Kā drukas uzņēmumi saskaras ar ISO kvalitātes sistēmas sertifikācijas uzlabošanu?
Mēs esam liela poligrāfijas kompānija Shenzhen Ķīnā. Mēs piedāvājam visas grāmatu publikācijas, grāmatu iespieddarbu drukāšana, papīra grāmatu drukāšana, iespiestās drukas grāmatas, papīra grāmatu drukāšana, seglu drukāšanas grāmatu drukāšana, bukletu drukāšana, iepakojuma kaste, kalendāri, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatas, uzlīmes, visas veidu īpašu papīra krāsu poligrāfijas produktus, spēļu kārti un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
ISO9000 kvalitātes sistēma ir visvairāk autoritatīva kvalitātes vadības sistēma pasaulē. 2001. gada 1. jūnijā tika oficiāli ieviesta 2000. gada ISO9000 ģimenes standarta versija. 1994. gada ISO9000 ģimenes standarta versija beigsies 2003. gada beigās. Kā poligrāfijas uzņēmumi izmanto labvēlīgu iespēju ISO9000 ģimenes standarta apmaiņai un uzlabošanai, kā arī inovācijas kvalitātes vadībai, un to izmanto kā pamatu, lai vadītu un nepārtraukti uzlabotu uzņēmuma darbības efektivitāti un efektivitāti, kā arī klientu un citu saistīto pušu apmierinātību vietējā un starptautiskajā tirgū. Parādiet savas prasmes? Autore apvieno kvalitātes vadības statusu Feizhou pilsētas poligrāfijas nozarē un runā par dažiem izpratnes punktiem. Ja kaut kas nepareizs, lūdzu, dodiet mums to zināmu.
Pirmkārt, kāpēc poligrāfijas uzņēmums izveido ISO9000 kvalitātes vadības sistēmu?
1. Poligrāfijas uzņēmuma sistēmas aizsardzības politika vairs nepastāvēs valdības solījumiem un sociālajai konkurencei. Ņemot vērā jauno situāciju, valstij piederošiem poligrāfijas uzņēmumiem ir jāpārveido savas pozīcijas, jāpielāgo uzņēmuma vadības idejas un jāizveido jauns mehānisms, lai pielāgotos tirgus konkurencei. Ar Ķīnas pievienošanos PTO ārvalstu poligrāfijas uzņēmumi varēs konkurēt arī iekšējā poligrāfijas tirgū, un iekšzemes poligrāfijas uzņēmumiem būs lielākas iespējas piedalīties starptautiskajā tirgū. Neatkarīgi no tā, vai iekšējais tirgus piedalās konkurencē vai starptautiskais tirgus attīsta jaunas uzņēmējdarbības jomas, ISO9000 kvalitātes vadības sistēma ir svarīgs nosacījums un nepieciešamā caurlaide.
2. Pēdējos gados lielākā daļa poligrāfijas uzņēmumu ir ieviesuši daudzas uzlabotas jaunas iekārtas un pieņēmušas daudzas jaunas tehnoloģijas un procesus. Tomēr pašreizējā darba procedūru vadība un darbinieku tehniskā kvalitāte neatbilst jauno iekārtu un jauno tehnoloģiju prasībām. Tas ierobežo šo jauno iekārtu un jauno tehnoloģiju priekšrocības. ISO9000 kvalitātes vadības izveides un ieviešanas process rosinās uzņēmumu ražošanas vadītājus un darba ņēmējus apgūt jaunas tehnoloģijas un jaunus procesus, tādējādi būtiski uzlabojot darbinieku tehnisko un tehnisko kvalitāti.
3, ISO9000 ir vērsta uz cilvēkresursu, tehnisko procesu, iekārtu ražošanas, pārbaudes un testēšanas metožu un instrumentu izmantošanu, lai stiprinātu visa ražošanas procesa kontroli, izveidotu visu lietotāju sniegto pakalpojumu skatījumu, visus uz profilaksi orientētos viedokļus, visi ar datiem runāt skatā. Tas ir daudzu Ķīnas poligrāfijas rūpniecības procesu tradicionālo paradumu maiņa, galvenokārt balstoties uz vizuālo pārbaudi un pieredzes apmaiņu, lai panāktu kvalitātes vadības standartizāciju un datizāciju, tādējādi faktori, kas ietekmē produktu kvalitāti, tiek kontrolēti visā ražošanas procesā, tādējādi uzlabojot uzņēmumu spēju garantēt saistības pret klientiem un palielināt klientu un saistīto pušu uzticēšanos un apmierinātību ar uzņēmumu kvalitātes vadību. Izmantojot šo ārējo uzlabotās kvalitātes vadības sistēmu, tā var veicināt un veicināt dažādu uzņēmumu vadības līmeņu uzlabošanu un lēcienus, lai tie atbilstu mūsdienu uzņēmumu sistēmas vadības zinātnes prasībām.
