Hohhot Jihong Packaging ievieš galveno kvalitātes virsnieku sistēmu, un tā izlaides vērtība pagājušajā gadā palielinājās līdz 400 miljoniem juaņu
Pēdējos gados Iekšējās Mongolijas autonomā reģiona tirgus uzraudzības birojs ir dziļi ieviesis plenārsēdes garu, ieviesis un uzlabojis uzņēmumu galveno kvalitātes virsnieku sistēmu, izmantojot tādas pasākumu sērijas kā apmācības bāzu veidošana un profesionālās prasmju sacensību rīkošana, atbalstīta un vadīta uzņēmuma vadīšana visā reģionā, lai uzvarētu kvalitatīvi un izpētītu jaunu kvalitātes kvalitātes rezultātu kvalitāti.
Starp tiem Hohhot Jihong Drukāšanas un iepakojuma Co., Ltd., uzņēmuma galvenais kvalitātes virsnieks ir ieviesis "digitālās darbnīcas inteliģentās kontroles metodi", lai risinātu zemas efektivitātes, lielas enerģijas patēriņa un lielas kvalitātes svārstību problēmas tradicionālajā iepakojuma nozarē. Izmantojot "inteliģento+zaļo" divu riteņu piedziņu, ir izveidota pilna procesa kvalitātes kontroles sistēma, samazinot ražošanas zaudējumus par 12% un palielinot produktu kvalifikācijas rādītājus līdz 99,6%, efektīvi apmierinot tādu klientu pamatvajadzības kā Yili Group un veicinot uzņēmuma izlaides vērtības pieaugumu līdz 400 miljoniem juaņu 2024. gadā.
Izveidojiet "Trīsvienības" kvalitātes kontroles modeli, lai izveidotu spirālveida augšupvērstu sistēmu "stratēģijas izpildes optimizācija". Uzņēmums par savu galveno vērtē pilnīgu kvalitātes vadību (TQM), integrē kvalitātes mērķus savā korporatīvajā stratēģijā un sasniedz kvalitātes un efektivitātes vienotību, pilnībā līdzdalība, pilna procesa kontrole un pilnīga faktora optimizācija; Ieviest PDCA cikla slēgtu {- cilpas pārvaldību “Plāna izpildes inspektora uzlabošana” ražošanas procesā, lai nodrošinātu kvalitatīvu problēmu dinamisku izšķirtspēju; Iepazīstiniet ar "liesās ražošanas" jēdzienu, lai uzlabotu ražošanas efektivitāti un resursu izmantošanu, novēršot atkritumus (piemēram, liekus procesus un neefektīvu apstrādi).
Veidojiet inteliģentas ražošanas sistēmas, kvalitatīvas izsekojamības sistēmas un ieviesiet zaļās ražošanas tehnoloģijas. Uzņēmums ir ieviesis ERP sistēmu un inteliģentu loģistikas plānošanas sistēmu, lai panāktu "cilvēku, mašīnu, materiālu, metožu un vides pilnu elementu digitālo kontroli"; Iestatiet skenēšanas punktus galvenajos procesos un sasaistiet tos ar datu bāzēm, izmantojot QR koda identifikāciju, lai sasniegtu produktu pilnīgu dzīves cikla izsekojamību; Videi draudzīgas pārstrādāta papīra, zemas GOS tinas un GOS attīrīšanas sistēmas pieņemšana, lai panāktu standarta notekūdeņu un izplūdes gāzu izlādi.
Stiprināt institucionālo inovāciju un standartizācijas būvniecību. Uzņēmums ir izveidojis "identifikācijas, aprites un iznīcināšanas sistēmu bojātu produktu drukāšanai un iesaiņošanai", pastiprināja nepilnīgu produktu pārvaldību un izveidojusi "kvalitātes problēmu iesaiņošanas un drukāšanas profilakses sistēmu", lai iepriekš identificētu riskus, izmantojot FMEA (kļūmes režīms un efektu analīze); Vadīja “zaļā dizaina produktu novērtēšanas saliekamo papīra kastes”, kas izvēlēta Rūpniecības ministrijas un informācijas tehnoloģiju zaļā dizaina produktu publicitātes sarakstā, izstrādāja "tehnisko specifikāciju", aizpildīja nozares plaisu un arī piedalījās nozares "tīras ražošanas novērtēšanas indeksa sistēmas formulējumā", efektīvi veicinot nozares standartizētu attīstību.