Poligrāfijas uzņēmumu informācijas pārvalde: ERP
Mēs esam liela poligrāfijas kompānija Shenzhen Ķīnā. Mēs piedāvājam visas grāmatu publikācijas, grāmatu iespieddarbu drukāšana, papīra grāmatu drukāšana, iespiestās drukas grāmatas, papīra grāmatu drukāšana, seglu drukāšanas grāmatu drukāšana, bukletu drukāšana, iepakojuma kaste, kalendāri, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatas, uzlīmes, visas veidu īpašu papīra krāsu poligrāfijas produktus, spēļu kārti un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Ar pasaules ekonomiskās integrācijas un starptautiskās konkurences pastiprināšanos poligrāfijas nozare saskaras arī ar spēcīgu konkurenci. Digitālās plaša mēroga lietojumprogrammas, saīsināti ražošanas cikli, palielinātas drukāšanas šķirnes un samazināts drukāšanas skaits, kas padara drukāšanas uzņēmumu vadību par milzīgu spiedienu. Zināšanu ekonomika, tīkla tehnoloģija un informatizācija ir radījušas lielu ietekmi un izaicinājumus tradicionālajās vadības koncepcijās un modeļos. Nav šaubu, ka, ja pašreizējie poligrāfijas uzņēmumi vēlas izdzīvot, būs tikai izeja no inovatīvas vadības. Tāpēc ir obligāti jāizveido zinātniski iespiesta uzņēmuma vadības sistēma.
Pirmkārt, Ķīnas poligrāfijas nozares pašreizējais vadības statuss
Pašlaik Ķīnas poligrāfijas rūpniecības vadības sistēma atrodas pārejas posmā. Lai gan poligrāfijas rūpniecības vadības sistēma dažādās pakāpēs ir panākusi informācijas izplatību, tradicionālā vadības sistēma joprojām ieņem ievērojamu daļu poligrāfijas nozarē. Tradicionālajai vadības sistēmai ir zems informatizācijas līmenis, galvenokārt balstoties uz saviem resursiem, lai izveidotu konkurences priekšrocības, kas ierobežo uzņēmuma redzējumu un ierobežo novatorisku domāšanu, tādējādi ietekmējot uzņēmuma spēju pielāgoties tirgus un darbības spējām. Apskatīsim HC pamatziņojumu par drukāšanas programmatūras tiešsaistes aptauju. Aptaujas tēma: Vai rūpnīcā ir izmantota drukāšanas pārvaldības programmatūra (ERP)?
Kā redzams iepriekš minētajā attēlā, lielākā daļa iespiedformu firmu ir sapratuši informācijas pārvaldības nozīmi un ieviesuši drukas vadības programmatūru, lai uzlabotu to konkurences priekšrocības. Tomēr daži uzņēmumi nav pievienojušies rangās dažādu iemeslu dēļ. Nāc Attiecībā uz ERP, šajā nozarē ir ļoti populārs teiciens: "Neviena ERP gaida nāvi, un ERP meklē nāvi." Šī iemesla dēļ daudzi uzņēmumi ir gaidījuši un redzēt attieksmi. Tas faktiski ir saistīts ar faktu, ka ERP vēl nav bijusi pareiza izpratne.
Otrkārt, kas ir ERP
ERP (uzņēmuma resursu plānošana nozīmē uzņēmuma resursu plānošanu, kas ir uzņēmuma vadības programmatūras sistēma apstrādes un apstrādes rūpniecībai, lai zinātniski vadītu uzņēmuma materiālos resursus, kapitāla resursus, laika resursus un informācijas resursus. ERP ieviešana ir biznesa vadības līdzeklis Revolūcija ERP ir populāra vadības informācijas sistēma. Kopš 40. gadu attīstības procesa laikā ir notikuši šādi trīs tipiskie posmi: 1.MRP - ražošanas posma satveršana, nodrošinot garantijas piegādi; 2.MRPII - izmaksu posma sajūta, īstenojot augsta kvalitāte un zemas cenas 3. ERP - izpratne par tirgus posmu, inovāciju un efektivitātes sasniegšana Uzņēmējdarbības vadības informācijas izplatīšana ļaus uzņēmumiem pilnveidot vadības idejas, vadības modeļus, vadības metodes, vadības mehānismus, pārvaldības fondus, organizatoriskās struktūras, biznesa procesus, noteikumus un noteikumus, un visu darbinieku kvalitāte, izmantojot vadības inovācijas un biznesa procesu reinženierings. Un uzlabot, tādējādi uzlabojot uzņēmumu vispārējo vadības līmeni un konkurētspēju, kā arī paātrinot uzņēmuma vadības modernizācijas procesu.
