Digitālā darbplūsmas seminārs
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu iespiešanu, papīra grāmatu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Pēc IPEX2002 drukāšanas izstādes digitālā procesa un iekārtu inovācija atkal sāka uzplaukumu nozarē. Tomēr, runājot par digitālā procesa steidzamību, vai esat rūpīgi izvērtējis, cik lielā mērā ir atšķirība starp CIP4 konsekventu procesa koncepciju un pašreizējo drukas uzņēmuma ražošanas statusu? Kādus sagatavošanās darbus un problēmas jums jāpārvar, pārvēršoties par ideālu digitālo procesu mašīnas ražotāja mutē? Kāda veida trieciens būs drukas uzņēmumam vai rūpniecības struktūrai? "Digitālās drukāšanas procesa industrializācija un izaicinājumi", kas notika 19. jūlijā plkst. 13.30, organizēja Ekonomikas ministrijas Rūpniecības birojs un kopīgi organizēja Taivānas Poligrāfijas un mašīnu materiālu nozares asociācija. Tiek īstenots Poligrāfijas un pētniecības centrs. No printera viedokļa mēs izpētījām dažādus digitālās drukas procesa ieviešanas jautājumus, iedvesmojām dažādas domāšanas virzienus un apskatījām nākotni. Kopā piedalījās 67 organisko materiālu piegādātāji un poligrāfijas uzņēmumi.
Starp visnozīmīgākajiem nozares ekspertiem, tostarp: Li Jichang, Taivānas Ķīnas poligrāfijas un tehnoloģiju biedrības priekšsēdētājs, izdevējs Chen Zhengxiong, Taivānas žurnāla redaktors, Xia Shuxun, Daji kultūras prezidents un Ķīnas Hong Wenlai direktors Krāsu druka Co, SIA Lu Lihua, ģenerāldirektors Lin Gengda no Qianyi Printing Co, SIA, un direktors Chen Yisheng no Heidelbergas kompānijas, digitālās drukas iekārtu ražotājs, Liao Xueyi, Hongtong Digital Technology Co. vadītājs, SIA un Li Jichang, Taivānas Ķīnas poligrāfijas tehnoloģiju biedrības priekšsēdētājs. Atklāšanas runā Pētniecības un attīstības centra priekšsēdētājs Lu Jinfa teica, ka pašreizējie preses, Indijas un Ķīnas un pēcpreses procesi ir digitalizēti un strauji attīstījušies, bet poligrāfijas nozarē investīcijas un konkurence palielināsies . Daudzi izmaksu spiedieni. Ir vērts ikvienam apspriest šo tendenci. Līdzorganizatora priekšsēdētājs Yuan Ronghua teica, ka, lai gan digitālo plašsaziņas līdzekļu, piemēram, CD-ROM un interneta informācijas, īpatsvars informācijas izplatīšanas tirgū ir palielinājies, arī pirātisma rezultātā ir viegli samazināt peļņu. Savukārt litogrāfisko izdruku kvalitātes kontrole uz kopēšanu nav viegli uztverama, un vēl ir vietas attīstībai. Tikai nozarei būtu jāsaglabā nepārtraukta mācīšanās un uzlabošanas mentalitāte nākotnē.
Tālāk sniegts kopsavilkums par katra simpozija moduļa saturu: no vadības, tehnoloģijas, tirgus līdz izmaiņām, kas radušās digitālās drukāšanas rezultātā
Ievads: Li Jichang, Taivānas Ķīnas drukas tehnoloģiju biedrības priekšsēdētājs
Drukāšana No tradicionālās drukāšanas līdz mūsdienām visi zina, ka mēs saskaramies ar nenoteiktības laikmetu, bet, ņemot vērā iespēju apstrīdēt, mums ir jāapmierina šīs pārmaiņas. No fotogravīra, manuālas krāsu atdalīšanas līdz DTP, CTP, mēs varam mācīties no šī ceļa:
1. "Daudzums" nav vissvarīgākā darbības niša;
