Kā izveidot digitālo rūpnīcu? Šeit ir ļoti detalizēta analīze

Poligrāfijas nozarei ir divi ideoloģijas un kultūras dienesta atribūti, kas uzņemas svarīgus pienākumus pozīciju nostiprināšanā, kultūras pārmantošanā un kalpošanā tautai. Nacionālā preses un publikāciju administrācija ierosināja attīstības virzienus "zaļināšanai, digitalizācijai, intelektuālai attīstībai un integrācijai" "Īpašajā plānā poligrāfijas nozares attīstībai 14. piecgadu plāna periodā", sniedzot norādījumus tradicionālās poligrāfijas nozares rūpniecības struktūras optimizēšanai un uzlabošanai.

Hebei provincei, kas ir nozīmīga Pekinas-Tjaņdzjiņas-Hebei koordinētas attīstības apgabals, ir svarīga loma kā "eksperimentālajai zonai rūpniecības pārveidošanai un modernizācijai". Kā Hebei poligrāfijas nozares praktiķis, balstoties uz savu izpratni un vajadzībām, kas novērotas izdevumu drukāšanas uzņēmumu digitālās pārveides laikā, es piedāvāju galvenos galvenos punktus pašreizējā digitālās būvniecības posmā un izpētu, kā tradicionālie izdevumu drukāšanas uzņēmumi var sasniegt digitalizācijas “ātro ceļu”, panākot uzņēmumu ilgtspējīgu attīstību.

Digitālās tehnoloģijas un viedās iekārtas nodrošina publikāciju drukāšanas uzņēmumus

Digitalizācija poligrāfijas uzņēmumos attiecas uz digitālo tehnoloģiju un aprīkojuma izmantošanu kopā ar informācijas sistēmu programmatūru, izmantojot digitālās metodes, lai pārveidotu tradicionālos drukas ražošanas procesus un pārvaldības režīmus uz datiem,{0}}balstītu-reāllaika interaktīvu digitālās darbības modeli ražošanai un pārvaldībai.

Digitālā būvniecība poligrāfijas uzņēmumu iekšienē ietver pilnu drukas ražošanas procesu, tostarp pirmsdrukas, drukāšanas, pēcpreses apstrādi, kvalitātes pārbaudi, rūpnīcu loģistiku un uzglabāšanas noliktavās. Tas arī veido slēgtu-cilpu datu plūsmu starp ražošanu un pārvaldību, panākot automātisku darba pārskatu, automātisku plānošanu un personāla kvantitatīvu novērtējumu, samazinot izmaksas, vienlaikus nodrošinot kvalitāti un efektivitāti.

Ārēji poligrāfijas uzņēmumiem tas ietver informācijas mijiedarbību ar augšupējiem un pakārtotajiem klientiem, tirgiem un piegādes ķēdi, panākot pilnīgu ekoloģisku biznesa sadarbību, uzlabojot uzņēmuma vadības līmeni un pakalpojumu kvalitāti un uzlabojot konkurētspēju.

Pamatojoties uz uzņēmumu faktisko situāciju, to pilnvarošana ir saistīta ar tehnoloģiju pētniecību un izstrādi un lietojumiem automatizācijā, digitalizācijā, inteliģencēšanā, integrācijā un videi nekaitīgākā jomā.

01 Ražošanas procesa digitalizācija dod iespēju uzņēmumu zinātniskajai vadības sistēmai

Izmantojot automātisku ražošanas informācijas iegūšanu, digitālu darba pārskatu sagatavošanu ražošanas procesos un reāllaika{0}}ražošanas datu mijiedarbību ar uzņēmuma informācijas sistēmām, uzņēmumi var panākt saskaņotu darbību starp ražošanu un vadību, nodrošinot uzņēmuma zinātnisko vadību.