Otrkārt, kur ir 2000. gada ISO9000 ģimenes standarta versija?
Jaunā versija 2000 versijai ir visaptveroša ISO / TC176 kvalitātes vadības un kvalitātes nodrošināšanas tehniskās komitejas integrācija, pamatojoties uz tehniskās korekcijas un ierobežotās pārskatīšanas, vadīšanas principu, struktūras un tehniskā satura 1987. gada versijas no visas ISO9000 standartu saimes. No kvalitātes nodrošināšanas modeļa līdz kvalitātes vadības sistēmai ir astoņi vadības principi (klientu uzmanība, vadība, pilna līdzdalība, procesa pieeja, sistemātiska pieeja vadībai, nepārtraukts uzlabojums, faktu lēmumu pieņemšana, savstarpējas priekšrocības saistība) un to izmanto kā pamatojoties uz visu standartu, paplašināt terminoloģijas standartu un palielināt kvalitātes vadības sistēmas pamatu, un integrēt oriģinālu trīs veidu organizācijas dažādus kvalitātes nodrošināšanas modeļus par universālu standartu. Standarta struktūra mainās no faktoru modeļa uz procesa metodi. Tajā pašā laikā tā koncentrējas uz iekšējo standartu koordināciju un uzskata saderību ar citām vadības sistēmām. Var teikt, ka standarta ISO 9000 standartu 2000 versija ir pilnīgi jauna versija.
1. Jaunā standarta sistēmai ir skaidrāka struktūra, redzamāki punkti, precīzāka, ideāla, zinātniskā, saprātīgākā un praktiskāka, un uzņēmumiem ir vieglāk pieņemt un darboties: (1) Jaunais standarts ISO9000 piebilst: "kvalitātes vadības sistēmas pamats "Šajā nodaļā skaidrota kvalitātes vadības sistēmas teorija un koncepcijas. Vecais standarts, pēc terminoloģijas standarta apguves, ir jāatsaucas uz virkni atbilstošu vadlīniju, lai saprastu, apgūtu un piemērotu nepieciešamos standartus. Jaunajam standartam ir jāpārliecinās par ISO9000 standartu, un tam var būt vispārēja izpratne par ISO9000 ģimenes standartu un jāsaprot citi standarti, apgūstot standarta teorijas un terminoloģiju. (2) ISO9001 standarts ir universāls standarts, ko piemēro visu veidu organizācijām, izmēriem un piedāvā dažādus produktus, un ir sadalāms. Jebkura prasība, kas nav piemērojama organizācijas un tā produktu īpašību dēļ, var būt prasīta 7. nodaļā "Produktu realizācija", kas neietekmē organizācijas spējas vai atbildību nodrošināt produkta apmierinātību un piemērojamās juridiskās un normatīvās prasības. Izgrieziet. Pašreizējā standarta sistēmā ir četri galvenie standarti, viens papildu standarts, seši tehniskie ziņojumi, divi bukleti un viena tehniskā specifikācija. Katram standartam vairs nav standarta.
2. Jaunais standarts uzlabo kvalitātes nodrošināšanas modeli uz kvalitātes vadības sistēmu: tas nenozīmē, ka kvalitātes nodrošināšana nav nepieciešama, bet šī kvalitātes nodrošināšana ir tikai slieksnis, kas jāpārslēdz sociālajā tirdzniecībā. Tas uzsver "kvalitātes vadību", izņemot prasības. Papildus kvalitātes nodrošināšanai tā arī cenšas uzlabot klientu apmierinātību. Sākotnējā uz klientiem balstītā kvalitātes sistēma koncentrējas uz klientu apkalpošanu, un organizācija ir etalons, un kvalitātes sistēma koncentrējas uz organizācijas apkalpošanu. Tas ir atspoguļots arī piegādes ķēdes terminoloģijas izmaiņu standarta attēlojumā. 1994. gada ISO9001, ISO9002 un ISO9003 piegādes ķēde ir izteikta kā "apakšuzņēmējs-piegādātājs-klients"; ISO9001 piegādes ķēdes 2000. gada versija ir mainīta uz "piegādātājs - organizācija - viens klients", un "organizācija" aizstāj sākotnējo standartu. "Piegādātāji" un "piegādātāji" tiek izmantoti, lai nomainītu apakšuzņēmējus. Tādā veidā iniciatīva tiek nodota organizācijai, un organizācija tiek īstenota, lai labāk apkalpotu klientu un uzlabotu klientu apmierinātību, tādējādi iegūstot priekšrocības tirgus konkurencē.
