6S vadība ir ceļā, etiķešu drukāšanas uzņēmumi mācās
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Mūsdienās daudzām mazām un vidējām drukas rūpnīcām drukāšanas darbnīcās bieži ir vilks. Drukas atkritumu loksnes, lupatas, tintes kastes utt. Var redzēt visur; rīki ir sajaukti; eļļas un tintes traipi ir visur; un 6S vadība ir taisnība. Tā ir efektīva vadības koncepcija un metode mūsdienu rūpnīcām.
6S vadība ir piemērota, ne tikai var uzlabot efektivitāti, nodrošināt kvalitāti, padarīt darba vidi tīru un sakārtotu, bet arī nodrošināt drošību, standartizēt ražošanas sistēmu un acīmredzamas neparastas parādības ražošanā. Ja rodas problēmas, operāciju var pielāgot savlaicīgi, lai sasniegtu precīzu piegādi. . Tagad ar specifisko 6S vadības saturu, runāsim par drukāšanas uzņēmumu vadību uz vietas.
Apdare (SEIRI)
Lai veiktu darbu kā mērīšanas punktu, lai darbs būtu pilnībā izpildīts, ir nepieciešami nepieciešamie elementi un nepieciešamās procedūras. “Organizācija”, šī ir daļa, ko daudzi drukāšanas uzņēmumi nedarbojas labi, tāpēc iespaids uz drukas vietu ir vārds “haoss”; Galvenais apdares punkts ir atšķirt visus darbavietā esošos priekšmetus, ja tie ir nepieciešami un nav vajadzīgi, atstājiet nepieciešamo, lai paliktu, nav nepieciešams apņēmīgi izskaust, lai padarītu istabu. Novērst ļaunprātīgu izmantošanu un izveidojiet atsvaidzinošu darba vietu. Kā piemēru ņemiet papīra drukāšanas apgabalu. Daudzām tipogrāfijām vispār nav standarta. Liels, mazs, plāns, vienpusējs, divpusējs, labs un slikts ir viss kopā, lai jums būtu nepieciešams atrast dažus piemērotus izdevumus. Papīrs ir jāpārstrādā, un tas ir neefektīvākais darbs. Pēc ieviešanas tas tiks noņemts vai netiks izmantots, un tas tiks segts nākamajam solim.
Labošana (SEITON)
Tīri sakārtoti, izvietojot, pozicionējot, šķirojot, marķējot, lai pārvaldības statuss būtu skaidri izteikts, padarot darba vietu skaidru, ietaupot laiku, lai atrastu priekšmetus, radot veiktu darba vidi. Piemēram, drukas iekārtas ūdens tvertnei, gaisa sūknim, gaisa kompresoram, regulējamā barošanas avota kabinetam utt. Ir jābūt stingri novietotiem, marķētiem ar dzeltenām līnijām uz zemes, un detalizēta etiķete ir ievietota uz iekārtas. Eļļas kasetnes, auto mazgāšanas ūdens pudeles, alkohola mucas utt. Jānovieto fiksētā stāvoklī un kvantitatīvi jāpārbauda un skaidri jānorāda. Labošana ir izvietošanas māksla, kas ir vissvarīgākais pamats efektivitātei, tas padarīs skatienu skaidru acu uzmetienā, novēršot laiku, lai atrastu priekšmetus, tādējādi uzlabojot darba efektivitāti. Apkopojot vienu teikumu, ir teikts: "Reorganizācija ir izmantot pareizo konteineru pareizajā laikā, īstajā vietā, ielieciet pareizo pareizo summu."
Tīrīšana (SEISO)
Notīriet redzamās un neredzamās vietas darba vietā, koncentrējoties uz pārbaudē konstatētajām problēmām, lai savlaicīgi atjaunotos un uzlabotos, lai stabilizētu kvalitāti un samazinātu rūpnieciskos zaudējumus. Pārbaude jāveic vietā. Inspekcijas instrukcijās vai vadlīnijās ir nepieciešams veikt labu darbu, precizēt atbildīgo personu un inspektoru. Tikai tādā veidā var īstenot pārbaudes īstenošanu. Piemēram, pārbaudot iespiedmašīnu, tika konstatēts, ka dažu mašīnu daļu uzgriežņi bija vaļīgi, trumuļa ieliktnis nebija labi ieeļļots, starp mazsvaru bija nelieli atkritumi, eļļa gaisa caurulē , tintes rullīšu gultņa vaļīgums, satvērēja mirušie zobi utt. Ja šīs mazās problēmas nevar atklāt un atrisināt laikā, tās var izraisīt nopietnas kļūmes vai negadījumus, un uzņēmumu īpašniekiem ir jāpievērš pietiekama uzmanība. Nepieciešams izstrādāt detalizētu ikdienas apkopi, iknedēļas uzturēšanu, ikmēneša uzturēšanu, ceturkšņa apkopi, ikgadējo apkopi utt., Organizēt izpildītāju un inspektoru un stingri īstenot īstenošanu, neļaujot tukšiem punktiem. Tādējādi nodrošinot iekārtas normālu darbību un uzlabojot ražošanas efektivitāti. Esmu redzējis daudzus poligrāfijas uzņēmumus daudzu dzīves avotu dēļ, pagaidu labumu dēļ, atsakoties no aprīkojuma tehniskās apkopes un uzturēšanas, un pat lai ātri nogalinātu, tas izraisīs fatālu kaitējumu mašīnai, pretēji, tas nav vērts zaudēt, tīrīšanas pārbaude ir novērst iekārtu bojājumus Labākais risinājums.
