Mazās uzņēmējdarbības īpašnieka atspoguļojums
Mēs esam liela poligrāfijas kompānija Shenzhen Ķīnā. Mēs piedāvājam visas grāmatu publikācijas, grāmatu iespieddarbu drukāšana, papīra grāmatu drukāšana, iespiestās drukas grāmatas, papīra grāmatu drukāšana, seglu drukāšanas grāmatu drukāšana, bukletu drukāšana, iepakojuma kaste, kalendāri, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatas, uzlīmes, visas veidu īpašu papīra krāsu poligrāfijas produktus, spēļu kārti un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Agrāk laikraksti bija labi, tīkls bija vērts pieminēt, un uzmanība un ziņojumi par mazajiem uzņēmumiem bija ļoti maz. Kā mazā biznesa dalībnieks sirdī bija sašutums. Kāpēc mazie uzņēmumi ir tik neieinteresēti, var būt saistīts ar nozīmi, ko valdība un attiecīgie dienesti piešķir mazajiem uzņēmumiem. Lai gan mazie uzņēmumi ir arī nozīmīga poligrāfijas nozare, politikas virzienu līdzsvars uz tiem nav pievērsts. Mazie uzņēmumi pilnībā paļaujas uz savu spēku. Sarežģītajā braucienā spēks kļūst grūti.
Tagad apkopojiet pašreizējo mazo uzņēmumu situāciju un apspriežieties ar jums.
1. Operatoru vispārējā kvalitāte nav augsta, un trūkst vadības apziņas.
Lieliem uzņēmumiem mazie uzņēmumi ir salīdzinoši vienkārši izveidoti. Lielākā daļa dibinātāju paši ir nozares pārstāvji. Daži no tiem ir atvēruši mašīnas, daži ir vadījuši uzņēmējdarbību, un daži no tiem ir nākuši no lieliem uzņēmumiem, lai meklētu uzņēmējdarbību. Mazo uzņēmumu veidošanās process ir samērā vienkāršs. Uzņēmuma īpašnieks izņem daudzus ietaupījumus, palielina līdzekļus, un iespiedmašīna samazina nazi, pārvalda ražošanu pats un saskaras ar poligrāfijas uzņēmumu. Lielākā daļa darbinieku ir radinieki vai draugi. Citiem ciema iedzīvotājiem pamatā ir ģimenes vadība. Tomēr šim vadības veidam ir lielas slēptās briesmas. Ja koordinācija nav laba, tas viegli radīs nevajadzīgu iekšējo berzi. Ne tikai kvalitāte netiks sasniegta, bet kopējā efektivitāte nav augsta, kas neizbēgami palielina ražošanas izmaksas. Turklāt mazo uzņēmumu atrašanās vieta parasti ir samērā neliela. Pilsētu un lauku integrācija, kur īres maksa ir relatīvi lēta, pārsvarā ir privātmājas vai noliktavas. Rezultātā satiksme un iekārtas ir neērti, kas arī palielina ražošanas izmaksas.
2. Nestabilas uzņēmējdarbības avoti
Maziem uzņēmumiem parasti nav mazu fiksēto biznesa cilvēku, viņi to nevar atļauties, viņi to nevar atļauties. Pārdevējs, kurš pēc sezonas uzņēmējdarbības sākšanas aizbrauc, pārsvarā izstājas lielajam biznesam vai kļūst par ārštata tulku un ir saistīts ar uzņēmumu (bet nav fiksēts), lai pats vadītu uzņēmējdarbību. Vairumam mazo uzņēmumu ir vairāk uzņēmējdarbības avotu, un avots ir tādi cilvēki (ti, ārštata darbinieki). Viņi ir izveidojuši noteiktu grupu un ir savākuši relatīvi koncentrētos mazo uzņēmumu laukumos. Mājā ir nekustamā īpašuma spekulanti, un poligrāfijas rūpniecībai ir arī "spekulatīva grupa" (pazīstams kā drukas "hakeris"). Hakeriem nav fiksētas filiāles vienības. Kurš labu aprīkojumu un lētām cenām izdrukās otrā pusē; vienam un tam pašam produktam var būt cena vairākām izmeklēšanām.
Tas ir mazliet iespaidojis mazos uzņēmumus, viņiem ir jāpieliek lielas pūles, lai pārvaldītu un kvalitatīvi strādātu, un viņu informētība par pārvaldību un viņu līmenis arī ir palielinājies.
Tomēr arī riski pastāv. Tiklīdz parādīsies jauns uzņēmums, hakeriem būs "riet" prom, jo, saskaroties ar tādu pašu cenu līmeni, jaunā iekārta bieži vien var piesaistīt lielāko daļu cilvēku uzmanības. Lielā mērā mazie uzņēmumi un drukāšanas hackers ir simbiotiskās attiecības. Ja jūs paļauties tikai uz savu biznesu, parasto uzņēmuma darbību būs grūti uzturēt, jo lielākajā daļā mazo uzņēmumu ir tikai viena vai divas astoņas vai četras atvērtas drukas iekārtas, kuras mērķis ir īstermiņa uzņēmējdarbības īstermiņa darbības, kas prasa vairākas reizes dienā. Pat desmitiem pasūtījumu var apmierināt ražošanu. Pasūtījumiem ar nedaudz lielāku daudzumu, jo nav iespējams garantēt piegādes termiņu, tos var sūtīt tikai lielākiem uzņēmumiem apstrādei. Lielo uzņēmumu ražošanas izmaksas ir augstas, un cena, protams, ir augsta, tādēļ, tiklīdz šādu izdruku peļņa parasti strauji sarūk, daži var aizsargāt oriģinālu. No šī viedokļa nav pārspīlēts teikt, ka mazie uzņēmumi var izdzīvot plaisās.
