Mīkstā iepakojuma rūpnīca, lai veiktu astoņas pamatprasmes uz vietas vadību
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Tirgus konkurence ir aizvien sīva, jo īpaši elastīgā iepakošanas nozarē, kur produktu viendabīgums ir nopietns. Nežēlīgais cenu karš ir izlaidis nozari par zemu peļņu. Vietējiem elastīgajiem iepakojuma uzņēmumiem pastāvīgi jāpielāgojas tirgus vides izmaiņām, jācīnās ar cenām, jācīnās pret kvalitāti un jācīnās pret pakalpojumiem un jākoncentrējas uz visiem līmeņiem, nevis izmaksu pārvaldību, enerģijas taupīšanu, iekšējo pieskārienu, talantu, loģistiku (finansēm, izejvielām) . Tirgus resursu, piemēram, informācijas produktu (produktu), informācijas plūsmas (tehnoloģijas, tirgus) uc integrācija, reaģējot uz tehnoloģiskiem jauninājumiem, uz vietas veiktu pārvaldību utt., Lai tiktu galā ar daudzdimensiju, trīsdimensiju konkurenci.
Lai mierīgi stātos pretī tirgus ekonomikas lejupslīdei, elastīgajiem iepakošanas uzņēmumiem ir jābūt “trīs acīm”: vienam, kas skatās uz mēru (makroekonomiku), vienu vēršot tirgū (klientu pieprasījums), un vienu, kas skatās uz skatuves (apsaimniekošana uz vietas). Īpaši uzdevumi, kas saistīti ar elastīgu iepakojumu rūpniecību uz vietas, galvenokārt ietver astoņus aspektus.
1. Vadoties pēc pasūtījumiem, ir pilnībā pabeigti ražošanas rādītāji, piemēram, produktu daudzveidība, kvalitāte, produkcija, izmaksas un drošība. Tā kā elastīgie iepakojuma materiāli ir “pielāgoti”, tie apstiprina dažādu klientu atšķirīgās prasības iepakošanai un pārstāv klientu zīmola tēlu, tāpēc nav savstarpējas aizvietojamības. Ja kvalitāte neatbilst prasībām, tā ne tikai izraisa produkta nodošanu metāllūžņos, bet arī palielina ieguldījumus iepakojuma dizaina patenta aizsardzībā.
2. Kontrolēt ražošanas izmaksas, likvidēt atkritumus, pieņemt jaunas tehnoloģijas un jaunas tehnoloģijas, kā arī plaši veikt tehniskus jauninājumus un racionalizācijas priekšlikumus, lai panāktu liesās produkcijas rašanos. Piemēram, pirms drukāšanas uz mašīnas ir nepieciešams rūpīgi pārbaudīt papīru, lai novērstu kvalitātes zudumu, ko izraisa drukas krāsu atšķirība, kas neatbilst pasūtījuma prasībām. Koncentrējieties uz drukas, sauso un citu procesu ražošanu, cik vien iespējams, lai ietaupītu degvielas izmaksas.
3. Stiprināt tehnisko apmācību un nepārtraukti uzlabot personāla tehnisko kvalitāti.
4. Stiprināt kvotu pārvaldību, samazināt izejvielu un enerģijas patēriņu, veicināt savlaicīgu iepirkumu un samazināt ražošanas rezerves un kapitāla izmantošanu. Piemēram, drukāšanas, sausās un citos procesos, atbilstoši pasūtījuma un procesa zudumam, rūpīgi aprēķiniet tintes, līmes un šķīdinātāja daudzumu. Nepieciešamo granulu un tamlīdzīgu daudzumu aprēķina ekstrūzijas maisīšanas procesā.
5. Optimizēt profesionālo vadību un uzlabot procesu, kvalitātes, aprīkojuma, plānošanas, finanšu, drošības uc profesionālās vadības nodrošināšanas sistēmu, lai viņi varētu koordinēt un maksimizēt savas funkcijas.
6. Nostiprināt procesu kontroli, īstenot standartizētu vadību un stingri īstenot produktu tehniskos standartus un kvalitātes vadības standartus. Proti, procesu tehnoloģijas standartu īstenošanai, piemēram, ekstrudēto kompozītmateriālu atdalīšanas spēks, drukāto produktu krāsu novirze, aluminizētās plēves biezums utt., Ir jābūt "ex ante kontrolei". Tā kā elastīgo iepakojuma produktu kvalitāte ir neatgriezeniska, tiklīdz rodas kvalitātes problēmas un to nevar pārstrādāt, tos var tikai nodot metāllūžņos.
7. Stiprināt izsekojamības pārvaldību, lai cilvēki būtu kārtīgi un loģiski, un informācijas plūsma ir savlaicīga un precīza. Pēc klienta sūdzības iesniegšanas informāciju par produktu var izsekot līdz izejmateriālu partijai, ražošanas laikam, maiņai, operatoram utt.
8. Saglabājiet vietni tīru, tīru un sakārtotu, lai nodrošinātu drošu un civilizētu ražošanu. Neskaitāmu uzņēmumu prakse rāda, ka „5S” stabila veicināšana ir „pamatvērtība” uzņēmumiem, lai īstenotu uz vietas veiktu pārvaldību un panāktu nepārtrauktu uzlabojumu.