Vai karalim joprojām ir jāatgriežas? Chenming Paper atsāka ražošanu visās jomās, un pārsteidzošās izmaiņas, kas saistītas ar celulozes un papīra integrāciju
Pēc miera un pielāgošanās perioda nesenā vietējā papīra ražošanas giganta Chenming Paper darbība ir kļuvusi par kapitāla tirgus un nozares uzmanības centrā. 2026. gada 16. aprīlī vairākas labi-pazīstamas iestādes, tostarp Bank of Communications Schroders, HSBC Jinxin un Dacheng Fund, veica lauka pētījumus par Chenming Paper. Ar šo padziļināto dialogu ārpasaule skaidri redzēja spēcīgo noturību un stratēģisko apņēmību, ko izrādīja šis veterāns papīra gigants sarežģītās un mainīgās tirgus vides apstākļos.
Pilnīga ražošanas atsākšana: jaudas izmantošanas līmenis ir nepārtraukti audzis
Jaudas atjaunošanas problēmai, par kuru tirgus ir visvairāk nobažījies, Chenming Paper ir sniedzis skaidru grafiku un ceļvedi. 2026. gada 13. martā, kad tika oficiāli atsākts Žandzjanas bāzes ceturtās rūpnīcas darbs, tika atzīmēts, ka Chenming piecas galvenās ražošanas bāzes Šoguangā, Džandzjanā, Huangganā, Dzjansji un Džilinā ir pilnībā atsākušas ražošanu. Tas ir ne tikai vienkārša darba atsākšana, bet arī signāls uzņēmuma biznesa statusa pilnīgai atveseļošanai. Pašlaik uzņēmuma kopējā ražošanas jauda ir aptuveni 5,8 miljoni tonnu mašīn{6}}papīra, kas aptver vairāk nekā 200 veidu, piemēram, kultūras papīru, balto kartonu, krītpapīru un kopēšanas papīru, un katras bāzes pārdošanas apjoms ir labs, un tirgus atsauksmes ir pozitīvas.
Šī visaptverošā ražošanas atsākšana nav atdalāma no "celulozes un papīra integrācijas" stratēģijas, ko Chenming ir kultivējis daudzus gadus. Ģeopolitikas un piedāvājuma svārstību dēļ nepārtrauktā izejvielu celulozes cenu kāpuma kontekstā Chenming celulozes ražošanas jauda 4,3 miljonu tonnu apjomā ir kļuvusi par uzņēmuma platāko grāvi.
Pašlaik, izņemot 600 000 tonnu celulozes Huanggang bāzē, citu bāzu celuloze pamatā ir sasniegusi pašpietiekamību. Īpaši attiecībā uz platlapju celulozi, Chenming ir pilnībā atbrīvojies no savas atkarības no iepirktās celulozes, un šis koksnes celulozes pašpietiekamības rādītājs līdz 87% ļauj uzņēmumam iegūt lielāku autonomiju un sarunu iespējas nekā citiem uzņēmumiem, risinot izejvielu izmaksu svārstības.
Izmaksu samazināšana un efektivitātes palielināšana: "ārkārtējs izaicinājums" no vadības līdz procesam
Ja celulozes un papīra integrācija ir Chenming "dabiskā priekšrocība", tad izmaksu samazināšana un visa procesa efektivitātes paaugstināšana ir otrais izaugsmes pols, ko uzņēmums atvēris ar "iegūtajiem pūliņiem" jaunās vadības komandas vadībā. Uzņēmuma vadība nepārprotami norādīja, ka kopš darba atsākšanas 2025. gada septembrī izmaksas par vienu tonnu papīra ir samazinātas par aptuveni 300 juaņām, veicot virkni smagu uzbrukumu, piemēram, izlīdzinot vadības struktūru, pārstrukturējot iepirkumu modeli, precizējot ražošanas procesu un uzlabojot iekārtu apkopes efektivitāti.
Aiz šī sasnieguma slēpjas Čenminga stratēģijas "125" stabilais atbalsts. Stratēģija precizē divus galvenos virzienus, proti, izmaksu samazināšanu un efektivitātes palielināšanu visā procesā un jaunu produktu visaptverošu izstrādi, kā arī mēģina izspiest peļņu katrā ražošanas vadības posmā, izmantojot "vadības inovāciju gadu".
