Aplūkojot veidus, kā poligrāfijas uzņēmumi izkļūt no strupceļa no "Chang'an ličiem", kas atšifrē pārvaldības gudrību tūkstoš gadu garumā
Li Šandes tēls, kas attēlots filmā "Čanjanas ličī", demonstrē neatlaidīgu neatlaidību un drosmes un izpētes garu, saskaroties ar gandrīz neiespējamu uzdevumu nogādāt svaigus ličijas no Lingnaņas uz Čanu. Autore uzskata, ka "Chang'an liči" piedāvā arī zināmas izglītojošas atziņas poligrāfijas uzņēmumu vadības praksē.
Labi pazīstams-drukas uzņēmums Hunaņā (turpmāk tekstā — uzņēmums T) jau sen ir cieši saistīts ar grāmatu un periodisko izdevumu drukāšanu, bieži saskaroties ar tādām problēmām kā saspringts ražošanas grafiks, augsti-kvalitātes standarti un stingra izmaksu kontrole. Tam ir ievērojama līdzība ar apstākļiem, ar kādiem Li Šande saskārās, transportējot ličijas. Li Šandas pieredze grāmatā sniedz ļoti vērtīgu praktisku ieskatu uzņēmumam T tādās galvenajās jomās kā tehnoloģiskā pētniecība un attīstība, cilvēkresursu vadība un vidējās un augstākās vadības komandu veidošana.
Iedvesma tehniķiem
Filmā "Čaņas ličī" Li Šande veiksmīgi transportēja ličījus no tālajiem dienvidiem uz Čanu, rūpīgi plānojot un atkārtoti pārbaudot katru transportēšanas procesa detaļu. T Company ražošanas procesā tādiem galvenajiem rādītājiem kā drukāto materiālu krāsu atveide, papīra līdzenums, iesiešanas stingrība un iekārtas darbības integritāte ir arī kritiski punkti. Šī neatlaidīgā tiekšanās pēc tehnoloģijām un drosme ieviest jauninājumus ir tieši tas, no kā tehniskās pētniecības un izstrādes personālam ir jāmācās un jāgūst iedvesma.
1. Izcilība nosaka augstumu
"Li Šande ierosināja prasību "Netaupiet zirgspēkus, brauciet, kamēr liči ir pilnībā sabojāti" un noteica hierarhiskas atlīdzības, lai motivētu braucējus. Šī tiekšanās pēc izcilības bija ļoti svarīga, lai nodrošinātu, ka liči tiek piegādāti laikā."
Tehniskajos vai pētniecības procesos uzmanība kritiskajiem punktiem ir ārkārtīgi svarīga. Katra uzmanība detaļām var ietekmēt gala rezultātu. Uzņēmums T tiecas pēc pilnības visās tehniskajās detaļās un īsteno stimulējošus pasākumus, lai veicinātu projekta sasniegumus. Šī tiekšanās pēc izcilības ir ne tikai cieņa pret tehnoloģijām, bet arī centības un atbildības apliecinājums.
2. Inovācijas un tehnoloģiju pielietojums
"Ličiju transportēšanas laikā Li Šende nepārtraukti izmēģināja jaunas metodes un tehnoloģijas, izmantojot "zaru{0}}in-metodi" un "sāls-mazgāšanas atdalīšanas metodi", kas ne tikai pagarināja liču dzīves ilgumu, bet arī saglabāja viņa cerību." Šis gars ir neaizstājams tehniskās pētniecības un attīstības personālam.
Strauji mainīgajā tehnoloģiju jomā T Company nepārtraukti apgūst un apgūst jaunas tehniskās zināšanas, drosmīgi izmēģina jaunas metodes un pieejas, lai apmierinātu prasības un izmaiņas. Tajā pašā laikā tā ir prasmīga prakses pieredzes apkopošanā, nepārtraukti optimizējot un uzlabojot tehnoloģijas un uzlabojot projektu veiksmes rādītājus.
3. Komandas sadarbības nozīme
"Li Šande saprata, ka uzdevumu bija grūti paveikt vienam. Transportēšanas eksperimenta laikā viņš noorganizēja četras komandas, kas izbrauc no četriem maršrutiem, optimizēja ličī saglabāšanas metodes, izmantojot vietējos resursus, un meklēja finansiālu palīdzību eksperimentiem no Hu tirgotājiem, piemēram, Su Liang, kopīgi risinot problēmas."
