Kā 80-gadus-vecš valsts uzņēmums-uzbūvē progresīvu viedo rūpnīcu
Ķīnas poligrāfijas un iekārtu nozaru asociācijas publicētajā jaunākajā valsts mēroga grāmatu un izdevumu drukāšanas uzņēmumu ekonomisko rādītāju reitingā Hebei Xinhua First Printing Co., Ltd. (turpmāk tekstā “First Printing Company”) ir uzrādījis spēcīgu attīstības tempu. Kā valstij- piederoša veca rūpnīca ar vairāk nekā 80 gadu revolucionāro mantojumu, tā ir spilgts piemērs proaktīvai pārmaiņu meklēšanai un centieniem pēc jauninājumiem laikmeta paisumā. Tās stāsts spilgti ilustrē, kā tradicionālā ražošana var izmantot “digitālo intelektu” kā spārnu, lai panāktu pamatīgu lēcienu no “ražošanas nodrošināšanas” uz “vadošo vērtību”.
Stratēģiskā vadība
Augstākā-līmeņa dizains projekta īstenošanai līdz pabeigšanai
Saskaroties ar poligrāfijas nozares paātrināto digitālo pārveidi un kvalitātes prasību uzlabošanos 14. piecu{1}}gada plāna periodā, uzņēmums Yinyin neizvēlējās nelielus remontdarbus, bet gan uzsāka pārveidi, veicot sistemātisku un tālredzīgu{2}}stratēģisku pārstrukturēšanu.
Uzņēmums dziļi apzinājās, ka daļēji uzlabojumi nevar atrisināt būtiskas problēmas. 2022. gadā uzņēmums Yinyin izstrādāja sistemātisku stratēģisku plānu 3–5 gadiem, skaidri nosakot "digitālo-inteliģento transformāciju" un "augstas-kvalitātes attīstību" kā divus nākotnes virzītājspēkus. Šim nolūkam uzņēmums izveidoja "Digital-Intelligent Transformation Leadership Group", kuru vadīja galvenie vadītāji, izveidojot augstākā līmeņa-paaugstināšanas mehānismu, lai nodrošinātu resursu piešķiršanu un izpildes efektivitāti. Šī stratēģiskā pozicionēšana pavēra ceļu turpmākajai tehnoloģiju ieviešanai, pārvaldības reformām un talantu jauninājumiem, patiesi sasniedzot "projektu, kas īstenots līdz pabeigšanai".
Transformācijas ceļš ir skaidrs un noteikts. Paļaujoties uz Hebei digitālās drukas industriālo parku (Baodingas bāze), uzņēmums veido atšķirīgu attīstības modeli, kas integrē valstij piederošo uzņēmumu sarkano mantojumu, digitālās-inteliģentās ražošanas iezīmes un kultūras akcentus. Šī pozicionēšana ne tikai turpina sarkano asins līniju un kultūras misiju kopš rūpnīcas dibināšanas 1938. gadā, stingri uzņemoties politisko atbildību par pamatskolas un vidusskolas mācību grāmatu piegādi "pirms klases" un partijas un valdības izdevumu drukāšanu, bet arī raugās nākotnē, aptverot inteliģentas ražošanas un rūpniecības integrācijas bezgalīgās iespējas.
Tehnoloģiskā pilnvarošana
Viedās ražošanas "četru pīlāru un astoņu siju" veidošana
Stratēģijas īstenošana galu galā ir atkarīga no spēcīga tehniskā spēka. Uzņēmuma Yinyin inteliģentā pārveide ir pilna-ķēdes "korpusa rekonstrukcija", kas aptver pirmsdrukas, drukāšanas un pēcspiedes{2}}piegādes.