3. Intensīva konkurence tajā pašā nozarē
Sakarā ar zināmu nenoteiktību uzņēmējdarbības avotos, cenu konkurence lokā ir diezgan spēcīga. Neatkarīgi no tā, cik zemā cena ir, gandrīz visi to ir izdarījuši. Kopā ar Langfang un Sanhe apgabala poligrāfijas rūpnīcām, kas atrodas pie Pekinas robežām, Pekinas poligrāfijas tirgus algas kļūst zemākas un zemākas, tāpēc, ka garantija tiek ieslēgta, peļņa var būt mazāka. Izpratne par rūpniecības aizsardzību ir pārāk vāja, abpusēji samazinās cenas un galu galā kaitē pašam uzņēmumam.
Mazie uzņēmumi vēlas ilgtermiņa attīstību, un indivīdi uzskata, ka ir vairāki praktiski pieejami tirgi, no kuriem izvēlēties.
1) Samazināt atbilstoši uzņēmējdarbības veidam
Mazie uzņēmumi kādu dienu kļūs par lielām kompānijām, un ikvienam ir vēlme iet uz augšu. Tomēr šis lielais process, iespējams, ir sarežģītāks mazo uzņēmumu īpašniekiem. Tā kā es vēlos būt liels, man noteikti ir vajadzīgas labas iekārtas un mēroga rūpnīca. Tas ietver finansējumu. Lielie uzņēmumi var meklēt banku finansējumu, bet mazie uzņēmumi to nedara. Pašsapulcināšana ir zemu peļņu nesoša nozare. Neviens negrib runāt ar tevi (finansējums), pat ja par to ir grūti runāt. Nauda, mazāk, bez lietošanas, vairāk nevar runāt, var būt tikai draugi un draugi. Var redzēt, ka mazajiem uzņēmumiem ir jāpalielina un cik grūti ir ceļā uz priekšu.
Ja jūs vēlaties to darīt nelielā mērogā uz ilgu laiku, jums ir nepieciešams precīzi pozicionēt tirgu. Kvalitāte un efektivitāte ir ārkārtīgi svarīga. Ir daudzi mazie uzņēmumi, taču mazu un sarežģītu uzņēmumu nav daudz.
Tā vietā, lai beigtu kaut ko darīt, labāk ir koncentrēties uz to un tikai veikt viena veida produktu.
2) Paņemiet ceļu uz uzņēmumu aliansi
Maziem uzņēmumiem nav jātērē viens otram kā pretiniekiem. Cīnies viens pret otru, nogalinot cits citu un beidzot mirzot vienu. Acis ir jāatlaiž, un jāizmanto resursi. Grupā ietilpst pieci vai seši uzņēmumi, pat ja tiem ir viena iekārta, tie var veidot vidēja lieluma rūpnīcu. Plāksnīšu izgatavošana, drukāšana un piesaistīšana, šis konsorcijs izveido standarta "iespieddarbu rūpnīcu", izmantojot kārtīgu darba dalīšanu, var veikt nelielus pasūtījumus, un lielie pasūtījumi tiek veikti kopā. Pēc tam, kad skala ir veidota, klienti ar drukāšanas vajadzībām ir dabiski piesaistīti. Tajā pašā laikā konsorcija uzņēmumi var arī iegādāties neapstrādātus un palīgmateriālus vienādi un samazināt ražošanas izmaksas, samazinot cenu, ņemot vērā daudzumu.
3) Veiciet uzņēmējdarbību īpašu
Lielākā daļa mazo uzņēmumu dara visu iespējamo, un viņi var visu darīt. No mazām vizītkartēm līdz smalkas mākslas albumiem, produktu iepakojumiem un viss, ko viņi dara, viņiem ir iespēja to izdarīt pats. Tas faktiski ir ļoti noguris, aizņemts visu dienu, galu galā nekas nav. Vislabāk ir pievērsties tam, lai veiktu tikai viena veida produktu, lai varētu spēlēt zīmolu, var tikai koncentrēties, lai citi varētu vispirms domāt par jums attiecīgajā drukas uzņēmumā.
4) Racionalizēt ražošanu
Daži mazi uzņēmumi, rūpnīcai ir tikai viena drukāšanas iekārta, bet tā ir aprīkota ar pilnu komplektu plastikāta iekārtām, seglu šuvēm, saliekamām un citām pakārtotajām iekārtām, lai gan šādas iekārtas nav dārgas, bet tām jābūt aprīkotām ar attiecīgiem operatoriem, jāmaksā uzmanība vadības un aprīkojuma uzturēšanai. Tā vietā, lai novirzītu enerģiju, ir labāk to ietīt ārpus sadarbības grāmatu iesiešanas fabrikas. Piemēram, kopš 2010. gadā nozare ir sākusi popularizēt CTP, daudzi mazie uzņēmumi ir sākuši instalēt aprīkojumu ar apgrozījumu 50 000 līdz 600 000 vai pat miljoniem juaņu. Pat ja viņi var samaksāt pa daļām, atmaksāšanas spiediens joprojām ir ļoti augsts. Kritiskāk ir tas, ka lielākajai daļai mazu uzņēmumu CTP ir "jauns produkts". Tas nav labi saprotams, un tā vadība ir sarežģīta. Labāk ir izmantot ārpakalpojumus plate izgatavošanas centram, kas ne tikai ietaupa aprīkojuma nolietojumu un personāla izdevumus. , elektroenerģijas tarifi, izejvielu izmaksas, uzņēmumi arī var atbrīvot enerģiju, lai vadītu tirgu, pastiprinātu iespiešanas procesa vadību. Salīdzinot abus izdevumus, kas ir rentablāki, es uzskatu, ka visiem ir daudz cilvēku.