Tehniskajā pētniecībā un attīstībā izcila komanda var apvienot kolektīvu gudrību un spēku, lai kopīgi risinātu grūtības un izaicinājumus. Uzņēmums T novērtē komandas veidošanu un sadarbību, pilnībā izmantojot katra dalībnieka stiprās puses un zināšanas, kolektīvi sniedzot ieguldījumu veiksmīgā projektu īstenošanā. Tajā pašā laikā tā rūpīgi uzklausa un respektē katra komandas locekļa viedokli, izveidojot spēcīgus komunikācijas mehānismus, lai nodrošinātu vienmērīgu informācijas plūsmu un apmaiņu.
4. Nepārtraukta mācīšanās un{1}}pašpilnveidošanās
"Ličī pārvadāšanas uzdevuma izpildes laikā Li Šende nepārtraukti apguva jaunas zināšanas, piemēram, ličī īpašības un kurjerpasta maršrutu nodošanas noteikumus, lai pielāgotos uzdevumu izmaiņām." Uzņēmums T saprot, ka strauji augošajā tehnoloģiju jomā nepārtraukta mācīšanās un sevis-pilnveidošana ir katra tehniskā pētniecības un attīstības personāla būtiskas īpašības. Tehniskajā izpētē visiem darbiniekiem ir jābūt jutīgiem un ziņkārīgiem par jaunajām tehnoloģijām un zināšanām, vienlaikus mudinot darbiniekus nepārtraukti pārdomāt darba praksi, apkopot gūtās atziņas, optimizēt darbplūsmas un uzlabot darba efektivitāti un prasmju līmeni.
5. Drosme stāties pretī izaicinājumiem un riskiem
"Ličī pārvietošanas uzdevuma izpildes laikā Li Šende ne tikai saskārās ar dabas apstākļu radītiem izaicinājumiem, piemēram, ličiju un nodevīgu ceļu saglabāšanu, bet arī izturēja milzīgu spiedienu no oficiālās varas puses."
Tehniskajā pētniecībā un attīstībā neizbēgami nākas saskarties ar dažādiem izaicinājumiem un riskiem, ko var radīt pašas tehnoloģijas, tirgus prasības, konkurenti un citi faktori. Uzņēmuma T komanda ir drosmīga, stājoties pretī šiem izaicinājumiem un riskiem, saglabājot mieru un skaidru-galvu, vienlaikus meklējot risinājumus problēmām. Tajā pašā laikā viņi mācās atrast iespējas izaicinājumos un sasniegumus riskos, pārvēršot izaicinājumus iespējās un riskus priekšrocībās.
Tuvplāns{0}}grāmatas "Chang'an ličī"
Ieskats cilvēkresursu vadībā
1. Precīza talantu identificēšana un atlase
"Li Šande izvēlējās Hu tirgotājus, ierēdņus un nelielas amatpersonas, katrs pildot savus konkrētos pienākumus un sadarbojoties savā starpā. Daži labi vadīja uzņēmumus, daži saprata likumus, un daži bija zinoši ģeogrāfijā, un katram bija savas stiprās puses." Tāpat uzņēmums T ir izveidojis talantu atlases sistēmu "Darba kompetences modelis un praktiskā novērtēšana", lai nodrošinātu augstu atbilstību starp cilvēkiem un amatiem. Iekšējai talantu sadalei tas ievieš mehānismu "Iespējas uzskaite un dinamiska izvietošana". Reaģējot uz viedo darbnīcu pārveidošanas vajadzībām, veterāni darbinieki, kuri pārzina tradicionālos drukāšanas procesus, tiek pārcelti uz "Jauno-veco procesu koordinācijas vadības pozīciju", izmantojot savu pieredzi, vienlaikus palīdzot ātri ieviest viedo aprīkojumu.
