpošana: padarīt ražošanas procesu pārredzamāku, kontrolēt pasūtījumu gaitu reālā laikā un uzlabot sūtījumu precizitāti.
Tāpēc uzņēmumam ir ļoti svarīgi izmantot arī standarta darba laika informācijas sistēmu!