3. Terminoloģijas standarts ir paplašināts un paplašināts: (1) Termins tiek paplašināts no 4 līdz 10 un kopējais skaits tiek palielināts no 67 līdz 80, bet jaunajā terminoloģijas standartā nav iekļauti 28 standarta termini. Vai arī jaunajā terminoloģijā iekļauts palielinājums par 41, kas veido pusi no kopējā termiņu skaita; (2) Jaunais pievienotais termins visvairāk attiecas uz mērījumu procesa kvalitātes nodrošināšanu, kas visi ir jauni; , 9 un 8. Ir redzams, ka jaunais terminoloģijas standarts pievērš īpašu uzmanību šiem aspektiem. Turklāt standarts pievieno arī atgādinājuma pielikumu, kurā norādīta metode, ko izmanto, lai definētu noteikumus standartā, un aprakstītas attiecības starp noteikumiem konkrētajās kvalitātes vadības sistēmas koncepcijas jomās. Noteiktā metode ir zinātniskāka un stingrāka, un terminoloģijas sistēma ir visaptverošāka un pilnīgāka.
4. Metodes pieņemšana, lai aizstātu elementu struktūru. Vecais standarts pamatojas uz elementu struktūru, vienlaikus uzsverot, ka kvalitātes nodrošināšanas sistēma tiek īstenota procesa laikā. Vecais standarts izvirza obligāto procesuālo dokumentu prasības elementiem un elementu realizācijai. Programmas faili visai sistēmai ir daudzkārtīgi un kritiski, un tiek pieliktas lielas pūles, lai izveidotu un uzlabotu sistēmas dokumentus. Šo procedūru ilgtermiņa īstenošana un nepārtraukta pilnveidošana ir vēl viens lielisks projekts organizācijai. Daudzos gadījumos organizācijas enerģija tiek galvenokārt izmantota, lai uzlabotu pašu failu sistēmu, taču nav svarīgi, vai dokumentus var efektīvi izmantot.
Jaunais standarts aizstāj elementu struktūras modeli ar procesa pieeju. Tā sauktā "procesa pieeja" ir sistēmas pielietošana procesos organizācijā, kā arī šo procesu un to pārvaldības identificēšana un mijiedarbība. Šī priekšrocība ir nepārtraukta kontrole starp savienojumiem starp atsevišķiem procesiem procesu procesos, kā arī procesu organizāciju un mijiedarbību. Vienlaikus tiek izvirzītas objektīvas un piemērojamas prasības attiecībā uz programmas dokumentu saistībām. ISO9001: 2000 ir ierosinātas tikai sešas prasības "dokumentu noformēšanas procedūrām": dokumentu kontroles procedūras, kvalitātes ierakstu kontroles procedūras, iekšējās kvalitātes kontroles procedūras, neatbilstīgas produktu kontroles procedūras, korektīvo darbību procedūras, preventīvo pasākumu procedūras. Tādējādi izvairoties no failu sistēmas vājuma un nelabvēlīgas darbības trūkumiem, kā arī stiprinot efektīvu kvalitātes vadības sistēmas darbību.
