Drukāšana pēc-pieprasījuma saskaras ar daudzām problēmām
Kā jauns tradicionālās drukāšanas un digitālo tehnoloģiju dziļas integrācijas modelis, drukāšana{0}}pēc-pieprasījuma efektīvi atrisina tradicionālās drukāšanas problēmas, piemēram, "minimālā ekonomiskā drukas skaita" ierobežojumu, krājumu uzkrājumu un savlaicīguma nobīdi, un tai ir neaizvietojamas priekšrocības maza mēroga {{2}izdošanā, mācību grāmatu drukāšanas grāmatu papildināšanā un citos niecīgos izdevumos. Pēdējos gados drukāšana pēc-pieprasījuma pakāpeniski ir kļuvusi par poligrāfijas nozares galveno attīstības virzienu ar tās elastīgajām un efektīvajām priekšrocībām. Lai gan mūsu valsts drukāšanai-pēc-pieprasījuma ir liels potenciāls, tā joprojām saskaras ar daudzām problēmām, piemēram, apgrūtinošu atkārtotas drukas pārvaldību, izmaksu svārstību riskiem un uzņēmuma darbības sastrēgumiem.
Kā Tautas izdevniecības digitālās drukas biznesa galvenais partneris Pekinas Dongčanas kultūras centrs (turpmāk tekstā — "Dongčangas kultūra") iemieso mūsu valsts mazo un vidējo -lieluma-pieprasījuma digitālās drukas uzņēmumu tipiskās grūtības un izrāviena mēģinājumus. Šajā rakstā par galveno gadījumu tiek aplūkots Dongchang Culture digitālās drukas bizness, sistemātiski sakārtota pašreizējā prakse un optimizācijas risinājumi drukāšanas pēc pieprasījuma jomā, kā arī apvienoti izcili gadījumi un veiksmīga pieredze nozarē, lai padziļināti analizētu galvenās problēmas, kas pašlaik nav atrisinātas, un piedāvātu mērķtiecīgus risinājumus nākotnē. Šī pētījuma mērķis ir sniegt praktisku atsauci digitālās drukas uzņēmumu ilgtspējīgai attīstībai mūsu valstī un veicināt poligrāfijas nozares vispārējo pārveidi un modernizāciju.
Izstrādes statuss un galvenās problēmas drukāšanas{0}}pēc-pieprasījuma nozarē
01
Nozares attīstības statuss
Galvenās priekšrocības, ko sniedz drukāšana pēc-pieprasījuma, ir atspoguļotas trīs aspektos: pirmkārt, efektivitātes uzlabošana, ražošanas cikls mazām partijām, kuru apjoms ir mazāks par 500 sējumiem, tiek saīsināts par 40%–60%, salīdzinot ar tradicionālo drukāšanu; otrkārt, izmaksas ir kontrolējamas, samazinot noliktavas un nodošanas metāllūžņos, izmantojot "nulles krājumu" modeli, un palielinot papīra izmantošanas līmeni par vairāk nekā 25%; Trešā ir videi draudzīga un zema{5}}oglekļa emisija, un oglekļa emisijas uz vienu produkcijas vienību ir samazinātas par aptuveni 30%, salīdzinot ar tradicionālo drukāšanu, kas atbilst globālajām "oglekļa neitralitātes" stratēģiskajām vajadzībām.
Patlaban globālās digitālās drukas iekārtu ikgadējā uzstādītā jauda ir saglabājusi pieaugumu piecus gadus pēc kārtas, un dažas jaunākās{0}}izdevniecības mūsu valstī ir veikušas digitālās drukas izpēti pēc pieprasījuma, taču kopējā nozare joprojām atrodas "tehnoloģiju modernizācijas un ievērojamu problēmu" attīstības stadijā.