02 Digitālā pārbaude ļauj uzlabot kvalitātes vadību

Integrējot un izmantojot bezsaistes (tiešsaistes) drukāto produktu attēla pārbaudes sistēmas, automatizētas iekārtas un viedās vizuālās attēlveidošanas tehnoloģijas aizstāj manuālo pārbaudi, uzlabojot pārbaudes kvalitāti un darba efektivitāti. Pilnīga-procesa vizuālā pārbaude pēc drukāšanas, saistītu produktu svēršana tiešsaistē un citas digitālās iekārtas nodrošina produktu kvalitāti, vienlaikus nodrošinot kvalitātes pārvaldību digitālā veidā.

03 Automatizētās ražošanas līnijas ļauj samazināt izmaksas un uzlabot efektivitāti

Pamatojoties uz paša uzņēmuma ražošanas vidi, izstrādājiet un izvietojiet automatizētas ražošanas līnijas, piemēram, "drukāšanas un sakraušanas savienojuma līnijas", "perfektas iesiešanas savienojuma līnijas" un "iepakošanas (vai komplektēšanas) un kraušanas savienojuma līnijas", integrējot atsevišķus ražošanas procesus, izmantojot savienojuma līnijas, samazinot darbaspēka ieguldījumu, samazinot ražošanas izmaksas un uzlabojot ražošanas efektivitāti.

04 AGV lietojumprogrammas sniedz iespēju-uzstādīt rūpnīcu loģistikas automatizāciju

Pamatojoties uz uzņēmuma saprātīgo procesa izkārtojumu, tādiem posmiem kā no papīra noliktavas līdz griešanas mašīnai, griešanas mašīnai līdz iespiedmašīnai, iespiedmašīnai līdz pusgatavās produkcijas sakraušanas zonai līdz perfektai iesiešanas līnijai, gatavās produkcijas paletēm līdz gatavās produkcijas uzglabāšanai un izejmateriālu un palīgmateriālu apstrādei, AGV transporta roboti tiek pilnveidoti ar integrētu apstrādes sistēmu, ražošanas vadības sistēma, TMS. rūpnīcas loģistikas automatizācijā.

05 WMS noliktavas vadības sistēma nodrošina inteliģentu noliktavas pārvaldību

Izmantojot inteliģentas noliktavas pārveidošanu, izmantojot automatizētas stereoskopiskās noliktavas un WMS pārvaldības sistēmu, tiek realizēta papīra un materiālu uzglabāšanas, izejošo, pārsūtīšanas un krājumu pārbaužu digitālā pārvaldība, kas ļauj uzņēmuma noliktavas vadībai būt inteliģentai.

Pašreizējā ražošanas digitālo sistēmu integrācijas izpēte uzņēmumos

Pašlaik digitālās tehnoloģijas ir iekļuvušas visās nozares nozarēs, nodrošinot viedas, efektīvas un precīzas drukas ražošanas metodes, kā arī jaunu uzņēmējdarbības formu un modeļu parādīšanos. Tādējādi izdevumu drukāšanas uzņēmumiem ir aktīvi jāpielāgojas digitālajam laikmetam, jāveicina digitālie jauninājumi saskaņā ar sadarbības integrācijas koncepciju un jāmaina tradicionālās ražošanas darbības un uzņēmējdarbības modeļi.

Ražošanas digitalizācija nav atdalāma no IZM sistēmas. Poligrāfijas nozare ir atsevišķa ražošanas nozare; MES ir ražošanas izpildes sistēma, kas nodrošina reāllaika atgriezenisko-reakcijas un atbildes uz ERP un ražošanas vietas pārvaldību, kā arī cilvēku, iekārtu, materiālu, metožu un vides koordināciju ražošanas procesā. Tās galvenā vērtība ir izmaksu samazināšana, kvalitātes nodrošināšana un efektivitātes uzlabošana. MES ir liela daudzkomponentu{4}}programmatūras sistēma. Uzņēmumiem funkcionālie moduļi ir jāizvieto selektīvi atbilstoši vajadzībām, lai ar saprātīgiem ieguldījumiem sasniegtu vislielāko labumu.

Pamatojoties uz izdevumu drukāšanas uzņēmumu īpatnībām, pašreizējais posms galvenokārt ir vērsts uz digitālo jaunināšanu un poligrāfijas un pēc-preses apstrādes ražošanas procesu pārveidošanu.