Jaunais standarts ievieš arī "PDCA" pieeju un īsi apraksta PDCA modeļa izmantošanu standartā: "p - plānošana: nepieciešamo mērķu un procesu noteikšana rezultātu nodrošināšanai, pamatojoties uz klientu prasībām un organizatoriskajām vadlīnijām; D - īstenošana: īstenošana process; C - inspekcija: pārrauga un novērtē procesus un produktus saskaņā ar politiku, mērķiem un produktu prasībām, kā arī ziņo par rezultātiem; A - iznīcināšana: Veikt pasākumus, lai nepārtraukti uzlabotu procesa veiktspēju. "
5. Jaunajā versijā ISO9001 un IS09004 ir konsekventu kvalitātes sistēmas standartu kopums: to pielietojuma diapazons ir atšķirīgs, taču tiem ir līdzīgas struktūras, tās var papildināt vai izmantot atsevišķi. ISO 9001 precizē kvalitātes vadības sistēmas prasības, lai pārbaudītu, vai organizācijai ir produkti un iespējas, kas nodrošina "atbilstību klientu prasībām" un "atbilstīgām juridiskām un normatīvām prasībām". Izstrādāts, lai nodrošinātu produkta kvalitātes nodrošināšanu un klientu apmierinātību, to var iekšēji izmantot organizācija, kā arī sertificēšanai, reglamentējošiem vai līguma mērķiem. Attiecībā uz klientu apmierināšanu tas attiecas uz kvalitātes vadības sistēmas efektivitāti. ISO9004 vairāk rūpējas par nepārtrauktu organizācijas vispārējās veiktspējas un efektivitātes uzlabošanu. Organizācijai, kuras vadība vēlas pārsniegt ISO9001, nepārtraukti veicot darbību un nepārtraukti uzlabojot, standarts iesaka vadlīnijas, taču standartu neizmanto sertifikācijai, regulēšanai vai līguma vajadzībām. Nav ISO9001 ieviešanas rokasgrāmata.
6. Jaunais standarts pievērš īpašu uzmanību saderībai ar citām vadības sistēmām: tā ir apņēmusies saskaņot rezultātus, kas saistīti ar kvalitātes mērķiem, pienācīgi apmierinot attiecīgās puses vajadzības, cerības un prasības, papildinot citus mērķus. Var apvienot vai integrēt ar attiecīgo vadības sistēmu, kas veicina plānošanu, resursu sadali, identificē papildu mērķus un novērtē organizācijas vispārējo efektivitāti, atvieglojot organizāciju, lai tā salīdzinātu savas prasības, katra vai apvienošanās pārskatīšanu, organizācijai veidot un ar atbilstoša vadības sistēmas audita palīdzību ir iepriekš izveidota platforma lielākai potenciāla attīstībai. Piemēram, ISO9011 kvalitātes un vides pārvaldības sistēmas audita rokasgrāmata. Šo vadlīniju var izmantot atsevišķi, lai veiktu kvalitātes sistēmas auditus. Vai arī vides vadības sistēmas auditu var piemērot arī kvalitātes un vides pārvaldības sistēmas revīzijai. Šis standarts aizstāj sākotnējo 1993. gada versiju.
ISO10011-1, ISO10011-2, ISO10011-3 un 1996 versijas ISO 14010, ISO 14011, ISO 14012.
Treškārt, 2000. gada standarta sertifikācijas darba versija ir vairāk organizēta, kodolīga, sakārtota un piemērojama
Īstenojot jaunā standarta prasības, galvenās konsultāciju un sertifikācijas procedūras ir šādas:
1. Atlasiet un nosakiet konsultāciju un sertifikācijas institūciju. Pirms atlasīšanas uzņēmumam jāpārbauda, vai iestāde ir akreditējusi Valsts kvalitātes un tehniskās uzraudzības birojs un Ķīnas kvalitātes sistēmas sertifikācijas iestādes Nacionālā akreditācijas komiteja. Sertifikācijas sertifikātu izsniedz tikai akreditēta sertifikācijas iestāde. Tiesiskā ietekme. Parasti konsultatīvās un sertificēšanas iestādes ir jānorāda atsevišķi, jo konsultāciju saņēmēja iestāde vienlaikus nevar veikt sertifikācijas darbu. Pēc konsultāciju un sertifikācijas iestādes apstiprināšanas jums jāaizpilda pieteikums konsultācijām vai sertifikācijai, jāiesniedz atbilstoša informācija, jāparaksta oficiāla apspriešanās vai sertifikācijas līgums, jānoskaidro attiecīgie maksājumi un piegādes laiks, metodes un jāvienojas par konsultāciju un sertifikācijas darba procesu. grafiks.
2. Vispārēja plānošana: galvenais uzdevums ir publicēt atbilstošos ISI9000 standartus; apmācīt iekšējos auditorus; izstrādāt vispārēju plānošanas kārtību; noskaidrot organizācijas atbildību un autoritāti.
3. Nosaka un nosaka procesu, izveido procesu tīklu: kā piemēru ņem procesu, nosaka procesa modeļa modeli ar uzņēmuma kvalitātes vadības nodaļu un attiecīgajām struktūrvienībām, plāno, identificē un precizē departamenta procesu, un noteikt ieguldījumu, resursus, darbības metodes un vadlīnijas. Kontroles prasības un rezultāti, piemēram, procesa darbība, uzraudzība un mērīšana, procesa procesa plūsmas shēma, kā arī produkta realizēšanas procesa tīkla un uzņēmuma vadības procesa tīkls.