Tīrīšana (SEIKETSU)
Tas ir iepriekšējās šķirošanas, labošanas un tīrīšanas institucionalizācija, standartizācija un ilgtspēja. Iekļaut iepriekšminēto „3S” ieviešanu ikdienas vadības darbā un izveidojiet virkni stimulu, atlīdzību un sodu sistēmu, pastāvīgi veicot izcilību un radot nebeidzamus uzlabojumus. Poligrāfijas uzņēmumiem ir jāveido platforma inovācijām un uzlabojumiem katram darbiniekam, jārada dinamiska darbavietas vide un ļauj darbiniekiem uzlabot savas problēmas. "Kāds ir lielākais mūsdienu uzņēmumu atkritumu daudzums? Ne visi saimnieciskie resursi, bet cilvēku intelektuālo resursu milzīgais izšķērdējums, kas mūsdienīgu uzņēmumu vadītājiem būtu ļoti vērtīgs. 6S vadība nekādā ziņā nav vienkārša tīrīšana. uzņēmuma kvalitāte un uzņēmumu konkurētspējas uzlabošanas pamats.
Kvalifikācija (SHITSUKE)
Tas ir nepieciešams, lai „orientētu uz cilvēkiem” un ļautu darbiniekiem veidot paradumu strādāt saskaņā ar standartiem, izmantojot izglītību, apmācību, aktivitātes, uzraudzību un citu darbu. Tajā pašā laikā attīstīt savu profesionalitāti un kooperatīvo attieksmi. Jūsu darbs ir veltīts uzņēmuma daļai. Neatkarīgi no tā, ko jūs darāt, jums ir jāizmanto jūsu spēks, lai darītu visu iespējamo. Dažas nelielas kļūdas ir jālabo savlaicīgi. Veltījums ir ne tikai smags darbs, bet vēl svarīgāk - "Neinteresēt", lai veiktu katru uzņēmuma piešķirto darbu. Augsta atbildība un atbildība par uzņēmumu ir sava veida disciplīna. Ja darbinieka atbildība ir kļuvusi par sava veida apziņu un ārējus par apzinātu uzvedību, piepildījuma atbildību var mainīt no pasīvās uz aktīvu, no spontānas uz pašapziņu. Lai uzņēmums cītīgi strādātu, saglabātu uzņēmuma intereses un strādātu kopā, lai veicinātu uzņēmuma attīstību apzināta, brīvprātīga, spontāna un dabiska uzvedība.
Drošība (DROŠĪBA)
Lai prognozētu nedrošo personu, materiālais faktors un pilnīga pilnveidošanās izskaušanas gars ir mērīšanas vieta, izveido ierīci bez nedrošības, nedrošu darbību, nedrošu vietu, lai nodrošinātu praktiķu personisko drošību, pārliecinieties, ka ražošanas un darbības aktivitātes tiek veiktas vienmērīgi. Drošības ražošana ir drošības un ražošanas vienošana. Tās mērķis ir veicināt drošu ražošanu un ražošanai jābūt drošai. Drošības ražošanas darbs ietekmē cilvēku pamatintereses, un tas ir saistīts ar uzņēmuma vispārējo attīstību un vispārējo stabilitātes situāciju. To vienmēr ir augstu novērtējusi partija un valsts, un drukāšanas uzņēmumiem vienmēr ir jāuztraucas drošības signalizācijai.
Kā apstrādes rūpniecībai drukas uzņēmumam jāpiesaista pietiekama uzmanība no uzņēmuma vadītāja. Seminārs ir apstrādes uzņēmuma "fasāde", un tā ir arī koncentrēta uzņēmuma vadības līmeņa izpausme. Tai ir jāpievērš uzmanība attīrītajai vadībai un jāpārvar uzņēmuma attīstības vadības nepilnības. Tā kā 6S vadība tiek īstenota, tā var nodrošināt augstas kvalitātes vadības platformu citām vadības darbībām, tādējādi uzlabojot uzņēmumu konkurētspēju un turpinot pieaugt un stiprināt konkurenci tirgū.