2. Pielāgoti apmācību un attīstības plāni
"Ličiju pārvadāšanas laikā Li Šande katram asistentam piešķīra dažādus uzdevumus, pamatojoties uz viņu stiprajām pusēm un personību, un sniedza mērķtiecīgus norādījumus un apmācību." Uzņēmums T pielāgo apmācību un attīstības plānus atbilstoši darbinieku faktiskajai situācijai un karjeras plāniem. Izvērtējot darbinieku prasmju līmeni, karjeras intereses un attīstības mērķus, uzņēmums nodrošina mērķtiecīgas apmācības un mācību iespējas, lai palīdzētu viņiem sasniegt personīgo izaugsmi un karjeras attīstību.
3. Emocionālā vadība un daudzpusīga darbinieku motivācija
"Li Šende dziļi saprata principu, kā iekarot cilvēku sirdis. Viņam rūpēja komandas locekļu dzīve, viņš ieklausījās viņu balsīs un cienīja viņu viedokli." Uzņēmums T ir izveidojis trīs-dimensiju stimulu sistēmu "Materiālā balva, garīgais gods un karjeras attīstība": īpašu prēmiju piešķiršana komandām ar ievērojamiem novatoriskiem sasniegumiem; izveidot tādus apbalvojumus kā "Tehniskā modeļa darbinieks" un "Inovāciju zvaigzne" un izlikt izcilus darbinieku darbus uz kultūras sienas; izveidojot paaugstināšanas ceļu no "Galvenā tehniķa-Komandas vadītāja-Tehniskā vadītāja", nodrošinot indivīdu izaugsmi kopā ar uzņēmumu.
Ieskats cilvēkresursu vadībā
1. Precīza talantu identificēšana un atlase
"Li Šande izvēlējās Hu tirgotājus, ierēdņus un nelielas amatpersonas, katrs pildot savus konkrētos pienākumus un sadarbojoties savā starpā. Daži labi vadīja uzņēmumus, daži saprata likumus, un daži bija zinoši ģeogrāfijā, un katram bija savas stiprās puses." Tāpat uzņēmums T ir izveidojis talantu atlases sistēmu "Darba kompetences modelis un praktiskā novērtēšana", lai nodrošinātu augstu atbilstību starp cilvēkiem un amatiem. Iekšējai talantu sadalei tas ievieš mehānismu "Iespējas uzskaite un dinamiska izvietošana". Reaģējot uz viedo darbnīcu pārveidošanas vajadzībām, veterāni darbinieki, kuri pārzina tradicionālos drukāšanas procesus, tiek pārcelti uz "Jauno-veco procesu koordinācijas vadības pozīciju", izmantojot savu pieredzi, vienlaikus palīdzot ātri ieviest viedo aprīkojumu.
2. Pielāgoti apmācību un attīstības plāni
"Ličiju pārvadāšanas laikā Li Šande katram asistentam piešķīra dažādus uzdevumus, pamatojoties uz viņu stiprajām pusēm un personību, un sniedza mērķtiecīgus norādījumus un apmācību." Uzņēmums T pielāgo apmācību un attīstības plānus atbilstoši darbinieku faktiskajai situācijai un karjeras plāniem. Izvērtējot darbinieku prasmju līmeni, karjeras intereses un attīstības mērķus, uzņēmums nodrošina mērķtiecīgas apmācības un mācību iespējas, lai palīdzētu viņiem sasniegt personīgo izaugsmi un karjeras attīstību.
3. Emocionālā vadība un daudzpusīga darbinieku motivācija
"Li Šende dziļi saprata principu, kā iekarot cilvēku sirdis. Viņam rūpēja komandas locekļu dzīve, viņš ieklausījās viņu balsīs un cienīja viņu viedokli." Uzņēmums T ir izveidojis trīs-dimensiju stimulu sistēmu "Materiālā balva, garīgais gods un karjeras attīstība": īpašu prēmiju piešķiršana komandām ar ievērojamiem novatoriskiem sasniegumiem; izveidot tādus apbalvojumus kā "Tehniskā modeļa darbinieks" un "Inovāciju zvaigzne" un izlikt izcilus darbinieku darbus uz kultūras sienas; izveidojot paaugstināšanas ceļu no "Galvenā tehniķa-Komandas vadītāja-Tehniskā vadītāja", nodrošinot indivīdu izaugsmi kopā ar uzņēmumu.