4. Standartizēt un konstruēt kvalitātes vadības sistēmu: saskaņā ar ISO9001 standartu nosaka kvalitātes vadības sistēmas numerācijas principu, nosaka organizācijas kvalitātes politiku, kvalitātes mērķus un katra departamenta vai attiecīgā līmeņa kvalitātes mērķus, formulē pasākumus kvalitātes mērķu sasniegšanai un sagatavo 6 procedūras. Dokumenti, skaidras dzēšanas prasības, kvalitātes rokasgrāmatu sagatavošana un darba instrukcijas, attiecīgo ierakstu plānošana un uzlabošana, vienota forma utt.
5. Izmēģinājuma darbība un iekšējā revīzija: visi uzņēmuma dienesti darbojas saskaņā ar dokumentu prasībām, izveido un uztur ierakstus, pārzina iekšējo auditu un vadību, uzlabo kvalitātes vadības sistēmu, nodrošina tā piemērotību un efektivitāti 3 mēnešus , un plānu, kā izpildīt oficiālo pārskatu.
6. Audits un sertifikācija:
(1) Sākotnējā pārbaude (vai iepriekšēja vizīte): sertifikācijas iestāde nosaka revīzijas apjomu saskaņā ar uzņēmuma sertifikācijas pieteikumu un veic dokumentu iepriekšēju pārbaudi un rada problēmas. Uzņēmums attiecīgi ierosina un īsteno uzlabošanas pasākumus, ja ir audita apstākļi uz vietas. Sertifikācijas iestādes audita komanda paziņos uzņēmumam. Uzņēmumiem vajadzētu veikt iepriekšminētos sagatavošanās darbus, pirms revīzijas grupa ievieš: 1 Plaši reklamē, lai visi darbinieki saprastu revīzijas nozīmi un darba veidu; 2 Norādiet pavadošo personālu, kas iepazinies ar revīzijas grupas kvalitātes sistēmu; 3 Sagatavot attiecīgos dokumentus; 4. Sagatavojiet biroja resursus, piemēram, biroju un telefonu revīzijas grupai.
(2) Uz vietas veiktais audits: 1. Pirmā sanāksme: pēc tam, kad revīzijas komanda ir izvietota, tā parasti rīko sanāksmi, kurā piedalās revidētās partijas vadība. Abas puses iepazīstina viena ar otru un precizē revīzijas metodi un plānu. Sanāksmi vada revīzijas organizācija. Nepieciešams aktīvi sadarboties; 2. Revīzija: revīzijas grupa atlasa pamatmetodi, un to nedrīkstētu izvairīties. Pēc audita uz vietas audita komanda informē audituējamo par pārbaudes laikā konstatēto neatbilstību un pieprasījuma apstiprinājumu. 3 Pēdējā sanāksme: vietējā audita pēdējā posmā revīzijas grupa rīkos galīgo sanāksmi, galīgo sanāksmi, izlasīs bezkonfesionālu ziņojumu, novērtēs kvalitātes sistēmu, sagatavos revīzijas secinājumus un ierosinās koriģējošos pasākumus un verifikācijas metodes.
(3) Izsekošanas pārbaude: šajā posmā uzņēmums analizē iemeslus un formulē koriģējošos pasākumus saskaņā ar revīzijas grupas izsniegtu bezkonfidenciālu ziņojumu. Vienu mēnesi jāatrisina "vispārējai nekvalificētai" sertifikācijas iestādei; "nopietni nekonkretizēta" prece ir jāatrisina trīs mēnešu laikā. Pārbaudes metode ir verificēta uz vietas un verificēta ar objektīviem pierādījumiem, piemēram, tekstu, video, fotoattēlu utt. Vai apstiprināta ar pārraudzību.
Šajā brīdī pārskatīšana ir beigusies. Revīzijas grupa iesniegs ziņojumu revīzijas organizācijai, un pēc tam, kad revīzijas organizācija apstiprinās reģistrāciju, sertifikātu var izsniegt pārbaudāmajam.
7. Pēcertifikācijas uzraudzība: pēccelerācijas uzraudzības mērķis ir pārbaudīt, vai audita uzņēmuma kvalitātes nodrošināšanas sistēma joprojām atbilst sertificēšanas standarta prasībām. Parasti vienreiz gadā procedūras ir tādas pašas kā revīzija, taču parasti tiek atlasīti tikai daži posteņi. Vietas pārbaudes uzmanības centrā ir informācija par produktu kvalitāti. Atsauksmes par ierakstiem, kā izmantot sertifikātu uc Sertifikāts ir derīgs trīs gadus. Pēc trīs gadu termiņa beigām sertifikācijas iestāde atkārtoti izsniedz sertifikātu saskaņā ar pārskata rezultātiem.