02
Izplatītas problēmas nozarē
(1) Nepietiekama politikas un pārvaldības mehānismu pielāgošana
Tradicionālā izdevējdarbības pārvaldības politika ir pretrunā ar digitālās drukas modeli pēc pieprasījuma, kas izpaužas kā apgrūtinoša atkārtotu izdevumu pārvaldība. Saskaņā ar Nacionālās preses un izdevumu administrācijas prasībām katrā grāmatas atkārtotajā izdevumā ir jāziņo par izdruku skaitu, poligrāfijas rūpnīcu un citu informāciju, kā arī jāaizstāj autortiesību lapa, un pēc pieprasījuma digitālās drukas "tūlītēja pasūtīšana, vairākas nelielas sērijas atkārtotas izdrukas partijas" īpašības var novest pie desmitiem atkārtotu izdruku un atskaišu veikšanas vienā dienā, padarot uzņēmumiem ļoti zemu administratīvo darbību.
(2) Nozares izziņā pastāv stereotipi
Daži praktiķi, īpaši izdevniecību redaktori, ir neobjektīvi pret digitālās drukas kvalitāti pēc pieprasījuma. No vienas puses, tintes rotācijas iespiedmašīnas vienam melnajam tekstam ir robainuma sajūta, un atšķirība starp krāsu un digitālo korektūru ir lielāka nekā tradicionālajā četrkrāsu drukas gadījumā, drukājot krāsaini; No otras puses, digitālajai drukāšanai nav nepieciešama sauļošanās, nav kontaktligzdu un trūkst vietas manuālai krāsu-noregulēšanai, kā rezultātā redaktori parasti uzskata, ka tās kvalitāte ir zemāka par tradicionālo drukāšanu, tādējādi ierobežojot tehnoloģiju popularizēšanu.
(3) Izmaksu svārstību risku ir grūti kontrolēt
Digitālās drukas uzņēmumi pēc-pieprasījuma lielākoties izmanto “līgumdarba un materiālu” modeli, un papīram ir jāatbilst pielāgotajām prasībām, piemēram, statiskajai elektrībai un ruļļa platumam, un iepirkuma izmaksas ir augstākas nekā tradicionālajam drukas papīram. Pēdējos gados tādi faktori kā sliktā vircas piegāde starptautiskā mērogā, ķīmisko palīgmateriālu cenu kāpums, ogļu un elektroenerģijas ierobežojumi ir izraisījuši nepārtrauktu papīra cenu kāpumu, savukārt uzņēmumu darbaspēka cenu sistēmas sakārtošana ir atpalikusi, tieši saspiežot peļņas normas un pat radot zaudējumus.
Dongchang kultūrā ir problēmas un optimizācijas plāni
01
Problēmas Dongchang kultūrā
Kā mazam un vidējam{0}}drukas uzņēmumam, kas paļaujas uz Tautas izdevniecības pasūtījumiem, Dongchang Culture dilemma ir ne tikai izplatīta problēma šajā nozarē, bet arī savi darbības trūkumi.
(1) Ierobežota darbības joma: bizness ir pilnībā atkarīgs no viena klienta, un ražošanas jauda ir dīkstāvē, ja nav liela projekta atbalsta, un peļņa 2024. gadā ir -369 000 juaņu;
(2) Ir ražošanas jaudas trūkumi: trūkst cieto vāku digitālo grāmatu ražošanas jaudas, kas prasa ārpakalpojumu apstrādi, kas nevar nodrošināt piegādes savlaicīgumu un informācijas noplūdes risku;
(3) Izmaksu struktūras nelīdzsvarotība: aprīkojuma gada nomas maksa ir 280 000 juaņu, personāla alga un labklājība ir 711 000 juaņu, izmaksu proporcija ir pārāk augsta, un ienākumi ir atkarīgi tikai no drukāšanas apjoma 12 000 eksemplāru gadā, un ienākumi un izdevumi ir nopietni apgriezti.
02
Pašreizējā darbības prakse
(1) Pakalpojuma modelis koncentrējas uz galvenajiem klientiem
Dongchang Culture uzskata Tautas izdevniecību kā vienīgo galveno klientu, īsteno "divu-maiņu darbību", 8:30–17:00 no rīta, 13:00–20:30 pēcpusdienā, paļaujoties uz ģeogrāfisko priekšrocību, proti, atrašanās tuvu izdevniecībai, lai sasniegtu "efektivitāti pēc rīta, piegāde pēcpusdienā", piegāde pēcpusdienā, piegāde{{9}. pārsniedz nozares vidējo rādītāju.
