6 galvenās tehniskās amatpersonas ieteikumi produktu kvalitātes kontrolei
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Viens no tehniskajiem direktoriem, kas strādājuši jau vairākus gadu desmitus, apkopoja šādus 6 punktu racionalizētus komentārus par kvalitātes kontroli un ceru palīdzēt ikvienam.
"Produkta kvalitāte, visi ir atbildīgi." Kvalitatīvi produkti tiek ražoti, pārvaldīti un kontrolēti, netiek pārbaudīti.
“Produktu kvalitātes kontrole ir galvassāpes katram uzņēmumam.” Kvalitātes kontrole ir sistemātisks projekts ar saviem likumiem un unikālām kontroles metodēm. Ja nepārvaldīsiet pareizās kvalitātes kontroles metodes, ir grūti kontrolēt produktu kvalitāti, pat būs dažas neparedzētas kvalitātes problēmas, kas uzņēmumam radīs lielus ekonomiskus zaudējumus. Bet kvalitātes kontrole nav viegls uzdevums. Tajā atrodas uzņēmuma konkurētspēja.
1. Nevar viegli noteikt procesu, pārliecinieties, ka procesu nav viegli mainīt
1) produkta kvalitāte, problēmas cēlonis, galvenie faktori vai galvenā darbība;
2) Pirms problēmas noskaidrošanas procesa mainīšana viegli maskē patieso cēloni un problēmas.
2. Procesu kontrolei jābūt spēcīgai kvantificēšanas un izsekojamības sajūtai
1) Kvalitāte ir atkarīga no daudziem faktoriem, neņem vērā nevienu informāciju;
2) Jebkura informācija ir jākontrolē un pēc iespējas jāreģistrē ar datiem;
3) Procesa detaļas bez kontroles un izsekojamības maldinās korektīvo un preventīvo pasākumu izstrādi.
3. Atrisiniet problēmas un esiet pacietīgs
1) Nevar būt steidzīgs, es ceru ēst tauku vīrieti vienā elpa;
2) atrodiet neparastas situācijas un neaizmirstiet tās, jo tās nešķiet būtiskas.
3) Ja jūs nevarat atrast iemeslu un likumu, nerīkojieties, jūs varat kontrolēt ietekmējošos faktorus;
4) pārskatīt iepriekšējo eksperimentu un kopsavilkumu pieredzi un noteikumus;
5) Tiklīdz jūs atradīsiet kādu pieredzi un likumus, dodieties dziļāk un paceliet to teorētiski, pat ja vairāk ir jāmaksā par atkritumiem;
6) Jums ir jāzina, ka "tūkstoš jūdžu krastmala iznīcina skudru ligzda", jums ir jāzina arī "Yugong Yishan".
4. Izveidot preventīvu domāšanu
1) augstākais kvalitātes vadības līmenis ir profilakse, nevis kā ietaupīt pēc problēmas rašanās;
2) pirms jebkādu kvalitātes problēmu parādīšanās ir jābūt pazīmēm, atkarībā no tā, vai jums ir metodes, līdzekļi un pieredze to uzraudzībai un identificēšanai;
3) to pašu kvalitātes problēmu vajadzētu augstu novērtēt, kad to atkārto otro reizi;
4) Ikdienas procesu un rezultātu dati ir sakārtoti ar noteiktiem instrumentiem, un noteikumi un tendences ir jāmeklē no salīdzināšanas rezultātiem. Šie noteikumi un tendences tiek pastāvīgi pārskatītas;
5) Vadības elementiem jābūt pēc iespējas konsekventākiem pirms produkta apstrādes.
5. Kvalitātes kontrolei jābūt vadības praksei
1) nevēlaties tieši paļauties uz amatnieku, lai panāktu produktu kvalitātes stabilitāti;
2) tiek ražota produkta kvalitāte, to nepārvalda tiešais ražotājs, un kvalitāti nekad nevar stabilizēt;
3) tādēļ ir jāievēro, jāpievērš uzmanība un jāpārbauda tiešo produktu ražotāju darbība un statuss, jāpārvalda un jāmobilizē atbilstoši šiem priekšnesumiem un valstīm;
4) Ja tiešā ražotāja veiktspēja un statuss netiek kontrolēti, kad rodas kvalitātes problēma, vienmēr analizēsit neprecizitātes cēloni;
5) Nedomāju, ka tiek ievērotas mūsu pašreizējā procesa disciplīnā noteiktās procesa kontroles prasības, un produkta kvalitāte nav nekāda problēma;
6) Tāpēc mūsu procesu kontroles prasības ir pastāvīgi jāuzlabo, un mums ir jāpārvalda arī cilvēki.
6. Klausieties komentārus un ieteikumus
1) Nedomāju, ka citi nezina faktisko situāciju, nevar atrisināt problēmu uzreiz, un viedokļiem nav nekādas vērtības;
2) Bet viņi, jo īpaši tiešie produktu ražotāji, var sniegt mums daudz padomu un atgādinājumu;
3) Ja jūs varat atrisināt šo problēmu, jūsu viedokļi un ieteikumi nav dzirdami; bet, ja neesat pārliecināts, ir ieteicams dzirdēt ikviena viedokli un ieteikumus, un tie ir jāpārbauda un jāpārbauda neatkarīgi no tā, vai jūs piekrītat vai nepiekrītat;
4) Kvalitātes vadības domāšana bieži vien skar tehnoloģijas priekšplānu, pat ja tas ir gadījuma teikums vai sūdzība, tas var novest pie nozīmīgas tehnoloģiskās inovācijas virziena vai arī tas nozīmē, ka profesionālajam un tehniskajam personālam jāpievērš uzmanība detaļām un jābūt labam. detaļu uzņemšana.