Poligrāfijas nozare nepietiekamā peļņas laikmetā un mīnus peļņas laikmets poligrāfijas nozarē
Mēs esam liela poligrāfijas kompānija Shenzhen Ķīnā. Mēs piedāvājam visas grāmatu publikācijas, grāmatu iespieddarbu drukāšana, papīra grāmatu drukāšana, iespiestās drukas grāmatas, papīra grāmatu drukāšana, seglu drukāšanas grāmatu drukāšana, bukletu drukāšana, iepakojuma kaste, kalendāri, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatas, uzlīmes, visas veidu īpašu papīra krāsu poligrāfijas produktus, spēļu kārti un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Poligrāfijas nozare ir pārstrādes rūpniecība. Apstrādes rūpniecība nozīmē, ka produkts nav pats par sevi, un vēl maz ticams, ka tam būs zīmols. Tas nosaka, ka nav iespējams iegūt augstu pievienoto vērtību. Tāpēc, ka lielu pievienoto vērtību nodrošina zīmols vai augsto tehnoloģiju transformācija. Produkta cenu līmenis nav vienāds ar augstu pievienoto vērtību. Cena ir saistīta ar saistību starp piedāvājumu un pieprasījumu. Pirms dažiem gadiem poligrāfijas nozarei bija laba drukāšanas cena, taču tas nenozīmē, ka tai ir augsta pievienotā vērtība, bet gan poligrāfijas uzņēmumu "ierobežojums", piedāvājuma un pieprasījuma veidošanās. Poligrāfijas nozarei, kad konkurence ir pilnīgi izstrādāta, rūpniecības cenu krišanās būs neizbēgama. Zinot, ka tas mums palīdz nodarboties ar zemas peļņas laikmeta ierašanos, kas mums palīdz atteikties no augstām cenām ilūzijas un nostalģijas. Tā saucamā poligrāfijas nozare kara peļņas laikmetā nozīmē, ka, pilnīgi attīstoties tirgus ekonomikai, pārdevēju tirgus ir kļuvis par pircēju tirgu, un viss Ķīnas un pat pasaules tirgus ir iegājis zemas peļņas laikmetā. Nelielas peļņas laikmeta poligrāfijas nozarei ir jāsaskaras ar milzīgu sarunu spiedienu. No otras puses, konkurence poligrāfijas nozarē pati par sevi ir ievērojami vājinājusi spēju slēgt savas pozīcijas. Mijiedarbība starp abām pusēm ir novedusi pie tā, ka visa drukas nozare nonāk zemā peļņas laikmetā.
Shanghai Pudong New Area Printing Association rīkoja semināru par "Ķīnas drukas attīstības stratēģiju". Es teicu sapulcē īsu runu un vairākus gadus runāju par savu pieredzi poligrāfijas nozarē. Pēc "Printing Magazine" redakcijas sanāksmes es patiešām aicināju mani ievietot tekstu. Man šķiet, ka es ilgu laiku neesmu ieņēmusi poligrāfijas nozari. Man arī trūkst sistemātiskas kvantitatīvas poligrāfijas nozares attīstības analīzes. Tas ir tikai mans kvalitatīvais spriedums. Spēcīgai "pašiekīvojošai krāsai" nav apakšas, līdz kādai ir iekļauta "aksioma". Tomēr redakcionālais noskaņojums ir grūts, un "asiomam" jābūt arvien precīzākam, tāpēc es nevēlos būt nežēlīgs un uzrakstīt šādus vārdus. Es ar nepacietību gaida savu vecāko kolēģu kritiku.
Vispirms Poligrāfijas nozares pazīmju skaidrojums
Nozare bieži atsaucas uz poligrāfijas nozari kā "saullēkta rūpniecība", kas, manuprāt, nav precīza. Es to nosaucu par "veco rūpniecību". Poligrāfijas nozarei ir sena vēsture. Ar cilvēku zinātnes un tehnoloģiju attīstību, poligrāfijas nozare ir sasniegusi arī industrializāciju un informizāciju. Bet tas nenozīmē, ka poligrāfijas nozare ir saullēkta industrija. Daudzas tradicionālās nozares ir pieredzējušas arī industrializāciju un informizāciju. Modernizācijas process. Tā saucamajai saullēkta nozarei ir atšķirīga laikmeta, kas nozīmē, ka, attīstoties cilvēka ekonomiskajai dzīvībai un zinātnei un tehnoloģijai, ir radītas jaunas nozares, piemēram, bioloģija, medicīna un elektroniskā informācija. Lai gan drukāšana nepieder pie "saullēkta nozares" kategorijas, tā acīmredzot nav "saulrieta industrija". Kā ilgstošas cilvēku vajadzības papīra izstrādājumi (iepakoti produkti un grāmatas kā kultūras un informācijas nesēji), visticamāk, neizzudīs no cilvēku dzīves. Lai gan tiešsaistes un elektronisko publikāciju elektroniskā tendence ir ievērojami uzlabojusies, esmu izvirzījis vairāk. Tas tiek uzskatīts par informācijas nesēju, kas var pastāvēt līdzās, nevis tikai aizstāšanas attiecībām. Daži cilvēki saka, ka tik ilgi, kamēr pastāv cilvēki, būs izdrukas. Tāpēc es teicu, ka poligrāfijas nozare ir veca nozare.