(2) Izveidot slēgtu vides aizsardzības un konfidenciālu sistēmu
Reaģējot uz izdevniecību vajadzībām pēc konfidenciāliem manuskriptiem, izveidot slēgtu un videi draudzīgu mehānismu visam salikšanas, korektūras un korektūras procesam un nodrošināt manuskriptu nulles noplūdi, izmantojot dubultās fiziskās izolācijas un tīkla šifrēšanas pasākumus, veidojot diferencētu konkurences priekšrocību.
(3) Pasīva reakcija uz izmaksu kontroli
Izmaksu pārvaldības ziņā tiek pieņemts modelis "tehnikas līzings + fiksēts personāls" un papīrs, tinte un citi palīgmateriāli tiek iegādāti pēc pieprasījuma, taču, pieaugot papīra cenām, trūkst aktīvas reaģēšanas stratēģijas, un tikai saglabājot esošo darbaspēka cenu sistēmu, lai knapi saglabātu sadarbību, kā rezultātā palielinās zaudējumi.
03
Optimizēt risinājumus
Lai atrisinātu darbības dilemmu, Dongchang Culture ierosināja divu{0}}personāla + aprīkojuma optimizācijas plānu, kas ir šāds:
(1) Personāla optimizācija
Ieteicams lauzt darba līgumus 3 darbiniekiem un samazināt darba samaksas un labklājības izdevumus, efektivizējot liekos amatus; Vienlaikus nostiprināt atlikušo 3 darbinieku prasmju apmācību, lai nodrošinātu, ka pēc samazinājuma joprojām var saglabāt efektīvu piegādes un pakalpojumu kvalitāti, un līdzsvarot "izmaksu samazināšanu" un "efektivitāti".
(2) Izvēlieties vienu no četrām aprīkojuma konfigurācijas opcijām
(1) Iegādājieties jaunu aprīkojumu, budžets 3,4 miljoni juaņu, maksā 8-gadu daļās (ikgadējais maksājums 425 000 juaņas), atbilst augstiem{{6}drukas kvalitātes standartiem un nomainiet nomas izmaksas ilgtermiņā, taču īstermiņa finansiālais spiediens ir liels un ir grūti gūt ātru peļņu.
(2) Nomājiet lietotas{1}}mašīnas ar gada nomas maksu 200 000–250 000 juaņu apmērā, kas var nodrošināt rentabilitāti pēc darbinieku skaita samazināšanas, lai apmierinātu drukāšanas pamatvajadzības, taču aprīkojuma stabilitāte var būt nepietiekama un pielāgošanās spēja ir ierobežota.
(3) Iegādājieties -lietotas mašīnas, budžets 800 000 juaņu, maksājiet pa daļām 3 gadu laikā (ikgadējais maksājums 270 000 juaņas), atliciniet 100 000 juaņu uzturēšanas maksai gadā, izmaksas ir kontrolējamas, un mobilā tālruņa nomas izmaksas ir tādas pašas kā otra tālruņa nomai. lietots{10}}mobilais tālrunis 5 gadu laikā, taču tas nevar būt rentabls īstermiņā, palielinās uzturēšanas izmaksas un darbības nenoteiktība.
(4) Likvidējiet nozari un sadarbojieties, likvidējiet esošo uzņēmējdarbību, padziļināti sadarbojieties ar 1–2 atbilstošiem digitālās drukas uzņēmumiem, atdodiet -uzņēmējdarbības zaudējumus, saglabājiet saprātīgu peļņu un nodrošiniet piegādes pieprasījumu, bet zaudējiet pamatdarbības autonomiju un paļaujieties uz partneru pakalpojumu kvalitāti.