Aparatūras līmenī uzņēmums ir secīgi ieviesis modernu aprīkojumu, piemēram, ātrgaitas{0}}četru-krāsu un astoņu-krāsu ofseta preses un ātrdarbīgas-iesiešanas līnijas, veidojot modernu ražošanas matricu. Bet "asu instrumentu" izmantošana prasa arī "prasmīgu izmantošanu". Uzņēmums ieviesa jauninājumus rotācijas iekārtu procesos ar "dubultās ievades, vienas izejas" pieeju, būtiski uzlabojot vienas maiņas{6}}izvadi; modernizētas LED-UV ultravioletās krāsnis, lai apmierinātu augstākās klases drukāšanas prasības; veiksmīgi pārbaudīti un masveidā ražoti-jauni procesi, piemēram, grāmatu-iesiešana grāmatās, paplašinot uzņēmējdarbības robežas. Konkrētāk, ieviešot projektu "Digital-Intelligent Print Factory System Integration", uzņēmums astoņus mēnešus pavadīja, integrējot 32 galvenās ražošanas ierīces savienotā sistēmā, panākot automātisku ražošanas datu apkopošanu un slēgtā cikla pārvaldību.
Programmatūras un standarta līmenī Yiyin uzņēmās vadību, nokārtojot stingru C9 drukas un iepakojuma kvalitātes kontroles sertifikātu Hebei provincē, pārveidojot krāsu pārvaldību no "meistara pieredzes" uz "kvantitatīviem datiem". Divkāršā automātiskā pirmsspiešanas grafikas salīdzināšanas sistēma, automātiska pārdrukāšanas izsekošana drukāšanas procesā, pēcspiedes grafika un teksta noteikšana un automātiska svēršana, kā arī dziļa manuālās pieredzes un viedās tehnoloģijas integrācija padara "nulles kļūdu" mērķi par ikdienas rutīnu. Novatoriski procesi, piemēram, "audums ar salocītu muti tukšu dobu izciļņu" ir ne tikai palielinājis grāmatu un periodisko izdevumu stingrību par 20%, bet arī ieguvis plašu tirgus atzinību par mākslas darbiem līdzīgo izskatu. Šie tehnoloģiskie sasniegumi beidzot ir apvienoti virknē iekšējās kontroles standartu, piemēram, "Plākšņu izgatavošanas procesa standartizācijas rokasgrāmata" un "Ražošanas procesa specifikācijas un kvalitātes standartu rokasgrāmata", veidojot ilgtspējīgu un atkārtojamu kvalitātes kontroles sistēmu.
Tirgus izlaušanās
No “Printer” uz “Value Co{0}}Creator”
Tehnoloģiju un pārvaldības jaunināšana galu galā ir jāpārbauda tirgum. Uzņēmuma Yiyin tirgus stratēģija parāda acīmredzamas "apļa pārtraukšanas" un "jaunināšanas" iezīmes.
Pamatdarbības ziņā uzņēmums ne tikai stingri uzņemas pamatskolu un vidusskolas mācību grāmatu drukāšanu, bet arī palīdz grupai iegūt sudraba godalgu Tautas izglītības izdevuma mācību grāmatu kvalitātes novērtējumā ar izcilu kvalitāti. Augstas-kvalitātes drukas jomā Zizhi Tongjian ir ieguvis daudzus apbalvojumus, piemēram, China Printing Grand Gold Award balvu, pierādot savu spēju iekarot augstākās-klases tirgu.
Uzņēmējdarbības modeļu paplašināšana ir{0}}uz nākotni vērsta. Uzņēmums uzņēmās iniciatīvu, lai kļūtu globāls, padziļināja sadarbību ar vadošajām izdevniecībām Pekinā, Tjaņdzjinā un Hebejā, uzņēmās klasisko klasiku drukāšanu un palielināja ārpusgrupas uzņēmējdarbības ieņēmumu īpatsvaru līdz 50%. Tajā pašā laikā uzņēmums maina savu vairāk nekā 80 gadu kultūras uzkrājumu, uzceļ Baodingas Poligrāfijas muzeju, inovatīvi attīsta "pirmās dzīves līnijas" pētniecības pieredzi, veiksmīgi pārveido "industriālās ražošanas līniju" par "kultūras pieredzes līniju", izveido jaunu "drukas + kultūras tūrisma" integrācijas formātu un ievada dziļu korporatīvās kultūras prēmiju.