01 Datu iegūšana

Datu vākšana ir digitalizācijas pamats, izmantojot dažādus veidus, kā iegūt informāciju par ražošanas iekārtu statusu un ražošanas datus, nodrošināt lielu daudzumu ražošanas neapstrādātu datu ražošanas datu apstrādes sistēmai, kā arī uzglabāt un augšupielādēt datus, lai īstenotu datu vākšanu un drukas iekārtu datu integrāciju.

Datu iegūšanas tehnoloģijas izvēlei jābūt balstītai uz rūpnīcas vajadzībām un faktiskajiem apstākļiem, tostarp ražošanas līnijas izmēru, aprīkojuma veidu un daudzumu, kā arī ražošanas procesa sarežģītību. Jo īpaši datu iegūšanas sistēma nav vienkārša datu apkopošana, bet tai ir jābūt iespējai vākt, pārsūtīt un īslaicīgi uzglabāt datus, kā arī tai ir jābūt ar augstu uzticamību, augstu mērogojamību un vieglu apkopi.

Publikāciju drukāšanas uzņēmumiem digitālās un viedās būvniecības procesā apkopojamie dati galvenokārt ietver šādus punktus:

1. Informācija par iekārtu darba statusu

Tāda informācija kā barošana{0}}darbībā, parastajā gaidstāves režīmā, kļūmes trauksme un apkope.

2. Informācija par iekārtu ražošanas izlaidi

Kumulatīvā produkcija,{0}}reāllaika izlaide, ražošanas ātrums, maiņu ražošana un cita informācija.

3. Informācija par izejmateriāliem un palīgmateriāliem, kā arī{1}}pusfabrikātu piegādes informācija

Papīrs, speciālās tintes, laminēšanas materiāli, iepakojuma papīrs, pusfabrikātu paplātes un cita informācija.

4. Iekārtu ražošanas vides informācija

Tāda informācija kā drukas vides temperatūra un mitrums, drukas iekārtas mitrināšanas šķidruma pH un ūdens un tintes līdzsvars.

5. Informācija par rūpnīcas resursu enerģijas patēriņu

Tāda informācija kā drukas vides temperatūra un mitrums, drukas iekārtas mitrināšanas šķidruma pH un ūdens un tintes līdzsvars.

02 Datu apstrāde

Ražošanas datu apstrādes sistēma veic savākto ražošanas datu sekundāro apstrādi un veic datu pārvaldību, piemēram, dažādu kategoriju, dažādu vienību un dažādu kvantitatīvo koncepciju tīrīšanu, klasificēšanu, marķēšanu, aprēķinu, uzglabāšanu, vaicājumu un citu datu pārvaldību ar ERP savietojamību, veidojot pieejamos datus par personālu, aprīkojumu, produktiem, darba pasūtījumiem, PMC un citām vairāku{0}} platuma sistēmām.

1. Personāls

ražošanas daudzums, ražošanas skaitītāji, darba stundas, efektīvais ražošanas laiks, pārsūtīšanas efektivitāte, kumulatīvā izlaide maiņā utt.

2. Aprīkojums

Faktiskais izlaides laiks, dīkstāves laiks, ražošanas ilgums, darbības laika līmenis utt.

3. Produkti

Vidējais ievades{0}}izvades ātrums, vidējais lūžņu apjoms, vienreizējas{1}}integrācijas līmenis, gatavā produkta deficīta līmenis utt.

4. Darba kārtība

Pabeigto procesu skaits, ražošanas laiks, izlaide stundā, kvalificēto produktu skaits, metāllūžņu daudzums, pabeigšanas līmenis utt.

5.PMC

kopējais ražošanas apjoms,{0}}pusfabrikātu krājumi, dīkstāves gaidīšanas laiks, plāna izpildes līmenis utt.

Ņemot vērā liela apjoma datu apstrādes lielo resursu patēriņu, ražošanas datu apstrādes sistēma nodrošina pēcapstrādes indeksa datus novērtēšanas indeksa vaicājuma un displeja sistēmai kā neatkarīga daļa.