2. Poligrāfijas nozarei jādzīvo pēc ūdens, tāpat kā jebkura ražošanas nozare;
3. Tāpēc mums ir jāapmāca karavīru grupa, kas var izaicināt pasauli.
Jauno paaudzi, kas dzimusi 60. gadā, tā saukto sesto greideri, raksturo individualisms, nemaz nerunājot par veicināšanu vai vīziju, mērķiem, tikai personīgiem mērķiem vai interesēm, viņiem ir starptautiska perspektīva. No darbības viedokļa un tirgus viedokļa ir vērts izpētīt arī to, kā izmantot šos sestos greiderus. Tagad, kad nozare maina savu prātu, transformācija ir nepieciešama, un cilvēkiem jādomā par to:
1. Panākumi ar iepriekšējām vadības un ražošanas metodēm nenozīmē, ka nākotne būs veiksmīga;
2. Kā mainīt poligrāfijas nozari?
Drukāšana bija ražošanas pakalpojumu nozare, un nākotnei jābūt zinātnes un tehnoloģiju zināšanu pakalpojumu nozarei. Ja drukāšana var efektīvi izmantot informācijas pārvaldību, tā var kļūt arī par zināšanu pārvaldības nozari;
3. Vai ir iespējams attīstīt ekskluzīvas zināšanas un prasmes tik daudzās ierīcēs, kā norādīja produktivitātes centra ģenerāldirektors Ši Ziyi, lai izmantotu radošākus līdzekļus peļņas gūšanai, tas ir mērķis, kas mums jāstrādā.
Runājot ar cilvēkiem: Printer Magazine (Taivāna) Chen Zhengxiong Publisher
Drukas nozarei ir jāmaina laiki, un drukāšana tagad ir pilnībā digitalizēta no dominējošiem medijiem. Saskaņā ar savākto informāciju papīra patēriņš uz vienu Taivānas iedzīvotāju ir 228 kilogrami gadā, gada papīra patēriņš uz vienu cilvēku Amerikas Savienotajās Valstīs ir aptuveni 320 kilogrami, un kontinenta izmantotā papīra daudzums ir 27,28 kilogrami uz vienu personu. gadā. Tas ir būtiski pieaudzis, un pat gada papīra patēriņš ir sasniedzis vairāk nekā 20 miljonus tonnu. Ikviens šaubās, vai drukāšana var turpināt izdzīvot, attīstoties augstajām tehnoloģijām. Bet mums ir jāzina, ka slēptie plašsaziņas līdzekļi, piemēram, kompaktdiski, elektroniskie materiāli utt., Nav tik viegli saskatāmi kā plašsaziņas līdzekļi, kas ir priekšrocība, ka drukāšana ir ārpus citiem plašsaziņas līdzekļiem.
Tagad drukāšana ir ceļš uz digitalizāciju, bet mums vēl ir tālu no reālas tīkla pārvaldības. Daudzi no mūsdienu ražošanas vadības, izmaksu pārvaldības utt. Joprojām paļaujas uz darbaspēku, bet Amerikas Savienotās Valstis jau var pārvadāt šos pārvaldības datorus vai tīklus. Piemēram, CIP4 ir apstrādāt visu procesa informāciju ar numuriem. Nākotnē poligrāfijas nozarei jāizmanto datori, lai plānotu un pārvaldītu šos procesus. Un drukas nozare nākotnē ir ļoti starptautiska nozare. Ja grāmata ir eksportējama, tai nav jābūt drukātiem un nosūtītiem valstī. To var izdarīt, attālināti drukājot elektroniskos failus internetā. Drukāšanas nozares vienīgā cietā daļa ir korektūra, īpaši krāsu korektūra. Tikai, risinot krāsu problēmu, attālā druka var attīstīties labāk.