Patiesībā, ERP sniedz milzīgas ekonomiskas priekšrocības poligrāfijas uzņēmumiem. Saskaņā ar Amerikas ražošanas un inventarizācijas kontroles biedrību (APICS), izmantojot ERP sistēmu, uzņēmums vidēji var piedāvāt šādus saimnieciskos labumus: 1. Krājumi samazinājās par 30% ~ 50%; 2Piegādāta piegāde samazinājās par 80%; 3Pērkšanas laiks tika saīsināts par 50%; 4 Darba apstāšanās samazinājās par 60%; 5Produkcijas izmaksas samazinājās par 12%; 6Pārvaldības līmenis palielinājās, vadības personāls samazinājās par 10%. Ražošanas jauda palielinājās par 10% līdz 15%.
Treškārt, ERP sagatavošana
1. Koncepcijas maiņa
Lielākā daļa cilvēku, kuri domā, ka "ERP meklē nāvi" neizdevās ieviest ERP. Viņi nav pamatoti atraduši iemeslu un apsūdzēja ERP par visām neveiksmēm. Daži uzņēmumi ir veiksmīgi piemērojuši ERP. Han Shaning, Nanjing Aide Company ģenerāldirektors, iepazīstināja ar ERP pieredzi:
1.1 Uzņēmējdarbības vadības informēšanas process ir pakāpenisks process, kam nepieciešams liels uzkrāšanas apjoms, tostarp datu uzkrāšana, personāla apmācība un visu uzņēmuma aspektu pārvaldības standartizācija. IS09000 ir ļoti izdevīgi. Īstenošanas ERP ir augstā līmenī uzņēmuma vadības informācijasizmēra.
1.2. Finanšu un grāmatvedības ministrijas galvenā pozīcija uzņēmuma vadības informēšanas procesā: uzņēmums tiks sadalīts trīs dažādu departamentu dažādās nodaļās: datu statistiku, finanšu uzskaiti un datorvadību pārvalda Finanšu ministrija un grāmatvedība. Tas nodrošina iekšējo un ārējo datu konsekvenci un precizitāti.
1.3 Uzņēmuma pārvaldības informācijasizācija ir pilnīgas līdzdalības process, jo īpaši ERP ieviešana, un daudzi no tā datiem nāk no darbinieku aizpildītajiem paziņojumiem un dokumentiem. Īpaši svarīga nozīme ir ikgadējam produkcijas pārskatam, ko sagatavojuši ražošanas darbinieki. Ir ļoti svarīgi aizpildīt ražošanas ikdienas ziņojuma specifikācijas un pareizību. Tas var dinamiski atspoguļot katra produkta procesa ražošanas stāvokli; palīdz ražošanas vadības personālam veikt labu darbu ražošanas plānošanā; un darbinieka apmeklējumu dati kā atsauces viens otram, lai atvieglotu datu verifikāciju. Tas var arī virzīties uz uzņēmējdarbības personāla darbu, lai apmierinātu klientu vajadzības; ierakstīt darbinieku darba rezultātus un vadīt viencenu algu emisiju; sniedz uzticamu informāciju par apakšnormatīvu "finanšu izmaksu" uzskaiti.
