Divi tikko kotēti milži ir parādījušies iespaidīgi!
Ņemot vērā globālās ražošanas svārstības un piegādes ķēdes pārstrukturēšanu, pasaules līderis papīra rūpniecībā-International Paper-nesenā peļņas zvana laikā kļuva par bumbiņu. Izpilddirektors Endijs Silvernails oficiāli paziņoja, ka uzņēmums sadalīs savu esošo biznesa nospiedumu divos neatkarīgos publiski tirgotos uzņēmumos, ievērojot ģeogrāfisko loģiku.
Šis lēmums ne tikai norāda uz to, ka šajā gadsimtā{0}}vecais rūpniecības gigants piedzīvo dziļas pašpārveides{1}}pārveidošanās, bet arī iezīmē jaunu stratēģiskās saraušanās un precīzas koncentrēšanās posmu pēc tam, kad tas ir pabeidzis Apvienotās Karalistes iepakojuma giganta DS Smith iegādi.
Stratēģiskā vienkāršošana: no "spēku apvienošanas" līdz "teritoriju sadalīšanai"
Apmēram pirms gada International Paper pabeidza drosmīgu pārrobežu -Londonas-bāzētā uzņēmuma DS Smith iegādi, kas tika uzskatīta par galveno soli globālas iepakojuma impērijas veidošanā. Tomēr tikai gadu vēlāk uzņēmuma stratēģiskais fokuss ir dramatiski mainījies. Saskaņā ar jaunāko atdalīšanas-plānu International Paper saglabās savu Ziemeļamerikas pamatdarbību, vienlaikus atdalot savas darbības Eiropā, Tuvajos Austrumos un Āfrikā (EMEA).
Silvernels uzaicinājumā atzina, ka šī rīcība patiešām bija negaidīta lielākajai daļai investoru, taču viņš uzsvēra, ka atdalīšana ir nepieciešama, lai pilnīgāk izmantotu katra uzņēmuma potenciālu. Pēc atdalīšanas sākotnējais EMEA uzņēmums darbosies kā atsevišķs uzņēmums, un to plānots iekļaut Londonas Fondu biržā un Ņujorkas fondu biržā. Neraugoties uz gaidāmo atdalīšanu-, Kokusai Paper plāno saglabāt ievērojamu daļu jaunajā uzņēmumā, lai saglabātu zināmu stratēģiskās sinerģijas līmeni.
Lai nodrošinātu, ka “jaunā vienība” pēc atdalīšanas{0}}var nostiprināties, International Paper ir izrādījis lielu patiesību: uzņēmums šogad plāno ieguldīt aptuveni 400 miljonus ASV dolāru EMEA reģionā tehnoloģiju jauninājumiem un darbības optimizēšanai. Paredzams, ka šī sarežģītā "atdalīšana" tiks pabeigta nākamo 12 līdz 15 mēnešu laikā.
Silverell teica, ka, lai gan tas ir ārkārtīgi sarežģīts uzdevums no grāmatvedības standartu un aktīvu likvidācijas viedokļa, uzņēmums netaupīs pūles, lai to paātrinātu.
Veiktspējas spiediens un sāpes: auksta domāšana aiz 2,8 miljardu dolāru zaudējumiem
Aiz šī atdalīšanas plāna{0}}pastāv nopietnais darbības spiediens, ar ko saskaras International Paper. Saskaņā ar ceturtdien publiskotajiem finanšu pārskata datiem International Paper gada darbības rādītāji 2025. gadā nav optimistiski – visa gada neto apgrozījums ir 23,63 miljardi ASV dolāru (apmēram 164,1 miljards juaņa), bet tīrie zaudējumi ir 2,84 miljardi ASV dolāru (apmēram 19,7 miljardi juaņu).
No tiem Ziemeļamerika nodrošināja 15,2 miljardus ASV dolāru pārdošanas apjomu, bet EMEA pārdošanas apjoms bija 8,5 miljardi ASV dolāru. Neskatoties uz globālās ekonomikas pretvējš, uzņēmums joprojām sasniedza aptuveni 510 miljonus ASV dolāru, uzlabojot izmaksu uzlabošanas stratēģijas, taču ar to acīmredzami nepietika, lai kompensētu makrovides milzīgo ietekmi.
Pašlaik tirgus pieprasījums EMEA joprojām ir vājš, un atveseļošanās pazīmes ievērojami atpaliek no Ziemeļamerikas tirgus. Tā kā katrs biznesa segments saskaras ar dažādām problēmām, International Paper bija jāveic agresīvāki "novājēšanas" pasākumi.
Kopš 2024. gada oktobra uzņēmums ir izraisījis rūpnīcu slēgšanas un atlaišanas vilni visā pasaulē. Saskaņā ar finanšu direktora Lensa Lēflera teikto, uzņēmums ir slēdzis 20 rūpnīcas EMEA un 2025. gadā likvidējis 1400 darbavietas, un daudzas rūpnīcas Ziemeļamerikā nav saudzētas.
Tomēr tas nav beigas. Uzņēmums šogad plāno vēl vairāk sakārtot savu organizāciju, slēdzot vēl septiņas rūpnīcas EMEA un likvidējot vismaz 700 darbavietas.