Nākotnē poligrāfijas nozare ne tikai izmantos tīklu ražošanas vadībai, bet arī mārketinga vadībai. Tas jāapvieno ar informācijas plūsmu, zelta plūsmu un loģistikas zeltu caur iekšējiem un ārējiem tīkliem, lai klientiem ātri un efektīvi apkalpotu. Uzņēmējdarbības vadībā mēs izmantojam internetu, lai veiktu labu klientu, personāla un izmaksu pārvaldību, lai mēs varētu skaidri saprast operācijas statusu jebkurā vietā un vietā.
Poligrāfijas nozare tagad ir pilnībā mainījusies. Es gribu domāt par drukāšanas nišu plašsaziņas līdzekļu nozarē. Saskaņā ar japāņu avotiem drukātā loksnes peļņa ir stingri saspiesta. Tāpat kā pašreizējais DIRO no Manroland WEB var tieši saņemt tīkla elektronisko failu. Pēc interpretācijas nav nepieciešams veikt negatīvu plākšņu izgatavošanu, tiešu drukāšanu, žāvēšanu un iesiešanu. Viena mašīna var pabeigt visus drukāšanas procesus un var izdrukāt 500-30000 izdrukas stundā. Var nomainīt uz 5 komplektiem. Tās efektivitāte ir nesalīdzināma ar iespiedmašīnām. Ar straujo drukas tehnoloģiju attīstību, pat Heidelbergas prezidents, Vācija nevar apgalvot, ka attīstības process un poligrāfijas nozares līdzsvars nākamo četru gadu laikā.
Runājot ar cilvēkiem: ģenerāldirektors Lin Gengda no Qianyi Printing Co., Ltd.
Vairāk nekā 20 gadus esmu bijis poligrāfijas nozarē. Es varu jums pastāstīt par poligrāfijas nozares augšupeju un kritumu salā. Man ir arī dziļas jūtas. Runājot par visu tirgu, salas poligrāfijas tirgus ir ļoti šaurs un darba dalījums ir labi, tāpēc ir grūti integrēt, lai apmierinātu pašreizējā tirgus vajadzības. Tāpēc rūpnieciskā transformācija ir kļuvusi par nepieciešamu tendenci uzņēmumu izdzīvošanai.
Šeit es minēju divus praktiskus piemērus, ko esmu redzējis ārzemēs, lai dalītos ar jums: viens ir tas, ka es apmeklēju Drupu Vācijā. 2000.gada drukāšanas izstādē es devos uz drukas rūpnīcu Eiropā. Tikai viena sieviete, kas atbild par rūpnīcu, darbojās ar sešu krāsu mašīnu, un visas drukāšanas procedūras varēja viegli pabeigt. Otra ir drukas rūpnīca, kuru es apmeklēju Japānā. Šī ražotāja vide ir sliktāka par Taivānas vispārējo poligrāfijas rūpnīcu. Iekārta ir vecāka, taču to var turpināt darbināt nepārtraukti. Pēc rūpīgas izpratnes tika atklāts, ka tam nav iemesla. Kamēr procesu var pienācīgi plānot, lai izveidotu pilnīgu procesu, un pēc tam, izmantojot krāsu pārvaldību (pazīstams arī kā CIP3), tas var efektīvi samazināt izmaksas un uzlabot produktu kvalitāti. Palielināt tirgus konkurētspēju.
Tāpēc es apturēju aparatūras investīcijas un mainīšu ieguldījumu procesu integrāciju. Turklāt, tā kā lokšņu iespiešanas tirgus nav konkurētspējīgs ar rotējošo mašīnu, pat ja loksnes drukāšanas kvalitāte ir laba, bet cena ir augstāka, loksnes tirgus ir mazāks. Es ieviesu jaunus datorus un digitālās preses, kā arī veicu krāsu pārvaldību, lai pārvietotu visu darbplūsmu integrācijas virzienā. Pirms četriem gadiem es izveidoju reklāmas nodaļu, paplašināju biznesa projektus un apvienoju tradicionālās drukas metodes un digitālo drukāšanu, lai apmierinātu dažādu mājsaimniecības grupu prasības. Tajā pašā laikā es arī sadarbojos ar vietējiem gleznotājiem, lai publicētu savus darbus, lai izmēģinātu grūtāku drukāšanu. izaicinājums. Mūsu kompānijas pašreizējie galvenie biznesa projekti ir digitālā, reklāmas un tradicionālā druka, kurā katra departamenta ieņēmumi veido 30%, reklāma veido 30%, un tradicionālā druka veido 40%.