1.4. Uzņēmuma vadības informācijas ieviešanā jābūt pilnīgai un standartizētai vadības sistēmai. Ir nepieciešams nodot sertifikātu 1S09000. IS09000 vadošā ideoloģija, loģika un vadības metodes ir radījušas labu vidi uzņēmuma vadības informācijasi un veiksmīgai ERP ieviešanai, kā arī nodrošināja nepieciešamās garantijas.
1.5 "labākais rokas projekts". Uzņēmuma vadības informizācija ir sarežģīta sistēmas inženierija. Tā nav tīra datortehnoloģija, bet vēl svarīgāk - vadība. Galvenais faktors veiksmes īstenošanā ir uzņēmuma augstākā līmeņa vadība. "Augstākajam vadītājam" ir personīgi jāuzņem treneris un jāuzrauga, jo īpaši uzņēmuma vadības informēšanas agrīnajā stadijā.
Veiksmīga Aide ERP ieviešana ir parādījusi nelielu ERP kompāniju priekšstatu un pierāda, ka ERP ir labs poligrāfijas nozarei. Protams, ERP ieviešana ir sarežģīts process. Mēs varam labāk īstenot ERP tikai tad, ja mums ir skaidra koncepcijas izpratne.
2. Vai uzņēmumam ir ERP nosacījumi?
Vai uzņēmums ir piemērots ERP projektu ieviešanai, vai ir nepieciešams izmantot ERP, lai to pārvaldītu? Šī ir pirmā lieta, kas uzņēmumiem jāsaprot. Ling Changming, Shenzhen Kelian Computer Technology Co., Ltd. galvenais vadītājs norādīja, ka pirms ERP projektu ieviešanas uzņēmumiem vispirms jāsaprot šādi jautājumi: vai mēs patiešām saprotam ERP? Kādas ir mūsu motivācijas un mērķi ERP? Kāds ir mūsu vadības pamats? Vai mūsu darbinieki ir laimīgi pieņemt izmaiņas? Vai mums ir vajadzīgie resursi? Tikai precizējot šos jautājumus, uzņēmums nevar akli īstenot ERP. ERP patiešām var dot lielu ekonomisku labumu uzņēmumiem, bet pirms faktiskās ieviešanas, tas ir atkarīgs no tā, vai mēs esam gatavi īstenot ERP. Labs pārvaldības pamats ir ERP ieviešanas atslēga, un tas ir priekšnoteikums, lai EPR varētu pildīt savu lomu. Lielākajai daļai uzņēmumu Ķīnā ir slikti pārvaldības fondi, daudzas vietas nav standartizētas, un daudzi BPR (biznesa procesu reorganizācijas) darbi ir vajadzīgi, lai pielāgotos ERP vajadzībām.
Ceturtkārt, vietējās ERP programmatūras ieviešana
Starptautiskajā drukāšanas pārvaldības programmatūras tirgū Vācija jau ir vadījusi. Ķīniešu poligrāfijas uzņēmumi joprojām nevar savienoties ar starptautisko tirgu atgriezeniskās pārvaldes mehānisma dēļ. Tādēļ šāda programmatūra vēl nav plaši izplatījusies Ķīnas tirgū. Pekinas universitātes dibinātāja Shenzhen Kelian Computer Technology Co Ltd. un Pekinas Hejia Software Technology Co Ltd. attīstība un izpēte vietējā drukāšanas pārvaldības programmatūras tirgū ir salīdzinoši nobriedusi.
Pekinas Universitātes dibinātājs kopš 1992. gada ir iesaistīts poligrāfijas uzņēmumu ciparu pārvaldībā, un tā vēsture ir bijusi gandrīz 10 gadus. 2001. gadā tika oficiāli dibināta Indo-Products Division, kas specializējusies uzņēmumu vadības pētījumu drukāšanā, vadības programmatūras izstrādē un vadības konsultācijās, kā arī ciparu pārvaldības projektu ieviešanas pakalpojumos. Izstrādājot grāmatu drukāšanas uzņēmumu vadības programmatūra ir bijusi salīdzinoši ideāla, aizņemot lielu daļu vietējo publikāciju tirgū, bet salīdzinoši vāja iepakojuma un poligrāfijas uzņēmuma vadības programmatūras izstrādē un izpētē. "Fang Zhengquan" uzņēmuma vadības sistēma ir sekmīgi piemērota vairāk nekā 20 iekšzemes poligrāfijas uzņēmumiem. Līdz šim tas būtībā saglabāja 100% panākumu līmeni.