Autore uzskata, ka, lai izplatītu ISO9000 standartu, poligrāfijas uzņēmumiem vajadzētu izmantot trīs galvenos punktus:
(1) Ir nepieciešams popularizēt standarta sertifikācijas nozīmi visiem darbiniekiem, organizēt standarta apmācības un mācības, kā arī iepazīties ar procesu tehnoloģijām un kvalitātes vadību, noteiktām rakstīšanas organizācijas spējām un pēc apmācības iegūt iekšējā audita personālu. Galvenie bija filmu uzņē- mēji, un sistēmas dokumenti tika rūpīgi sagatavoti. Pati dokumenta sagatavošana ir ISO9000 ģimenes standarta pārzināšanas, izpratnes, apkopošanas, pārstrādāšanas un absorbēšanas process. Jo dziļāks un rūpīgāks ir process, jo tuvāk ir faktiskā uzņēmuma kombinācija, jo spēcīgāka būs dokumenta loma, un pieteikuma efekts būs Labāka. Ir svarīgi saglabāt vai piemērot citu personu sistēmas dokumentus.
(2) Efektīvi garantēt sistēmas dokumentu izmēģinājumu. Ja ISO9001 kvalitātes sistēmas dokumenta sagatavošana ir apgrūtinošs un sarežģīts uzdevums, tad saskaņā ar šo dokumentu darbs būs sarežģītāks uzdevums, un koncepciju būs grūti mainīt. Saskaņā ar ilgtermiņa plānoto saimniecisko sistēmu daudzi biedri ir pieraduši ievērot vadītāju administratīvos rīkojumus, kas nav pieraduši darīt lietas saskaņā ar sistēmu; pieraduši rīkoties ar lietām, nav pieraduši glabāt uzskaiti, ko izmanto, lai atbilstoši pieredzi darbotos, "viens cilvēka komplekts", kas nav pieradis darboties saskaņā ar standartiem. Šajā sakarā vajadzētu būt pietiekamiem ideoloģiskiem sagatavošanās darbiem, savlaicīgām izmaiņām un konceptuālai izglītībai, un jāpievērš uzmanība zinātniskās lēmumu pieņemšanas problēmai vadības līmenī, risina akluma problēmu pārvaldībā un risina nejaušas darbības problēmu izpildvaras līmenis. Ikviens stingri ievēro dokumentus, "rakstiet, ko es daru, dari to, ko es rakstīju."
Tajā pašā laikā, izmantojot simulācijas operāciju un iekšējo revīziju, izmantojot PDCA metodi, proti, plānošanu, ieviešanu-inspekciju-apglabāšanu, turpmāk mainīt un uzlabot dokumentus; operācijā visi saprot, ka viņu pozīcijās viņiem "jārada kāds pamats". ko ražot, ko rīkoties, ko pārbaudīt, ko labot, ko ierakstīt, lai nodrošinātu, ka katrs kvalitātes dokumenta elements var būt pilnīgi un vietā, nosakot stabilu pamatu oficiālai sertifikācijai.
(3) Lai pārvarētu īstermiņa uzvedības domāšanu, mums jāuzņemas sertifikācija kā jauns sākumpunkts, regulāri jāveic iekšējās revīzijas kvalitatīva darba veikšanai nākotnē, jānodrošina normāla kvalitātes sistēmas darbība un pastāvīgi jāpārskata un jāuzlabo sistēma, lai tā var pastāvīgi uzlabot. Lai nodrošinātu, ka katru pārskatīšanas un atjaunošanas procesu nākotnē var veiksmīgi izdot. Tajā pašā laikā mums aktīvi jāizveido apstākļi, lai veicinātu ISO09004 standartu, kad ir pienācis laiks, vēl vairāk uzlabot uzņēmuma kvalitātes vadības līmeni, uzlabot klientu un citu saistīto pušu apmierinātību un nepārtraukti uzlabot uzņēmuma darbību un efektivitāti. uzņēmums. Ar ISO9000 uzņēmums atrodas vietējos un ārvalstu tirgos. Izveidojiet "šoseju" ar augstu kvalitāti un augstu izdzīvošanas un attīstības efektivitāti.