03 Digitālā atskaite

Lai veiktu drukāšanu diskrētā ražošanas režīmā, mašīnu darbiniekiem parasti ir jādodas uz darbnīcas atskaites galdu, lai pieteiktos atskaites sistēmā, aprēķinātu izvadi un aizpildītu sistēmas programmatūru. Plānotās plānošanas, personāla novērtēšanas, OEE ražošanas vadītājiem bieži rodas problēmas, piemēram, neskaidrs pasūtījuma ražošanas gaita, slikts ražošanas procesa savienojums, laikietilpīgs un darbietilpīgs darbības novērtējums, kā arī grūtības ziņot un ziņot, kas lielā mērā ietekmē ražošanas efektivitāti un darbinieku ražošanas entuziasmu un palielina uzņēmuma vadības izmaksas.

Ražošanas procesa digitālā ziņošana ir visu veidu datu vākšanas sistēmas savākto ražošanas datu apstrāde un analīze un reāllaikā augšupielāde uzņēmuma ERP sistēmā, lai ražošanas plānošanas un vadības novērtēšanas nodaļas varētu savlaicīgi uztvert ražošanas informāciju, kontrolēt ražošanas ritmu, saskaitīt produkcijas daudzumu, analizēt ražošanas efektivitāti un kvalitāti un ģenerēt ražošanas atskaites. Digitālajai ziņošanas sistēmai vajadzētu būt arī tādām funkcijām kā vizuāls atskaites displejs un trauksmes atgādinājums, lai vadītāji varētu laikus izprast ražošanas situāciju.

Lai izveidotu digitālo atskaišu sistēmu, ir jāsamazina priekšējo{0}}darbinieku neatkarīgo ievades datu apjoms, jākoncentrējas uz vienkāršu darbību, apstiprināšanu un apstiprināšanu, jāsamazina darbības sarežģītība un jānodrošina darba pārskatu datu autentiskums, savlaicīgums un efektivitāte.

04 Datu analīze

Atbilstoši uzņēmuma vadības prasībām tas tiek pilnveidots un sakārtots ar ražošanas, kvalitātes, darbības un citām nodaļām, un tiek formulēti uzņēmuma raksturojumam atbilstoši datu analīzes un novērtēšanas noteikumi, lai veicinātu uzņēmuma vadības digitālā līmeņa paaugstināšanu.

Apvienojumā ar uzņēmuma faktisko situāciju tiek veikta datu analīze un pielietošana no iekārtu izmēriem, darba pasūtījumiem, ražošanas progresa, personāla, produkcijas, kvalitātes, pasūtījumiem utt.

1. Aprīkojums

Iekārtu novērtēšanas rādītāji attiecas uz statistisko analīzi no faktiskā izvades laika, dīkstāves, mašīnas darbības ātruma, kopējās izlaides laika periodā, izejas MAX, izejas AVG, ievades-izvades ātruma, laika izmantošanas līmeņa, aprīkojuma veiktspējas līmeņa, kvalitātes kvalifikācijas līmeņa, aprīkojuma OEE utt.

2. Darba kārtība

Darba pasūtījuma novērtēšanas indekss attiecas uz statistisko analīzi no darba pasūtījuma konversijas laika, ražošanas laika, vienas -stundas izlaides, ievades-izlaides ātruma, metāllūžņu daudzuma, vienreizējās-integrācijas ātruma un gatavā produkta deficīta viedokļa.

3. Ražošanas grafiks

Ražošanas progresa (PMC) novērtējuma rādītāji attiecas uz statistisko analīzi no ražošanas progresa dīkstāves un gaidīšanas laika, plāna izpildes rādītāja, kopējā saražojamā daudzuma un pusfabrikātu{0}} krājumiem.

4. Personāls

Personāla novērtējuma rādītāji attiecas uz statistisko analīzi no personāla pārcelšanas efektivitātes, darba un atpūtas laika, faktiskā darba laika, vienas -stundas izlaides un kopējās izlaides laika periodā.