Vadības pārstrukturēšana
Izmantojiet digitālo sviru, lai palielinātu attīstības efektivitāti
Tehnoloģiju revolūcija neizbēgami prasīs vadības revolūciju. Yiyin vadības pārstrukturēšanas pamatā ir empīriskā sprieduma aizstāšana ar datiem,{1}}kas tiek virzīti, lai panāktu lēcienu no "neskaidras pārvaldības" uz "viegli darbību".
Jau 2017. gadā uzņēmums izveidoja un turpināja optimizēt "visaptverošās budžeta pārvaldības" sistēmu, izveidojot slēgtu "kvotu-uzskaites-analīzes-novērtēšanas ciklu". Šī sistēma pārveido stratēģiskos mērķus kvantitatīvi nosakāmos budžeta rādītājos, sadala tos slānī pa struktūrvienībām un personām un veido mehānismu, kā "visi darbinieki kontrolē izmaksas, izmanto potenciālu un palielina efektivitāti". Regulāras budžeta izpildes analīzes sanāksmes ir kā uzņēmuma "digitālais informācijas panelis", lai katrs resursa ieguldījums būtu skaidri redzams, efektīvs un kontrolējams.
Vienlaikus uzņēmums uztvēra "digitālās viedās drukas rūpnīcas" celtniecību kā iespēju veicināt ražošanas procesa pārveidi. Pamatojoties uz ERP un MES sistēmu datu sasaisti, izpētiet automātisku pasūtījumu sadalīšanu un ražošanas jaudas dinamisku sadali; AGV inteliģentās loģistikas sistēmas pārbaude un darbība ir pavērusi jaunu viedās plānošanas un precīzas materiālu sadales modeli. Galīgie rezultāti intuitīvi atspoguļojas ražošanas cikla saīsināšanā, piegādes punktualitātes uzlabošanā un kopējo darbības izmaksu optimizācijā, un uzņēmums 2025. gadā tiks atzīts par Provinces Rūpniecības un informācijas tehnoloģiju departamentu par "uzlabotu viedo rūpnīcu".
Talantu pamatu veidošana
"Dzīvīgas ekosistēmas" izveide, lai veicinātu inovācijas
Galu galā jebkura transformācija ir cilvēku transformācija. Uzņēmums Yinyin dziļi izprot šo principu, paceļot talantu sistēmas attīstību stratēģiskā līmenī un koncentrējoties uz talantu trūkumu novēršanu tradicionālajā ražošanā.
2024. gadā uzņēmums tika veiksmīgi apstiprināts par pirmo profesionālo prasmju līmeņa atzīšanas iestādi poligrāfijas nozarē Hebei provincē, kas aptver visu procesu un visus darba veidus. Tas nozīmē, ka Yinyin uzņēmums var ne tikai patstāvīgi izkopt talantus, bet arī noteikt prasmju standartus nozarei. Uzņēmums to ir izmantojis, lai izveidotu integrētu "apmācību-sertifikācijas-paaugstināšanas" mehānismu, veidojot profesionālu novērtēšanas komandu, un ir veiksmīgi pabeidzis vairākas prasmju līmeņa sertifikācijas, nodrošinot darbiniekiem skaidru karjeras attīstības "pāreju".
Stimulēšanas mehānismu ziņā uzņēmums ievieš "izaicini un vadi" konkursa sistēmu, nojaucot resoru barjeras konkursa un īpašu projektu pieteikumu veidā, ļaujot izcelties tiem, kas vēlas strādāt un ir spējīgi. Zinātniskie "trīs -noteikumi" optimizē organizatorisko struktūru, vienlaikus integrējot digitālās inteliģences sasniegumus un zaļās ražošanas rādītājus darbības novērtējumos, kā arī izveidojot "Inovācijas atlīdzības fondu", kas efektīvi veicina visu darbinieku iekšējo inovācijas motivāciju. Salikta "digitālo amatnieku" komanda, kas pārvalda gan tradicionālās drukas metodes, gan digitālās tehnoloģijas, veido formu un kļūst par uzņēmuma vērtīgāko intelektuālo kapitālu.
