10 soļi drukas kvalitātes vadības darbībā, vai esat to darījuši?
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
1. Pirmo reizi dariet lietas pareizi. Ja jums ir problēmas, vispirms tās ir jārisina. Negaidiet, kamēr strādnieki nav pabeiguši vai beiguši pārbaudi. Ir par vēlu.
Ja problēma nav atrisināta pirmkārt, tas galu galā novedīs pie sliktiem produktiem, pārstrādāšanas un klientu atgriešanās. Rūpnīcas zudums būs diezgan liels. Ieviest un īstenot stingru barības pārbaudi un kvalitātes kontroli katrā posmā vai solī, ieskaitot katra komponenta un materiāla apstrādi ražošanas līnijā.
Lūdzu, ņemiet vērā, ka trešo personu pārbaudes uzņēmumi nespēs atrast daudz kļūdu, pat ja viņi uzzina, ka ir par vēlu.
2, neskatieties uz rezultātiem, neredzot rezultātus.
Ne tikai pastāstiet saviem darbiniekiem to darīt, daži cilvēki jūs uzklausīs, bet lielākā daļa to ne; jums ir nepārtraukti jāizmanto acis, lai redzētu, pārbaudītu, labotu un vadītu.
Ne tikai pastāstiet saviem darbiniekiem, ko darīt. Jums vajadzētu doties dziļi laukā, lai redzētu, ievērotu un pārbaudītu, vai darbinieki ievēro jūsu prasības. Jums ir pastāvīgi jāvada un jālabo darbinieki, līdz pareizā darbība kļūst par viņu kondicionēšanu atspoguļo viņu darba paradumus.
Tas nav kaut kas, ko var izdarīt nakti.
3. Nedomājiet, ka nebūs nekādu kļūdu ar veidnēm un armatūru.
Ja jūsu veidne vai aprīkojums ir nepareizi, tad visi ražotie produkti ir nepareizi. Atrodiet veidus, kā veidot veidnes un veidgabalus, lai darba ņēmēji varētu apstrādāt tikai apstrādājamo detaļu unikālā un pareizā veidā.
Ļaujiet veidnei vai stiprinājumam kontrolēt darba ņēmēja darbību. Negaidiet, ka darbinieks kontrolēs pelējumu vai armatūru. Jo tas joprojām ir viens un tas pats teikums, lai cik reizes jūs pastāstītu darbiniekiem, kā to izdarīt, daži cilvēki uzklausīs, bet lielākā daļa cilvēku neklausīsies.
Veiciet ikdienas kalibrēšanas ierīces pārbaudes aprīkojumu kā nepieciešamo darbu, kas jāpiešķir atbildīgajai personai; departamenta vadītājam personīgi jāpārbauda un jāreģistrē.
4. Kā jūs zināt?
Ikdienas vadības darbā, neatkarīgi no tā, kad jūs uzdodat kādus jautājumus, jūs gandrīz vienmēr saņemsiet pareizo atbildi. Tomēr patiesībā neviens īsti nezina problēmas patiesību.
Ne tikai ņemiet atbildes, ko saņemat kā pareizo atbildi. Jums jāturpina apmācīt savus darbiniekus un redzēt, ka viņi dara pareizo. Jāveic iekšējās revīzijas, lai izveidotu pareizu iekšējās revīzijas sistēmu, lai nodrošinātu, ka darbinieki ievēro rūpnīcas standarta procedūras. Laboratorijas testiem rūpnīcā jābūt zinātniskiem un uzticamiem, un testu protokoliem jāspēj izsekot detaļas un produktus ražošanas līnijā saskaņā ar testa datumu un sērijas numuru. Pretējā gadījumā laboratorijas testa rezultāti ir tādi paši kā parauga tests. Ja tie neatspoguļo liela mēroga ražošanas kvalitātes līmeni, tie zaudē testēšanas nozīmi, un liela mēroga ražošanas kvalitāte zaudē savu garantiju.
5. Nekad neuzņemieties.
Nelietojiet to par pašsaprotamu: "Mums nekad nav bijušas nekādas problēmas, kādēļ mums jāuztraucas ........". Negaidiet, kamēr kaut kas noiet greizi, vai domāju, ka problēma nevar notikt ar jums. Ir jāatrod veids, kā novērst problēmu rašanos.
Nepaļaujieties uz "attiecībām" (ko jūs zināt vai pazīstat), lai kontrolētu piegādātāju daļu un materiālu kvalitāti un kvalitātes stabilitāti. Nepieciešamības gadījumā ir pilnībā jāpārbauda ienākošo kvalitātes pārbaužu (ti, IQC) stingra īstenošana un darbība. Dažiem materiāliem vai rezerves daļām jāņem paraugi saskaņā ar norādīto attiecību, un daži ir jāiegūst laboratorijas tests. Laboratorijas tests jāpārbauda līdz konkrētai pirkuma partijai, partijas numuram un līguma numuram. Ja rezultāts nenotiek, ir nepieciešams nomainīt vai deaktivizēt konkrēto rezerves daļu vai izejvielu partiju.