Drukāšanas tehnoloģiju attīstība nav jāturpina pilnveidot, izmantojot programmatūru un aparatūru. Svarīgākais ir apvienot esošo tehnoloģiju ar aprīkojuma funkcijām. Taivānas poligrāfijas nozare nav varējusi salīdzināt ar citām uzlabotas drukas valstīm. Tā nav tehnoloģiska vai aprīkojuma problēma, bet gan tirgus struktūra. Ja jūs varat koncentrēties uz stratēģiskām aliansēm, jūs varat uzlabot savu konkurētspēju un sasniegt ideālu digitālo procesu. Starptautiskajam tirgum ir arī iespējas izdzīvot. Digitālo drukas iekārtu ieviešana pašlaik nav pakalpojuma galvenais produkts, jo vēl ir daudz problēmu, kas jāpārvar, bet to var izmantot kā procesu, lai palīdzētu integrēt procesu. Qian Yi šobrīd veic darbības, kas saistītas ar darbības platformu standartizāciju dažādos departamentos, lai palīdzētu uzlabot vadību un ražošanas efektivitāti. Qian Yi pārmaiņas procesā un vadībā ir arī sekmīgi palīdzējušas ārējai pasaulei novērst iespaidu, ka poligrāfijas nozare ir melnā roku industrija.
Es domāju, ka digitalizācijas tendencē mums vajadzētu pakāpeniski to izmēģināt, un mums ir droši jāpauž sevi, lai veiktu pareizus un efektīvus ieguldījumus. Pareiza un efektīva ieguldījuma priekšnoteikums ir rūpīgi izprast un apkopot informāciju. Ar šo pieredzi un pieredzi es vēlos dalīties tajā ar jums.
Plaisa starp ideālo digitalizācijas procesu un nozares pašreizējo situāciju
Ievads: Dazao Kultūras Co., SIA prezidents Xia Shuxun
Personas ilgu laiku strādā profesionālu žurnālu drukāšanā. Viņi bieži saņem sūdzības no poligrāfijas nozares vai izdevniecības nozares. Izdevējiem bieži ir problēmas ar drukāšanas procesu, jo viņi nesaprot drukāšanas procesu. Biznesa cilvēki plākšņu ražošanas vai poligrāfijas nozarē ir noraizējušies par to, ka viņus vainos priekšnieks, un viņi nepieņems problemātiskos dokumentus, bet tie netiks tehniski pārvarēti, tāpēc viņi kļūs par tiesas galīgo stāvokli. Es ceru, ka jūs un sarunu biedri varēs runāt par žurnālrūpniecības pozīciju un par to, kā drukāšanas vidējam un apakšējam līmenim jāsadarbojas, lai atrisinātu šīs problēmas.
Runājot ar cilvēkiem: Printer Magazine (Taivāna) Chen Zhengxiong Publisher
(Turpiniet iepriekšējās vienības saturu) Tagad ir ļoti populārs multi-produkts, ieskaitot datoru
Uz pierādījumu, plāksni, presi, datoru uz papīru, datoru uz plakātu; Datoru publicēšana; Dators uz iepakojumu. Pašlaik lielākā daļa cilvēku izmanto PDF kā standartu. Tomēr PDF faila arhitektūru nevar izmantot nevainojami elektroniskajos plašsaziņas līdzekļos, un tas ir jāievieš XML failā. CIP3 pievienojas jau vairāk nekā četrdesmit piegādātāju, un piegādātāji, kas pievienojas CIP4, galvenokārt ir Agfa, Heidelberg, Manroland un Adobe. CIP4 satur JDF failus, kas var pārnest datus no procesu pasūtījumiem uz dažādiem procesiem. Tomēr joprojām ir daudz ierīču, kuru formāti nav saderīgi ar JDF. Datoru uz papīra izstrāde galvenokārt ir izdruku izgatavošana ar mainīgiem izdrukas. Tāpat kā mūsdienu fotokopētāji var izmantot arī vienā mašīnā, kas savienota ar faksa aparātiem, skeneriem vai tīkla drukāšanu. Tas ir arī sava veida datora uz papīra veiktspēju. Dators uz izdevējdarbību pašlaik izstrādā elektroniskās mācību grāmatas Singapūrā, bet rezultāti nav labi. Bet kādu dienu elektroniskā tinte un elektroniskais papīrs kļūs par tendenci.