Zaļā nākotne
Virzība uz "izcilības{0}}līmeni" ilgtspējīgam ceļojumam
Saskaņā ar "divkāršā oglekļa" mērķu vadību videi draudzīgums nav obligāts, bet gan būtisks. Uzņēmums Yinyin iestrādā vides aizsardzību visā ražošanas procesā: veido progresīvas, videi draudzīgas iekārtas, piemēram, zemes siltumsūkņus un ceolīta rotācijas RTO gāzes apstrādes sistēmas; izmantojot videi draudzīgus izejmateriālus un palīgmateriālus, lai pilnībā likvidētu "tintes smaku" mācību materiālos; uzraudzīt enerģijas patēriņu, izmantojot digitālās sistēmas, lai par gadu-pa{3}}samazinātu enerģijas patēriņu uz vienu izlaides vienību. Zaļā krāsa ir kļuvusi par atšķirīgu pamatu uzņēmuma augstas kvalitātes-attīstībai.
Jaunajā 15. piecgadu-gada plāna sākumpunktā uzņēmums Yinyin koncentrējas uz kvalitātes kontroli un izmanto digitalizāciju un zaļo attīstību kā divus spārnus, lai veicinātu sava biznesa, rūpniecības ķēdes un talantu sistēmas visaptverošu jaunināšanu. Uzņēmums ir noteicis divu-pakāpju mērķi inteliģentai rūpnīcas celtniecībai: sākotnēji uzbūvēt "izcilības-līmeņa inteliģento rūpnīcu" un, pamatojoties uz to, pāriet uz augstāka-līmeņa "izmēģinājuma-līmeņa viedo rūpnīcu". Visā rūpnīcas celtniecībā, produktu izstrādē, procesu projektēšanā, ražošanas vadībā, darbības pakalpojumos un piegādes ķēdes pārvaldībā uzņēmums veic uzņēmējdarbības atsaisti, kas aptver visu produkta dzīves ciklu, visu ražošanas procesu un visu piegādes ķēdi. Veicinot nākamās-paaudzes informācijas tehnoloģiju un ražošanas tehnoloģiju dziļu integrāciju, ieviešot viedas ražošanas iekārtas, rūpniecisko programmatūru un viedās sistēmas, tas panāk uzņēmējdarbības pārstrukturēšanu, izmantojot digitalizāciju, tīklu veidošanu un intelektu, radot standartizētus un atkārtojamus viedās ražošanas scenārijus, kas galu galā tiek integrēti, lai izveidotu patiesi inteliģentu rūpnīcu.
Uzņēmuma Yinyin transformācija ir tehnoloģiju, vadības, talantu un kultūras "četrdimensiju rezonanse", un tā kalpo arī kā spilgts Ķīnas ražošanas pārveidošanas un modernizācijas mikrokosmoss. Tas skaidri parāda, ka tradicionālās nozares nav saulrieta nozares. Kamēr kāds uzdrošinās izmantot inovāciju kā asmeni, lai lauztu ierastos modeļus, un uzstāj uz praktisku centienu izmantošanu, lai sasniegtu digitālās inteliģences virsotnes, ir pilnīgi iespējams atjaunoties laikmeta viļņos, pat ieņemot vadošo pozīciju.
"Yinyin cilvēku" ceļojums ir nemitīgs liesās attīstības ceļš. Viņu stāsts ir ne tikai par poligrāfijas rūpnīcas uzplaukumu, bet arī par to, kā ar mantojumu un inovācijām likt dziļām industriālajām atmiņām mirdzēt ar jaunu spožumu, atstājot dziļas cītīgas pūles pēdas, lai kalpotu kulturāli spēcīgas tautas celtniecībai. Nākotnē šī komanda, apvienojot sarkano mantojumu ar digitālo inteliģenci, turpinās nepārtraukti virzīties uz mērķi izveidot izcilas-līmeņa inteliģentas rūpnīcas principu, ievērojot garu "meistarība, lai saglabātu sākotnējo nodomu, centība demonstrēt atbildību".