Ņemot vērā pašreizējo situāciju un galvenās vajadzības saistībā ar Dongchang Culture zaudējumiem, “lietotu{0}}mašīnu nomas” plānam ir vislielākā īstermiņa-iespējamība, un tas var ātri sasniegt rentabilitāti, izmantojot “personāla samazināšanu + īres maksas samazināšanu”. Ilgtermiņā, ja kvalifikācijas ierobežojumus var pārkāpt, "jaunu iekārtu iegāde" var uzlabot pakalpojumu kvalitāti un paplašināt tirgus telpu.
Lieliski gadījumi un veiksmīga pieredze nozarē
01
Nobrieduši gadījumi ārzemēs
Par piemēru ņemot Ingram, tās veiksmīgā pieredze izpaužas trīs aspektos: pirmkārt, tehniskā sistēma ir nobriedusi, izmantojot ātrdarbīgas-tintes iekārtas, izvades ātrums līdz 150m/min, izšķirtspēja 1200dpi, pielāgota dažādiem papīra veidiem; otrkārt, pakalpojuma modelis ir daudzveidīgs, paļaujoties uz mākoņa platformu, lai panāktu "pasūtījumu pieņemšanas-ražošanas-piegādes" integrāciju, un atbalsta globālos klientus veikt pasūtījumus un sekot līdzi progresam tiešsaistē; Treškārt, politikas koordinācija un efektivitāte, valdība samazina uzņēmuma darbības izmaksas un vienkāršo pārdrukāšanas un iesniegšanas procesu, izmantojot nodokļu samazinājumus un industriālo parku atbalstu. Pakalpojumu tīkls aptver 195 valstis, savienojot 38 mazumtirgotājus un bibliotēkas, vienā rūpnīcā drukājot 1,2 miljonus grāmatu nedēļā, apstrādājot tūkstošiem pasūtījumu vienas dienas laikā, panākot “nulles krājumu” vai “ļoti zemu krājumu” darbības un kļūstot par globālu etalonu drukāšanai-}uz pasūtījuma.
02
Pašmāju jaunākā-prakse
Kā vadošā izdevniecība Ķīnā, People's Publishing House ir uzkrājusi vērtīgu pieredzi drukāšanas pēc-pieprasījuma izpētē: pirmkārt, izveidojiet sinerģijas mehānismu "izdevniecība + poligrāfijas uzņēmums",-padziļinātu sadarbību ar Dongchang Culture un citiem uzņēmumiem un likvidējiet krājumu izmaksas, izmantojot integrēto drukāšanas-piegādes modeli{-}drukāšana; Otrais ir veikt redakcionālās kognitīvās apmācības, organizēt tehniskos ekspertus, lai izskaidrotu digitālās drukas tehnoloģiju attīstību, piemēram, mainīgo datu salikšanas un krāsu kalibrēšanas tehnoloģiju, un pārbaudīt ražošanas vietu, lai pakāpeniski lauztu stereotipus. Trešais ir optimizēt izdruku skaitu, apvienot vēsturiskos pārdošanas datus un tirgus prognozes, aprēķināt optimālo izdruku skaitu un līdzsvarot "mazas partijas ātro drukāšanu" un "izmaksu kontroli". Pateicoties šiem pasākumiem, Tautas izdevniecības pēc pieprasījuma iespiesto grāmatu īpatsvars ir pieaudzis no 5% 2019. gadā līdz 11% 2024. gadā, un krājumu zaudējumi samazināti par 12%.
Dongchang kultūras neatrisinātās problēmas un risinājumi
01
Galvenā problēma, ko Dongchang kultūra vēl nav atrisinājusi
(1) Ir grūti pārvarēt kvalifikācijas sašaurinājumu: piesakoties poligrāfijas uzņēmējdarbības licencei, ir jāatbilst vairākiem nosacījumiem, piemēram, vietai, aprīkojumam un personālam, ko nevar sasniegt īstermiņā, un uzņēmējdarbības joma joprojām ir ierobežota līdz vienam klientam.