Piemēram, reaģējot uz šķeldas cenu pieauguma spiedienu, uzņēmums ir efektīvi kompensējis pieaugošo izmaksu ietekmi, palielinot iekšzemes iepirkumu īpatsvaru, pilnībā izmantojot vietējos resursus Huangganā un apvienojot tehniskos līdzekļus, piemēram, vienības patēriņa kontroli un ķīmisko vielu samazināšanu. Čenmings neatbalsta tirgus sagrābšanu ar cenu karu palīdzību, bet cer nodrošināt konkurētspējīgākus augstākās kvalitātes{1}} un daudzveidīgākus produktus, izmantojot tehnoloģiskus jauninājumus un izmaksu kontroli.
Finanšu novājēšana: sistemātiski atrisiniet parādu riskus
Nenoliedzami, ka augstie parādu rādītāji un finansiālās izmaksas kādreiz bija Damokla zobens, kas karājās virs Čenminga galvas. Taču šajā aptaujā vadība izrādīja nebijušu apņēmību atrisināt problēmu. Uzņēmums izmanto "daudzpusīgu" pieeju, lai sistemātiski atrisinātu parādu riskus. Tās galvenā loģika ir ļoti skaidra: endogēnā naudas plūsma, ko rada galvenās uzņēmējdarbības atgūšana, ir "sakne", procentu likmju samazinājumu pārtīšana, lai mazinātu īstermiņa spiedienu, ir "sausā", bet stratēģiskā kapitāla ieviešana parāda struktūras optimizēšanai ir "lapa".
2025. gadā uzņēmuma finanšu izdevumi ir samazinājušies par 16,87% -salīdzinājumā ar-gadu, un sagaidāms, ka šī tendence turpināsies arī 2026. gadā. Vēl svarīgāk ir tas, ka Čenmings ir pabeidzis "kaulu skrāpēšanu un indes ārstēšanu" un nodevis visus finanšu līzingu un citus finanšu darījumus. Tas nozīmē, ka kredītriska faktori, kas pagātnē izraisīja būtisku vērtības samazināšanos, ir novērsti no saknes. Nepārtraukti atbrīvojoties no -galvenās uzņēmējdarbības aktīviem un izņemot līdzekļus, Chenming novirza visu savu munīciju uz galveno celulozes un papīra kaujas lauku, un ievērojami uzlabojas finanšu pārskatu pārskatāmība un pareizība.
Nākotnes perspektīvas: koncentrējieties uz galveno biznesu un cepuru noņemšanas cerībām
Tehniskā aprīkojuma ziņā Chenming joprojām saglabā vadošās pozīcijas pasaulē. Paļaujoties uz zinātniskās pētniecības iestādēm, piemēram, valsts uzņēmumu tehnoloģiju centriem un pēcdoktorantūras pētniecības darbstacijām, uzņēmums ir izveidojis pētniecības un attīstības sistēmu, kas integrē zinātnisko izpēti, izstrādi un veicināšanu. Šī dziļā tehnikas uzkrāšanās ļauj uzņēmumam stabili iegūt tirgus daļu tradicionālajās izdevīgās jomās, piemēram, baltais kartons un kultūras papīrs, kā arī var ātri iejusties jauno produktu sliedē ar augstu pievienoto vērtību.
Attiecībā uz investorus satraucošo "cepures noņemšanas" jautājumu uzņēmums norādīja, ka aktīvi gatavo pieteikuma materiālus un pēc iespējas ātrāk iesniegs pieteikumu Šeņdžeņas fondu biržai, lai atsauktu citus brīdinājumus par risku. Spriežot pēc pašreizējās jaudas izmantošanas, izmaksu kontroles efektivitātes un finanšu struktūras optimizācijas, Chenming grūtākais brīdis varētu būt pagājis.
Aplūkojot visu papīra nozari, lai gan pakārtotais pieprasījums joprojām ir vājas atveseļošanās periodā, tādi uzņēmumi kā Čenminga ar maksimālu izmaksu kontroles iespējām un pilnīgu rūpnieciskās ķēdes slēgto cilpu bieži var iegūt vairāk dzīvojamās platības nozares pārkārtošanā. Kā uzsvērts aptaujā, uzņēmums atrodas uz jauna sākuma punkta, un, rekonstruējot ražošanas vadības sistēmu un veicinot zīmola uzticamību, tas pieliks visas pūles, lai uzvarētu šajā svarīgajā augstas kvalitātes attīstības cīņā.