5. Daudzveidība

Šķirnes novērtējuma indekss attiecas uz statistisko analīzi no vidējā konversijas laika, vidējā ražošanas laika, vienas -stundas izlaides, izlaides MAX, izlaides AVG, vidējā ievades-izlaides ātruma un vidējā lūžņu ātruma viedokļa.

6. Kvalitāte

Kvalitātes novērtējuma rādītāji galvenokārt tiek statistiski analizēti no darba pasūtījuma procesa ražošanas lūžņu īpatsvara viedokļa. Turklāt, ja uzņēmums ir aprīkots ar kvalitātes pārbaudes aprīkojumu, tas var tieši sazināties ar iekārtu sistēmu un veikt kvalitātes datu analīzi, lietojumprogrammu un vizuālo displeju, pamatojoties uz kvalitātes pārbaudes iekārtu kvalitātes datiem. Šai daļai ir jāsazinās ar kvalitātes pārbaudes iekārtu ražotājiem un jāizstrādā saskarnes sakaru vienības.

7. Pasūtījumi

Pasūtījumu novērtēšanas rādītāji galvenokārt tiek statistiski analizēti no pasūtījumu piegādes ātruma, piegādes laika -laikā,-noliktavā- un caurlaides līmeņa.

05 Datu displejs

Datu analīzes rezultātus vajadzētu ne tikai interaktīvi pielietot informācijas sistēmā, bet arī attēlot un intuitīvi novērot. Atbilstoši uzņēmuma dažādajiem pienākumiem un vadības amatiem tas parasti ir sadalīts četros displeja lietojumprogrammu scenāriju līmeņos.

1. Uzņēmuma vadība

Vispārējai ražošanas vadības kontrolei uzņēmumu vadītājiem tas galvenokārt parāda trīs aspektus: pirmkārt, no produkcijas viedokļa, ieskaitot kumulatīvo izdruku skaitu, produktu daudzumu utt.; otrkārt, no pasūtījumu piegādes un ražošanas kvalitātes perspektīvas, tostarp uzņēmuma pasūtījumu piegādes laikā-laikā, produktu kvalifikācijas līmeni, ievades-izlaides līmeni utt.; Trešais ir no ražošanas vadības viedokļa, ieskaitot iekārtu OEE, darbaspēka ražošanas efektivitāti utt.

2. Ražošanas vadība

Ražošanas vadības un iekārtu vadības nodaļu apkalpošanai galvenokārt tiek parādīti šādi trīs satura veidi: Pirmkārt, katra ražošanas ceha visaptverošais datu pārskats, ieskaitot izlaides datus (gada izlaide, mēneša izlaide, dienas izlaide), ilguma datus (gada ražošanas laiks, mēneša ražošanas laiks, ikdienas ražošanas laiks, gada gaidīšanas laiks, mēneša gaidīšanas laiks, ikdienas gaidīšanas laiks) un darba pasūtījumu dati (ikgadējie darba pasūtījumi, mēneša darba pasūtījumi utt.). otrkārt, katra ražošanas ceha efektivitātes dati, tostarp par-laika piegādes ātrumu, produkta kvalifikācijas līmeni, aprīkojuma OEE utt.; Trešais ir katra ražošanas ceha uzdevumu grafika izpildes gaita tajā pašā dienā.

3. Darbnīcu vadīšana

Darbnīcas vadītāja savlaicīgas koordinācijas un kontroles pakalpojumi galvenokārt ietver: pirmkārt, visaptverošu darbnīcas datu statistikas tabulu, ieskaitot izejas datus, laika datus un darba pasūtījumu datus; otrkārt, darbnīcas efektivitātes dati utt.; trešais ir visaptveroši dati par darbnīcas uzdevumu grafiku tajā pašā dienā.