Digitālā informēšana ir globālās tehnoloģijas, rūpniecība, kultūra un izklaide. Tā arī nav atgriešanās. Iekšējais tīkls nodrošina ciešu integrāciju organizācijā, efektīvāku resursu izmantošanu un ātrāku un precīzāku pārvaldību. Ārējo tīklu var izmantot informācijas iegūšanai, failu pārraidei, mārketingam, pieprasījumam, korektūrai, videokonferencēm un tālvadībai. Visas nākotnes izdrukas vai publikācijas kļūs arvien personalizētas un savienotas ar pasauli. Ir paredzams, ka pēc vairāk nekā desmit vai divdesmit gadiem tirgus kļūs arvien šaurāks, un nozarei tagad ir jāatrod veids, kā atrast savu pozicionēšanas un pakalpojumu virzienu.
Runājot ar cilvēkiem: Hong Wenlai, Ķīnas Color Printing Co, SIA direktors un Lv Lihua
Lai izpētītu plaisu starp ideālo digitalizācijas procesu un nozares pašreizējo stāvokli, mums vispirms ir jārunā par ieguvumiem, ko digitālais process var sniegt nozarei, jo ar tiem mums ir jāstrādā, lai mainītu situāciju un saīsinātu atšķirības. nav panākt ideālu situāciju.
Kādas ir priekšrocības, ko digitālie procesi var dot drukas nozarei:
1. Samaziniet izmaksas
Digitālais process var nodrošināt nozarei konsekventu darba platformu, lai nebūtu nepieciešams pabeigt visu procesu pabeigšanu tajā pašā ēkā vai blakus esošajā apgabalā, kā iepriekš, bet to var izkliedēt visā Ķīnas pasaulē. lai ražotāji varētu ražošanas procesā, kas prasa daudz darbaspēka, atrodas zemākajā darbaspēka izmaksās, un ražošanas saites, kurām ražošanas procesā ir jāstrādā biežāk, tiek izvietotas visattīstītākajās teritorijās. komunikāciju, un nodaļām, kurām nepieciešams veikt pasūtījumus vai sniegt pakalpojumus, ir jābūt izvietotām. Tuvākajā vietā, kas atrodas vistuvāk klientam, tas efektīvi samazinās darbaspēka izmaksas un zemes izmaksas, palielinās rentabilitāti un būs konkurētspējīgs.
2. Saīsiniet attālumu
Tā sauktais attālums vairs nav attālums, bet attiecas uz tīkla pārraides ātrumu, pārraides ātrums aizstās tradicionālo darbības režīmu un kļūs par galveno rūpnīcas ražošanas efektivitātes rādītāju.
3. Tirgus izpēte
Tā kā digitālais process var efektīvi samazināt izmaksas un saīsināt attālumu, tirgus attīstība neaprobežojas tikai ar noteiktu vietu, bet tirgu var izplatīt visās trīs pusēs - Ķīnas reģionā un pat pasaulē.
4. Efektīvi integrēt visus atbilstošos ražotājus
Mēs esam teikuši, ka digitālais process var nodrošināt konsekventu darba platformu nozarei. Tāpēc tā var efektīvi integrēt visus atbilstošos ražotājus un sadarboties ar ražotājiem, lai izveidotu pakalpojumu komandu, izmantojot integrāciju. Tas ne tikai samazinās katra uzņēmuma ieguldījumu spiedienu. Izmaksas un mašīnas integrācijas rezultātā tiek uzlabota mašīnas ražošanas efektivitāte un palielināta uzņēmuma caurlaides spēja.
