Drukāšanas ražošanas vadība un standartizācija
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu iespiešanu, papīra grāmatu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Poligrāfijas nozares struktūra pašlaik notiek radikālas pārmaiņas, pakāpeniski pārejot no ražošanas pakalpojumu nozares uz informācijas nozari. Poligrāfijas nozares aprīkojums tiek arī pārveidots un inovēts automatizētā un datorizētā veidā. Poligrāfijas nozares klientiem ir arī prasības attiecībā uz iespieddarbiem. Arvien stingrāka, arvien daudzveidīgāka. Lai atbildētu uz izmaiņām laikos, kā būtu jāpielāgo drukas operatori, iespieddarbu vadītāji un drukas tehniķi?
Pirmkārt, mums ir jābūt mūsdienu cilvēka vīzijai. Mums vajadzētu ne tikai paļauties uz pieredzi, mantojumu un intuīciju. Mums vajadzētu uzņemt dažas vadības zināšanas, tehnisko praksi un jaunas zināšanas par zinātni un tehnoloģiju. Mums vajadzētu būt iespējai izmantot un attīstīt elektroniskas, datorizētas un informētas ražošanas sistēmas. Otrkārt, pašam printerim jāizveido standartizēta ražošanas vadības sistēma un humanizēta kvalitātes kontroles sistēma.
Poligrāfijas nozare tika izstrādāta no neliela daļu skaita. Poligrāfijas nozarē pirms 1980. gadiem tās darbības avots bija galvenokārt netiešs. Pēdējo 10 gadu laikā tiešais bizness ir pakāpeniski palielinājies. Šāda veida klienta objekta attīstībai ir šādi pieci faktori:
1. Izmaiņas sociālajā struktūrā, tostarp izglītībā un dzīves līmeņa uzlabošanā.
2. Vispārējie patērētāji, uzlabojot pieprasījuma līmeni, ieskaitot drukas kvalitātes un pakalpojumu kvalitātes prasības.
3. Pakalpojumu nozares rašanās, tostarp plašsaziņas līdzekļu, piemēram, starpniecības, publicēšanas un reklāmas dizaina, pieaugums.
4. Mediju prasības ietver produktu dažādošanu, progresīvu kvalitāti un izsmalcinātu servisu.
5. Izmaiņas pašas poligrāfijas nozarē, tostarp uzņēmējdarbības projektu samazināšana, atsevišķu produktu specializācija.
Bijusī poligrāfijas nozare uzskata, ka tik ilgi, kamēr tiek stingri ievērots piegādes datums, nedariet kļūdas, kas pieder pie vienkāršas ražošanas nozares, pievēršot uzmanību tikai iekšējo rūpnīcu ražošanai, ignorējot lietotāja idejas un ārējo iekārtu mijiedarbību. tirgus; Faktiski, drukāšana un būvniecība Prasības ir līdzīgas, ne tikai lai atbilstu projektēšanas prasībām, bet arī estētiski un lēti, tāpēc kvalitātes prasību ziņā ne tikai ražošanas piemērotībai, bet arī piemērotībai. Lielākajai daļai no pašreizējām drukas rūpnīcām nav pilnīgas pārvaldības sistēmas, bet katrai rūpnīcai ir vairāk vai mazāk pārvaldības metožu, ko viņi ir ievērojuši daudzus gadus. Par katru drukāšanu darbības laiks, kvalitātes standarti un izmaksu aprēķini ir neskaidri, tāpēc faktiskais darba laiks ir garāks par standarta darba laiku, un piegādes datums aizkavējas. Nepieciešama kvalitāte ir arī nevienmērīga un bieži tiek atgriezta. Daži izdevumi, kas nerodas, bieži rodas un palielina izmaksas; Drukas operatori nepārskatīs plusi un mīnusi un ierosinās veidus, kā uzlabot pārvaldību. Ja viņi nepapildina vadības spējas, viņi nevarēs stingri ievērot piegādes datumu un zaudēt klientus, kā arī palielinās izmaksas un nespēs gūt peļņu. Faktiski ražošanas pārvaldības standartizācija nav sarežģīta. Tai nav dziļu teorētisko un tehnisko prasmju, kā arī nav nepieciešami lieli aprīkojuma un finanšu resursi. Kamēr operatoriem ir vēlme un apņēmība strādāt kopā un pakāpeniski izveidot sistēmu, viņi to var pakāpeniski sasniegt. Es vēlētos iepazīstināt ar šādiem soļiem, lai izveidotu standartizētus īstenošanas soļus:
1. Pārskatiet pašreizējo situāciju un noskaidrojiet iemeslu:
Šīs idejas var uzskatīt arī par biznesa filozofiju. Ja jūs vēlaties saskarties ar realitāti un pārskatīt un uzlabot, jūs varat turpināt progresu un ilgtspējīgu attīstību. Katru darba plūsmu, kļūdas cēloni, var apkopot un apkopot.
2. Sadaliet kategorijās, norādiet cēloņsakarības zivju kaulu diagrammu.
Katram sliktas parādības veidam ir daži faktori. Atbilstoši kārtībai, kādā tā tiek ražota, tā secība, biežums un smaguma pakāpe ir uzskaitīta un analizēta ar tās idiomām un metodēm. Pārskatīšana.
3. Izveidot ražošanas procesus un darba sistēmas.
Teorētiskais ražošanas process ir izklāsts, un daži neatbilst reālajai situācijai, jo katra darba vide, iekārtas un prasības nav vienādas, tāpēc jums vajadzētu izvēlēties kādu tipisku gadījumu analīzi un analīzi jebkurā laikā un vietā normālā darbību. Sistemātiska standarta procesu un darba sistēmu kopa.
4. Atšķiriet darba apjomu un atbildību.
Drukāšanas process ir sarežģītāks nekā citās nozarēs. Ja katra cilvēka darba joma nav skaidri noteikta, atbildība bieži vien tiks virzīta viens otram, kad notiek situācija, kas ne tikai ietekmē darba noskaņojumu, bet arī samazina darba efektivitāti un produktu kvalitāti. Nopietnos gadījumos tas novedīs pie preču atgriešanas un kaitēs uzņēmuma tēlam un interesēm. Tādēļ skaidri jānosaka darba apjoms un pilnvaras un pienākumi. Pēc tam, kad pienākumi ir skaidri noteikti, efektivitāte un kvalitāte, protams, palielināsies, un ražošanas jauda un peļņa, protams, pieaugs.
5. Ražošanas process ir sistemātisks un standartizēts.
Mūsdienu un plurālistiskā sabiedrībā ikvienam ir jābūt iespējai paust savu viedokli par visu, un tai ir arī jābūt spējai pieņemt citu viedokļus, lai turpinātu augt; tas pats attiecas uz uzņēmējdarbību, un tam vajadzētu būt visu veidu darbam. Projekts pārskatīs un uzlabosies jebkurā laikā, pieņems jaunizveidoto plānu, kā arī apgūst jaunas zināšanas un ierosinās idejas jebkurā laikā. Šī jaunā programma, jaunās tehnoloģijas, jauni produkti, jaunas idejas, organizēja to sistemātiskā sistēmā, ir standartizācija.