4. Mašīnas vadītājs un komandas vadītājs

Lai persona, kas atbild par ražošanas iekārtu, laicīgi saprastu pašreizējo iekārtu darbību un pasūtījuma izpildi, displeja saturs galvenokārt ietver: pirmkārt, iekārtas pamatdarbības informāciju, tostarp iekārtas nosaukumu, kapteiņa vārdu, komandas nosaukumu utt.; otrkārt, pašreizējās komandas izejas un ražošanas laika informācija, tostarp maiņas izvade, ražošanas laiks, gaidīšanas laiks utt.; treškārt, iekārtas pašreizējā uzdevumu plānošanas ieviešana utt.; ceturtkārt, informācija par iekārtas darba pasūtījuma pašreizējo izpildi utt.; piektkārt, pašreizējā darba pasūtījuma paveiktā progresa procentuālā daļa un paredzamais pabeigšanas laiks utt.

06 Sistēmas integrācija un pielietošana

Poligrāfijas uzņēmumu viedās modernizācijas un pārveidošanas procesā ražošanas līnijas automatizētas integrācijas sasniegšana ar digitāliem līdzekļiem ir galvenais uzdevums, un tam ir svarīga loma uzņēmuma attīstībā. Izmantojot automatizētas ražošanas iekārtas, viedās ierīces un digitālās metodes, kā arī pielietojot sistēmu integrācijas tehnoloģiju, var sasniegt šādus mērķus:

Pirmkārt, realizēt ražošanas līnijas automatizāciju un digitalizāciju, padarot ražošanas procesu efektīvāku, precīzāku un ātrāku.

Otrkārt, ievērojami samazināt darbaspēka prasības, uzlabot ražošanas līnijas drošību un uzticamību un samazināt ražošanas izmaksas.

Treškārt, lai uzlabotu drukas kvalitātes stabilitāti un konsekvenci, samazinot cilvēka faktoru izraisītās produktu kvalitātes svārstības.

Ceturtkārt, palīdzēt samazināt resursu izšķērdēšanu un vides piesārņojumu, samazināt enerģijas patēriņu un izpildīt zaļās un ilgtspējīgas attīstības prasības.

Piektkārt, lai veicinātu tehnoloģiskos jauninājumus izdevējdarbības un poligrāfijas nozarē, veicinātu uzņēmumu digitālo un viedo pārveidi, palielinātu to konkurētspēju un sniegtu atbalstu uzņēmumiem jaunu uzņēmējdarbības jomu un tirgu izpētē.

Digitālā transformācija ir kļuvusi par galveno stratēģiju poligrāfijas uzņēmumiem, lai tiktu galā ar pašreizējām tirgus problēmām. Runājot par to, kā tradicionālās drukātās izdevniecības uzņēmumi var panākt digitālo “ātro ceļu”, autors uzskata, ka, pirmkārt, izdevējdarbības un poligrāfijas uzņēmumu vadītājiem ir jāatbrīvojas no tradicionālās domāšanas,{1}}viņiem nevajadzētu īstenot automatizāciju, kas balstīta uz novecojušiem procesiem, ne ieviest informatizāciju, kuras pamatā ir atpakaļējās pārvaldības metodes, un nevajadzētu meklēt intelektu bez digitāla pamata. Uzņēmumiem ir jānovērš savas digitālās nepilnības un jāpanāk digitālās ražošanas un darbības pārvaldība.

Otrkārt, tiem ir jāpaātrina digitālā attīstība, nodrošinot biznesa un informācijas datu mijiedarbību starp ražošanas iekārtām, programmatūras sistēmām un starp iekārtām un programmatūru, veicinot informatizāciju, digitalizāciju un procesu standartizāciju visos biznesa procesos, veidojot slēgta -cilpas datu pārvaldības un biznesa sadarbības sistēmu.

Treškārt, viņiem ir jāizveido uzņēmuma{0}}līmeņa lielo datu centrs, jāveic vēsturisko datu analīze, jāizveido daudzdimensiju novērtēšanas sistēma un jāizmanto dati, lai atklātu problēmas un vājās vietas ražošanā un pārvaldībā, optimizētu pārvaldības procesus, pilnveidotu ražošanas metodes un veicinātu uzņēmuma kvalitātes un efektivitātes uzlabošanu.