Sakarā ar daudzajām priekšrocībām, kuras mēs iepriekš norādījām, mums ir jāturpina apspriest atšķirības starp ideālo digitālo procesu un nozares pašreizējo stāvokli.
Digitālo procesu nav grūti aplūkot no tehniskā viedokļa, un mēs uzskatām, ka ar mūsdienu tehnoloģiju tik plaukstošu, mēs varam ātri sasniegt ideālu digitālo cerības procesu. Tas ir neapšaubāmi, un mēs esam šeit. No vienas puses, mēs pastāvīgi cenšamies. Strādājot šajā jomā, mēs saskaramies arī ar dažām grūtībām. Kādas ir šīs problēmas? Protams, būs problēma, ar kuru nākotnē nozare var saskarties, veidojot ideālu digitālo procesu. Tāpēc tiek ierosināts, ka vecāka gadagājuma cilvēki poligrāfijas nozarē apspriest un apspriest kopā.
1. Reklāmas uzņēmuma vēlme sadarboties ir zema
Ir žurnāli, izņemot nelielu daļu, no kuriem lielākā daļa ir atkarīga no reklāmas ieņēmumiem. Tāpēc, ja reklāmas kompānijas vēlme sadarboties ir zema, tā veidos lielāko pretestību digitālajam procesam.
2. Bezgalīgas investīcijas mīkstās un cietās iekārtās
Mīkstajiem un aparatūras uzņēmumiem ir dažas parādības. Lai attīstības izmaksas atgūtu pēc iespējas ātrāk, jaunās izstrādātās programmatūras un aparatūras nesaderīgās sistēmas bieži tiek izmantotas, lai noteiktu tirgu, piespiežot ražotājus izmantot bezgalīgas ieguldījumu iekārtas. Pretējā gadījumā klienta (žurnāla) vajadzības nevar izpildīt.
Tas nozīmē, ka katra jaunā izstrādātā tehnoloģija var būt ārpus vecās versijas, un tā tiks pārdota augšupējām ierīcēm (žurnāliem), izmantojot vienkāršu versiju ar vairāk funkcijām, liekot pakārtotajām vienībām (printeriem) iegādāties visdārgāko galveno aprīkojumu, it īpaši to ir visizteiktākais attiecībā uz prepresu, kas ir reakcija uz ražošanu bez peļņas.
3. Nav izveidots tirgus digitālā procesa jēdziens
Tikai ļoti nelielam skaitam žurnālu ir šī koncepcija, un lielākā daļa no tiem neeksistē, tāpēc, ka pirmais drukāšanas uzņēmums, kas ienāk šajā jomā, ir ne tikai aprīkojuma ieguldīšana, bet arī izglītības loma un tirgus vadība. Tas ir ļoti grūti. Un īsā laikā nevar iegūt efektīvus ienākumus.
4. Turpināt tirgus cenu pazemināšanu, nespējot nodrošināt drukāšanas ražotāja nākotnes tehnoloģiju pētniecības un attīstības izmaksas
Es domāju, ka tas ir lielākais skumjš punkts daudzām ambīcijām, jo augsto tehnoloģiju citāti nevar gūt labumu nakti, bet pašreizējā tirgus cena ir tik zema un nevar segt šīs izmaksas, tādēļ, ja tirgus nav tik apburošs. Konkurētspējīga un efektīva līdzekļu piešķiršana augsto tehnoloģiju pētniecībai un attīstībai efektīvi paātrinās idealizētā digitālā procesa sasniegšanu.