Ir jāievēro princips, ka materiāla kontrole ir „pirmais, pirmais ārā” (FIFO).
6. Izmantojiet veselo saprātu.
Daudzām problēmu risināšanas metodēm nav nepieciešamas dziļas zināšanas vai tehnoloģijas, un daudzas problēmas var labot, neizmantojot naudu. Jums katru dienu ir nepieciešams pavadīt laiku uz vietas, un jūs varat atrast veidus, kā šo problēmu atrisināt, pastāvīgi ievērojot to. Ja kaut kas ir nepamatots vai izskatās muļķīgs, tas, iespējams, ir nepareizi.
7. Izveidojiet stabilu un saprātīgu darba vidi, lai pārvaldītu savus darbiniekus un samazinātu cilvēku kļūdas.
Negaidiet, ka darbinieki kontrolēs vidi. Izmantojot piemērotas metodes, lai atvieglotu un atvieglotu darba ņēmēju darbu, var uzlabot produktu kvalitāti, uzlabot produktu procesu stabilitāti un samazināt kļūdas.
Padomi tiek novietoti uz visām darba virsmām, ratiņiem, plauktiem utt., Lai samazinātu detaļu un produktu bojājumus montāžas un iepakošanas laikā. Ja spilventiņš ir nolietojies, tas ir jānomaina laikā. Polsterējuma aizsardzība jāveic vajadzīgajā vietā, bet ir jābūt vietām un vietām. Nedariet visu nepieciešamo un pārbaudiet to vietā.
Nodrošināt darbiniekiem piemērotus, labi lietotus rīkus, lai viņi varētu paveikt darbu un pārliecināties, ka darbinieki ir labi apgaismoti, lai viņi varētu redzēt, ko viņi dara.
8. Stingri ieviesiet „5S” uz vietas, lai saglabātu visas darba vietas tīras un sakoptas.
Atdaliet darba vietas, kas ir pakļautas putekļiem, un tās, kuras ir jātur tīras. Visiem darba ņēmējiem ir pienākums mazgāt rokas pirms atgriešanās darbā pēc ēšanas un pēc došanās uz tualeti. Pirms došanās uz darbu, lai izvairītos no matu nokrišanas uz izstrādājuma, valkājiet matus vai darba vāciņu. Dažās īpašās procedūrās visiem darba ņēmējiem ir jāvalkā cimdi (ieskaitot vadības personālu), lai nodrošinātu, ka darba zonā nav peles vai kukaiņi. Pirms ikdienas darba beigām, dodiet darbiniekiem 10-15 minūtes, lai attīrītu savu darba zonu (tīrīšanas laiks ir iekļauts darba laikā, ir alga). Tādā veidā viņi var strādāt tīrā vidē, kad viņi dodas uz darbu nākamajā dienā, un viņi var attīstīt labus uz vietas veiktos tīrīšanas paradumus.
9. Pilnvarot un iedrošināt savus darbiniekus visos līmeņos atklāt dažādas problēmas savā darbā un savlaicīgi ziņot par tiem.
Tas nozīmē, ka jums jāļauj un jāmudina darbinieki runāt, sniegt padomus, norādīt problēmas un neļaut darbiniekiem justies, ka "tikai boss var runāt" vai "boss vienmēr ir taisnība." Veicināt un apbalvot savus darbiniekus ar padomu un padomu, lai novērstu problēmu rašanos, nevis slēptu un slēptu problēmas, kad tās atklājas. Ja darbinieki palīdz rūpnīcai samazināt atkritumu un pārstrādes darbaspēka zudumus, dod viņiem materiālus labumus, lai tos atpazītu un veicinātu.
Nelietojiet iebiedēšanu, līmeņa vadību, naudas sodus, ļaunprātīgu izmantošanu, ļaunprātīgu izmantošanu utt. Tā kā nav neviena, kas vēlas runāt un vēlas izteikt viedokli, kļūda turpināsies un problēma turpināsies.
Šo atvērto un neierobežotā līmeņa pārvaldības stilu var sākt tikai no augšas, un arī citiem vadības līmeņiem ir jāapgūst.
10. Izstrādāt augstus standartus.
Neatkarīgi no tā, vai jūsu klientiem ir prasības, vai ne, jums ir jāievēro augstie standarti, lai uzdotu sev jautājumu, un nepadariet attaisnojumus produktiem, kurus nevarat padarīt "perfektus". Pat tad, ja daži izstrādājumi nesasniedz 100% pilnību, pateicoties handcrafting, ja jūs izmantojat šo iemeslu, lai pazeminātu standartu, tad jūsu padotnieki pazeminās savus standartus. Ja jūsu mērķis ir 100% perfekts un jūs strādājat ar to no visām pusēm, tad gatavā produkta kvalitāte būs tuvāka 100% perfektam. Lai sasniegtu augstus standartus un atteiktos no zemiem standartiem, mums ir jāmaina prāts no visu līmeņu pārvaldības līdz parastajiem darba ņēmējiem.