(2) Nepietiekama pamata konkurētspēja: pat ja tiek pieņemts iepriekš minētais "lietotu{1}}mašīnu nomas" plāns, lai sasniegtu īstermiņa ienesīgumu, tam joprojām trūkst cieto vāku ražošanas jaudas un ārējā tirgus paplašināšanas iespējas, un tas ilgu laiku ir atkarīgs no viena klienta, kas nevar labi paplašināt uzņēmējdarbību.
(3) Nepietiekama motivācija tehnoloģiskai modernizācijai. Zaudējumu stāvoklī uzņēmumiem ir grūti investēt iekārtu modernizācijā un tehnoloģiju pētniecībā un attīstībā, un atšķirība no nozares vadošajiem uzņēmumiem var vēl vairāk palielināties.
02
Dongchang kultūras mērķtiecīga stratēģija
(1) Soli pa solim pārvarēt kvalifikācijas ierobežojumus: īstermiņā sadarboties ar prasībām atbilstošiem poligrāfijas uzņēmumiem, lai ar otras puses kvalifikācijas palīdzību paplašinātu ārējos pasūtījumus; Ilgtermiņā integrēt esošos resursus (notikumu vietas, aprīkojumu, personālu), lai pakāpeniski izpildītu uzņēmējdarbības licenču drukāšanas pieteikšanās nosacījumus un panāktu uzņēmējdarbības autonomiju.
(2) Ražošanas jaudas un pakalpojumu struktūras optimizēšana: dodiet priekšroku risinājumam "īrēt lietotas mašīnas", lai sasniegtu rentabilitāti, un pakāpeniski investējiet cieto vāku iekārtu izpētē un izstrādē vai ārpakalpojumu sadarbībā un modernizēšanā (piemēram, veidojot konfidenciālas ražošanas līnijas ar poligrāfijas uzņēmumiem ar cieto vāku ražošanas jaudu), lai novērstu ražošanas jaudas trūkumus.
(3) Padziļināt koordināciju ar izdevniecību: vienojieties ar Tautas izdevniecību par ražošanas bāzes būvniecību, izdevniecība finansēs augstākās klases aprīkojuma iegādi, Dongchang Culture būs atbildīga par darbību, piešķirs prioritāti izdevniecības vajadzību nodrošināšanai, veic ārējos pasūtījumus brīvajā laikā un dalīs peļņu.
(4) Tehnoloģiju uzlabošana un talantu apmācība: sadarboties ar vadošajiem aprīkojuma piegādātājiem nozarē, lai ieviestu tādas drukas tehnoloģijas kā krāsu kalibrēšana un automātiskā iesiešana, lai uzlabotu drukas kvalitāti; Izveidot iekšējo apmācību sistēmu, lai attīstītu saliktos talantus "tehniskā darbība + klientu apkalpošana" un uzlabotu galveno konkurētspēju.
Poligrāfijas nozares digitālās transformācijas galvenais virziens ir drukāšana-pēc-pieprasījuma, un tā saskaras gan ar tehnoloģiskās jaunināšanas iespējām, gan ar vairākām problēmām, piemēram, politikas pielāgošanu, kognitīvām novirzēm un izmaksu svārstībām. Dongchang Culture uzņēmējdarbības prakse dziļi atspoguļo mūsu valsts mazo un vidējo -liela-pieprasījuma digitālās drukas uzņēmumu dilemmu, un tās piedāvātais risinājums "Personāla racionalizēšana + aprīkojuma optimizācija" nodrošina īstermiņa -izrāvienu ceļu līdzīgiem uzņēmumiem, savukārt izcilie gadījumi šajā nozarē apstiprina, ka "tehnoloģiju inovācijas un politikas loģikas sinonīms" ilgtermiņa attīstība-.
Paredzams, ka nākotnē, uzlabojot politikas standartus, veidojot izmaksu mehānismus un padziļinot tehnisko sadarbību, tas veicinās mūsu valstī augstas-kvalitatīvas digitālās drukas pēc- attīstību, un Dongchang Culture arī jāpanāk lēciens no "zaudējumu-darbības" uz "ilgtspējīgu rentabilitāti" drukāšanas nozares praktiskās konkurētspējas uzlabošanas un praktiskas attīstības veicināšanas procesā.