5. Valdība nepievērš pietiekamu uzmanību
Saskaņā ar papīra drukāšanu, stingri runājot, to vajadzētu saukt par papīra apstrādes rūpniecību. Ja tā ir vispiemērotākais eksporta apstrādei, tā ir arī nozare, kas ir ļoti piemērota ārvalstu valūtas iegādei, bet ir nepieciešams veikt ideālu realizācijas procesu eksporta pasūtījumiem. Jāsagatavo, lai apmierinātu klienta piegādes prasības, bet valdības uzmanības trūkuma dēļ vēl ir jāpastiprina citu atbalsta nozaru atbalsts, izņemot poligrāfijas nozari.
Visi iepriekš minētie ir galvenie iemesli atšķirībai starp ideālo digitālo procesu un pašreizējo situāciju. Viss, šķiet, nav risinājums, bet mums ir jāpārvar tā, lai sasniegtu ideālu procesu, jo tikai drukas nozare var nogalināt vienu. Kad mēs nonākam pie ceļa, uzņēmumi var sasniegt ilgtspējīgu plānošanu. Tāpēc mēs turpināsim strādāt.
Tikšanās ar digitālās drukas procesa sagatavošanu
Ievads: ģenerāldirektors Zhang Zhongyi, Poligrāfijas rūpniecības tehnoloģiju pētniecības centrs
IPEX drukāšanas izstādē šā gada aprīlī digitālo drukas iekārtu attīstība ir kļuvusi pilnīgāka, jo īpaši procesa integrācijas procesā, piegādātāji ir piedāvājuši arī daudzus risinājumus, lai palīdzētu nozarei labāk pielāgoties nākotnes tīkla, digitālajai industriālajai videi. . Šā gada 2008. gada galvenais attīstības plāns, ko valdība izvirzīja, lai uzsvērtu radošās kultūras izdevējdarbības nozares vispārējo attīstības plānu, kā arī mudina nozari attīstīt starptautisku izdevējdarbību, izmantojot attālās drukas tehnoloģiju. Šie divi ziņojumi atklāj litogrāfijas attīstības iespējas un virzienus, kā arī atgādina, cik svarīgi ir attīstīt digitālos, tīklā veidotos un starptautiskos uzņēmumus. Tāpēc Pētniecības institūts cer, ka ar šo forumu sazināsies ar ekspertiem un nozares ekspertiem, lai runātu par to, kā palīdzēt digitālās drukas procesa ieviešanā, padarot poligrāfijas nozari par novatorisku un pilnībā pielietotu augsto tehnoloģiju nozari.
Runājot ar personu: Liao Xueyi vadītājs, Hongtong Digital Technology Co., Ltd.
Iemesls, kāpēc PDF faili kļūs par standarta faila formāta vārpstu nākotnes poligrāfijas nozarē, ir tas, ka tajā ir starpplatformas un starpkultūru funkcijas. Tomēr jāatzīmē, ka, lai gan PDF ir standarta izejas formāts, tas nav formāts datu bāzes datu apmaiņai. Turklāt pasaules RIP sistēmu var iedalīt divos galvenajos virzienos: Adobe un Harlequin. Tādēļ daudziem priekšapmaksas iekārtu sistēmas piegādātājiem ir jāiegādājas avota licence PDF tulkojumam no Adobe. PDF datus nav viegli interpretēt bez Adobe pilnvarotas RIP sistēmas. Pašreizējā Adobe saistītā lietojumprogrammatūra var aptvert diapazonu, sākot no radošā dizaina, iepriekšējas izstrādes līdz RIP interpretācijas procesam. Tāpēc RIP sistēmas piegādātājiem ir jāievēro Adobe lietojumprogrammu izstrāde un nepārtraukti jāatjaunina, lai padarītu RIP interpretācijas tehnoloģiju. Turpināt pārtraukt izaugsmi, kas ir galvenais iemesls, kādēļ poligrāfijas nozare domā, ka RIP interpretācijas sistēma ir pārāk strauji uzlabota, un nopūšas, ka iekārtu ieguldījumus nevar pārspēt.