Silvernels norādīja, ka šīs darbības pēc būtības atšķiras no iepriekšējām liela mēroga{0}}atlaišanām un vairāk balstās uz "mikroskopisku" piegādes ķēdes un iepirkuma detaļu skatījumu. Pašreizējā konkurences apstākļos izmaksu kontrolei ir jābūt precīzai līdz katra santīma, lai izdzīvotu ar nelielu peļņas normu.
Kods "80/20": pārveides dzinējspēka turpināšana un īstenošana
Lai gan struktūra mainās, International Paper biznesa pamatloģika nav svārstījusies. Kopš stāšanās amatā 2024. gada maijā Silverels ir enerģiski popularizējis savu lepno "Efficiency Plan 80/20". Šī plāna galvenais mērķis ir 80% enerģijas novirzīt 20% augstas kvalitātes-uzņēmumu un klientu un optimizēt vispārējo uzņēmuma izkārtojumu, samazinot atlaišanas izmaksas.
Pašlaik International Paper ir ieviesis tā saukto -bākas modeli (reģionālā centra stratēģiju) 85% savu kartona dzirnavu sistēmu. Šis modelis uzlabo resursu sadales efektivitāti starp rūpnīcām, veidojot reģionālos pamatcentrus. Lēflers sacīja, ka, tā kā "bākas modeļa" pieredze tiek attiecināta uz visām rūpnīcām visā pasaulē, uzņēmuma darbības uzticamība ir sākusi ievērojami uzlaboties.
Atbildot uz analītiķu jautājumiem par to, vai vājums Eiropas tirgū piespieda uzņēmumu sadalīties, Silverell sniedza stingru noraidošu atbildi. Viņš uzskata, ka atdalīšanās-balstās uz dziļu izpratni par abu reģionālo tirgu vērtības radīšanas perspektīvām.
Desma un International Paper apvienošanās ir parādījusi sinerģiju starp abiem uzņēmumiem izmaksu samazināšanas ziņā, taču tā atklāj arī milzīgās atšķirības biznesa stratēģijās un konkurences vidē starp abiem reģioniem. Izveidojot neatkarīgus uzņēmumus, vadība var izmantot pielāgotas biznesa stratēģijas, atsevišķas bilances un elastīgāku kapitāla sadali, lai izmantotu unikālas un pievilcīgas iespējas savos tirgos.
Līdz ar uzņēmuma atgriešanos{0}} International Paper vadība arī ieviesa jaunu izkārtojumu. Endijs Silverels turpinās uzņemties International Paper vadību kā izpilddirektors, savukārt finanšu direktors Lenss Lēflers un Ziemeļamerikas iepakojuma risinājumu vadītājs Toms Hemiks turpinās pildīt savus pienākumus, lai nostiprinātu savu dominējošo stāvokli Ziemeļamerikas tirgū.
Jaunizveidoto EMEA iepakošanas uzņēmumu vadīs veterāns Tims Nikolss. Nikolss, kurš iepriekš bija iecelts par Desmas biznesa vadītāju, ir pārliecināts par šo pārejas periodu. Viņš sacīja, ka, lai gan tas joprojām ir biznesa plānojuma optimizēšanas un strukturālo izmaksu samazināšanas sākumposmā, jaunais uzņēmums demonstrēs spēcīgu organisko izaugsmi un epitaksiālās M&A iespējas, jo dažādas iniciatīvas tiks īstenotas 2026. gadā.
Raugoties uz priekšu: atrast noteiktību vētrā
Stāvot 2026. gada sākumpunktā, starptautiskās papīra nozares izredzes liecina par tendenci "vispirms apslāpēt un pēc tam pieaugt". Neskatoties uz spēcīgu tirgus pieprasījuma sākumu janvārī, vadītāji joprojām ir piesardzīgi attiecībā uz visa gada tendenci, sagaidot, ka pieprasījums laika gaitā pakāpeniski samazināsies. Uzņēmums prognozē, ka kopējais uzņēmuma pārdošanas apjoms 2026. gadā samazināsies no 24,1 līdz 24,9 miljardiem ASV dolāru, bet brīvā naudas plūsma ir no 300 līdz 500 miljoniem ASV dolāru.
Papildus makroekonomiskajam spiedienam uzņēmumam nākas saskarties arī ar dažām neparedzētām neparedzētām izmaksām. Piemēram, nesenās ziemas vētras pirmajā ceturksnī radīja aptuveni 25 miljonu dolāru zaudējumus; Turklāt uzņēmumam arī jāiegulda 80 miljoni ASV dolāru, lai atjaunotu ražošanas līniju Riverdeilā, Alabamas štatā, no ofseta papīra ražošanas līdz konteineru kartonam, kam ir lielāks tirgus pieprasījums.
Tomēr Loeffler saista lielas cerības uz rezultātiem gada otrajā pusē, un viņš sagaida, ka gada otrajā pusē rezultāti ievērojami paātrināsies, parādoties pārstrukturēšanas efektam un koriģējot tirgus stratēģijas. Virkne izmaiņu starptautiskajā papīra rūpniecībā - no pārrobežu iegādes līdz stratēģiskām-nozarēm, no krasām rūpnīcu slēgšanas līdz rafinētai izmaksu kontrolei - — tas viss liecina par iedibināta rūpniecības giganta izdzīvošanu un uzņēmības garu laikmeta satricinājuma apstākļos. Neatkarīgi no tā, vai šī "sadalīšana divās daļās" ļaus diviem jaunajiem uzņēmumiem pārveidot savu slavu savos kaujas laukos, globālā iepakojuma nozare gaida, lai redzētu.