Kāpēc ir kavēta Ji Gong She drukāšanas pēc pieprasījuma izaugsme un kāpēc tradicionālā domāšana ir kļuvusi par attīstības šķērsli?
Drukāšana pēc pieprasījuma kā pilnīgi-jauna koncepcija un ražošanas modelis, kas apvieno digitālās un viedās tehnoloģijas, kam piemīt tipiskas jaunas-kvalitatīvas produktivitātes īpašības un piedāvā jaunas idejas un risinājumus inovācijām un kvalitatīvai izdevējdarbības un poligrāfijas nozares attīstībai. Kopš tās pirmsākumiem drukāšana pēc-pieprasījuma ir attīstījusies no izvēles “vai to darīt” uz jautājumu “kā to izdarīt”. 21. tehnoloģiju attīstības forumā "Digitālā drukāšana Ķīnā" 2025. gadā mēs īpaši uzaicinājām piecus viesus, lai apspriestu tēmu "Kā padziļināti uzlabot drukāšanu pēc pieprasījuma jaunā situācijā?" Kopā viņi izpētīs pašreizējo statusu drukāšanai pēc-pieprasījuma, galvenās vājās vietas, kurām steidzami nepieciešami sasniegumi, un tās turpmākās attīstības perspektīvas. Šodien mēs dalīsimies ar Ķīnas Machine Press Co., Ltd. Izdevniecības centra direktora Jana Jana atziņām un pārdomām.
Yan Yan, Izdevniecības centra direktors, China Machine Press Co., Ltd.
Uzņēmuma China Machine Press (turpmāk tekstā "CMP") uzņēmējdarbības struktūra ir sadalīta trīs galvenajos segmentos: mācību grāmatas, zinātne un tehnoloģijas un vispārējā vadība. Digitālās drukas pielietojums šajos segmentos ievērojami atšķiras: zinātnes un tehnoloģiju segments, pateicoties tā šaurākai auditorijai un mazākam tirāžam, ir kļuvis par vienu no primārajām digitālās drukas pielietojuma jomām; vispārējās vadības segmentā ar stabilu tirgus pieprasījumu un lielākiem tirāžas ir salīdzinoši zems pieprasījums pēc digitālās drukas; savukārt mācību grāmatu segments, kam raksturīgs plašs nosaukumu klāsts, bet nelieli tirāži uz vienu nosaukumu, ir kļuvis par digitālās drukas biznesa atbalsta centru. Kopš digitālās drukas ieviešanas 2019. gadā CMP digitālās drukas bizness ir strauji audzis, pateicoties mācību grāmatu segmentam, pat sasniedzot gada pieaugumu līdz pat sešām reizēm. Tomēr pēdējos gados izaugsmes tendence pamazām izlīdzinājusies, atpaliekot no gaidītā.
Būtībā digitālajai drukāšanai nevajadzētu aprobežoties tikai ar aizstāšanu ražošanas procesā, bet tai jāievieš dziļākas izmaiņas izdevniecības nozares pārdošanas modeļos, tēmu plānošanā un vispārējā darbībā. Pašlaik digitālā druka tikai daļēji ir aizstājusi tradicionālo drukāšanu un vēl nav īsti virzījusi nozares modeļa rekonstrukciju.
Praktiskā ziņā CMP joprojām saskaras ar dažām reālām vājajām vietām. Piemēram, mācību grāmatu pasūtījumiem parasti ir nepieciešami 450 eksemplāri, un ideālā gadījumā tiktu izdrukāti tikai daži papildu parauga grāmatu eksemplāri. Taču faktiskajā ražošanā minimālā tirāža paliek 500 vai pat 1000 eksemplāru. Diskusijās ar filiāļu redaktoriem atklājās tradicionāls domāšanas veids: redaktori, kas ir nobažījušies par turpmākiem nelieliem atkārtotiem pasūtījumiem, noliktavas pārvaldības kļūdām un atkārtotu izdruku izmaksām, dod priekšroku drukāšanai pilnās sērijās uzreiz. Šī konservatīvā pieeja ierobežo drukāšanas pēc-pieprasījuma attīstību. Turklāt, atkārtoti drukājot-no -drukātās grāmatas, CMP sadarbība ar Jianhong Printing ir sasniegusi dažus rezultātus, kas ir stabilāki, nekā gaidīts, taču nav attīstījusies tālāk.
Izdevniecības nozares tradicionālais biznesa modelis ir galvenais šķērslis digitālās drukas padziļinātai popularizēšanai. Failu pārsūtīšanas stadijā izdevēji nevēlas iepriekš nodrošināt iespiedējiem lielu skaitu mācību grāmatu failu. Pat apspriežot modeli "failu pārsūtīšana tikai pēc pasūtījuma" ar dibinātāju Yunsu, reāls risinājums vēl ir jāatrod.
Runājot par ražošanas procesu, pat tad, ja ir jāizdrukā tikai pieci eksemplāri, ir jāuzsāk pilns jauns drukas{0}}process, kas ietver atkārtotu iespiedēju, redaktoru un vadības personāla darbu. Izkārtojuma uzņēmumiem ir jāmaina autortiesību lapas informācija un atkārtoti-augšupielādē faili, kas arī rada papildu failu glabāšanas izmaksas. Kopumā process ir apgrūtinošs un neefektīvs.
Sistēmas līmenī ERP sistēmas pārveidošana, lai iespējotu "pārdrukāšanu, pamatojoties uz oriģinālo izdevumu", saskaras ar ievērojamu pretestību. Augstākā vadība ir nobažījusies par sistēmas modifikācijas riskiem, un pati sistēma prasa būtiskas strukturālas izmaiņas, padarot modifikāciju ļoti sarežģītu.
Turklāt izdevējiem ir zemas peļņas cerības no digitālās drukas, kā rezultātā nav pietiekama entuziasma tās reklamēšanai, kas savukārt ietekmē grāmatu drukāšanas pāreju no divu{0}}krāsu uz četrkrāsu{1}}druku. Pašlaik CMP digitālās drukas tirāžas veido aptuveni divas-trešdaļas no drukātajiem izdevumiem, bet tikai aptuveni vienu-trešdaļu no papīra izlietojuma ar minimālu gada pieaugumu. Nākotnē būs nepieciešama nepārtraukta izpēte.