Shenzhen Kewang Kompānija specializējas iepakojuma drukāšanas uzņēmuma vadības programmatūras izstrādē. Pamatojoties uz JIT, CRM, nulles inventarizāciju, izmaksu kontroli, IS09000 un citiem uzlabotiem uzņēmuma pārvaldības koncepcijām, uzņēmuma ERP sistēma nodrošina visaptverošu risinājumu Ķīnas poligrāfijas uzņēmumu informācijas pārvaldībai, pamatojoties uz tā pazīmēm. Visa sistēma ir sadalīta trijās galvenajās līnijās: "ražošanas plūsma" ar ražošanas vadības sistēmu kā galveno, "loģistika" ar krājumu vadības sistēmu kā galveno, un "finanšu plūsma" ar izmaksu kontroles sistēmu kā pamatu. Katra apakšsistēma var darboties neatkarīgi un var veidot lielu sistēmu, kas darbojas koordinācijā, un dati starp apakšsistēmām tiek ļoti kopīgi. Tās ERP ir desmit priekšrocības:
1 Perfekta Guangdong un Honkongas pārvaldības režīma kombinācija un uzņēmumu faktiskā ražošana.
2 ERP un IS09000 organiskās integrācijas, kvalitātes nodrošināšanas koncepcija visā.
3 Panākt visaptverošu plānošanas mehānismu, pievēršot uzmanību ražošanas plānošanai.
4 "Izmaksu uzskaite" ņem vērā vispārējo situāciju un veiksmīgi īsteno "stundas izmaksu" novērtējuma plānu.
5 palīdz uzņēmumiem izveidot stabilus vadības standartus.
6 Uzlabot uzņēmuma konkurētspēju.
7 Patiesi spēlē finanšu nodaļas vadības funkciju.
8 sistēmas dizaina galvenais.
9 attīstības tehnoloģiju vadība.
10 produktus ir viegli uzturēt.
Pekinas Hejia "Hejia ERP" poligrāfijas nozares izdevums pieņem modernu ārvalstu mūsdienu uzņēmumu vadības teoriju un vadības metodes, un pilnībā ņem vērā poligrāfijas uzņēmuma faktisko situāciju un īpašos apstākļus, kas ir gan uzlaboti, gan piemērojami. Tas var palīdzēt uzņēmumu vadītājiem savlaicīgi un precīzi analizēt un apstrādāt lielu skaitu dinamisku un sarežģītu datu un informācijas uzņēmumā, kā arī veikt iepriekšēju plānošanu, procesa kontroli un pēctecīgas atsauksmes par dažādām ražošanas un darbības darbībām uzņēmums, lai sasniegtu saprātīgu Izmantojot uzņēmuma resursus, samazinot uzskaiti, samazinot kapitāla aizņemšanos, uzlabojot uzņēmumu izturību, un uzlabojot tirgus konkurētspēju un ekonomisko ieguvumu no uzņēmumiem, uzņēmuma vadība patiešām ir ieguvusi zinātnisko vadību no pieredzes pārvaldību.
ERP ir izaicinājums Ķīnas tradicionālajai poligrāfijas rūpniecības vadības domāšanai, iespiežot svaigu asiņu poligrāfijas nozarē, kas cīnās ar tirgus ekonomikas tendencēm. Lai gan joprojām ir daudz cilvēku, kuriem ir atšķirīgi viedokļi par ERP, poligrāfijas uzņēmumu informācijas pārvaldīšanas tendence ir neapturama. ERP ieviesīs brīnišķīgu nākotni.