Šodienas izstrādātā PDF faila formāta pārraide ir jāietver digitālo procesu importēšanas procesā. Šī iemesla dēļ ir iespējams izstrādāt augstas efektivitātes tālvadības pierādījumus. Piekļuve internetam var ne tikai palīdzēt korektūrā, bet arī vissvarīgākais ir reģistrēt un analizēt informāciju, ar kuru apmainās ar klientiem, lai pielāgotu datu pārvaldību, lai sniegtu pakalpojumus, kas atbilst viņu vajadzībām nākotnē. Tas ir arī digitālā procesa vadības gars. Tāpēc fona datu bāzes apstrāde ir arī svarīga digitālo procesu vadības daļa. Izmantojot sistemātisku datu vākšanu un pārredzamību, informāciju var nosūtīt attiecīgajiem uzņēmuma dienestiem, lai saņemtu to pašu pilnīgu informāciju un nekavējoties reaģētu, kas ne tikai ietaupa daudz datu apstrādes un piegādes laiku, bet arī izmanto digitālo lietojumprogrammu efektivitāti. procesu. Praksē nav viegli pabeigt datu bāzes apstrādi. Papildus vispārējam plānojumam „digitālais kritums” ir svarīgs iemesls, lai veicinātu procesa e-procesa panākumus. Tā sauktā digitālā plaisa: tas ir, jo atšķiras izpratne un prasības attiecībā uz digitālo ražošanas procesu starp ražošanas un biznesa vienībām uzņēmumā, atšķirība starp nākotnes sistēmas plānošanas un būvniecības koncepciju un praksi. tas ir radies, tāpēc, kā saīsināt uzņēmumu, digitālo procesu īstenošanā galvenais uzdevums ir digitālā plaisa ārējā komunikācijā.
Digitālo procesu plānošanā vissvarīgākais ir veidot procesu tīkla (Web) bāzes risinājumu un back-end datubāzes pārvaldību, visu informāciju par klientu un ražošanas pusi var skaidri saprast un pielietot .
Digitālās iespiedmašīnas ir drukas iekārtas, ko drukāšanas līdzekļu piegādātāji ir attīstījuši pēdējos piecus gadus. Galvenokārt, izmantojot tintes (tintes) un tonera (tonera) un citu divu veidu drukāšanu. Tos var pārnest caur segas drukāšanu, lai veiktu drukāšanu, kas līdzīga litogrāfijas drukāšanai. Tomēr pašreizējās digitālās drukas iekārtas dēļ drukātais attēls nav tik garš, cik PS versija. Tāpēc digitālās drukas lietojumam jāpievērš uzmanība personalizēta un neliela apjoma iespiesto materiālu tirgus pieprasījumam; un nākotnes drukas pakalpojums vairs nav drukas ražotāja izmērs, bet drukāšanas ātrums, tāpēc digitālajai drukas iekārtai ir tirgus potenciāls. .
Attiecībā uz sagatavošanos digitālās drukas procesam, man ir trīs ieteikumi: 1. Drukāšanas process vairs nav tikai aparatūras ieguldījums drukas ražošanas procesā. Daudzi lieli uzņēmumi visā pasaulē vairs neveic aparatūras investīcijas un pievēršas lietojumprogrammu izstrādei. Galvenais mērķis ir uzlabot pakalpojumu efektivitāti. Tāpēc poligrāfijas nozarei vajadzētu attīstīties arī poligrāfijas pakalpojumu nozares virzienā. 2. Samazināt digitālo plaisu starp iekšējo un ārējo komunikāciju. 3. Izveidot pilnīgu pakalpojumu ķēdi (pakalpojumu ķēde): integrēt iekšējās un ārējās uzņēmējdarbības un ražošanas sistēmas sērijā, lai nākotnē atvieglotu atbilstošu klientu apkalpošanas nodrošināšanu. Es to kopīgoju tikai ar vārdiem, ko es redzēju grāmatā un kā secinājumu šodienas runai: "Agrākais panākums ir produktā, pašreizējais panākums ir ekspluatācijā, nākotnes panākumi ir zināmi"