Poligrāfijas nozare ir pārstrādes rūpniecība. Tam nebūs iebildumu. Apstrādes rūpniecība nozīmē to, ka nav atsevišķa produkta, un ir vēl maz ticams, ka tam būs zīmola produkts, kas nosaka, ka nav iespējams iegūt augstu pievienoto vērtību, jo augstu pievienoto vērtību nodrošina zīmols vai augstas kvalitātes produkts, tehnoloģiju pārveidošana. Produkta cenu līmenis nav vienāds ar augstu pievienoto vērtību. Cena ir saistīta ar saistību starp piedāvājumu un pieprasījumu. Pirms dažiem gadiem poligrāfijas nozarei bija laba drukāšanas cena, taču tas nenozīmē, ka tai ir liela pievienotā vērtība, bet gan poligrāfijas uzņēmumu "ierobežota" izveide.
Sastāv no piedāvājuma un pieprasījuma. Piemēram, kosmētikas rūpniecība, sīva konkurence, cenu konkurence, bet starptautiski pazīstami zīmoli joprojām paļaujas uz tās spēcīgo zīmolu
Popularitāte atbalsta augsto produktu cenu, ko sauc par augstu pievienoto vērtību. Poligrāfijas nozarei, kad konkurence ir pilnībā attīstīta, rūpniecības cenu kritums būs neizbēgams. Zinot, ka tas mums palīdz nodarboties ar zemas peļņas laikmeta ierašanos, kas mums palīdz atteikties no augstām cenām ilūzijas un nostalģijas.
Apstrādes rūpniecības apelācijas sūdzība ir tāda, ka tās risks ir relatīvi zems. Tā kā tai nav savi produkti, tā pērk izejvielas saskaņā ar klientu pasūtījumiem un organizē ražošanu, tādēļ liela apjoma produktu atpalicība ir gandrīz neiespējama. Drukāšanas nozarē nakts sabrukums un postošie sitieni ir reti. Poligrāfijas uzņēmumi nebūs bagāti ar vienu nakti, nedz arī tos izpostīs nelaimes gadījumi. Šī ir drukas rūpniecības iezīme kā pārstrādes nozare. Zinot, ka tas mums palīdzēs izturēties labi, kad mēs esam iesaistīti šajā nozarē.
Poligrāfijas nozare ir nozare ar zemām barjerām ienākšanai tirgus ekonomikas sistēmā. Tikai tad, ja jums ir noteikta naudas summa, jūs varat iegādāties drukas iekārtas, pieņemt darbā darbiniekus, un jūs varat pārņemt uzņēmējdarbību. Sākotnējā mērogā nav sliekšņa, un var darboties arī viena vai divas mazas mašīnas. Tā kā poligrāfijas nozare ir saistīta ar ideoloģiju, poligrāfijas nozarei ir noteikts ierobežojums ilgajā ekonomiskās sistēmas pārejas plānošanas procesā uz tirgus ekonomiku. Šajā situācijā parādījās augsta drukāšanas cena 60 juaņa līdz 80 juaņa vienam krāsu pasūtījumam, un tas tikai maldināja lielu naudas daudzumu poligrāfijas nozarē. Līdz šai dienai daudzi noteikumi, kas ierobežo nozari, būtībā ir pazuduši, un poligrāfijas nozare ir atjaunojusi zemo slieksni. Tā rezultātā poligrāfijas nozare tagad ir pilnīgi konkurētspējīga nozare un ir iegājusi savā nepietiekamā peļņas periodā.
Minētā peļņas perioda ts poligrāfijas nozare nozīmē, ka, pilnīgi attīstoties tirgus ekonomikai, pārdevēju tirgus ir kļuvis par pircēju tirgu, un viss Ķīnas tirgus un pat pasaules tirgus ir nonākuši zemā peļņas laikmetā . Nelielas peļņas laikmeta poligrāfijas nozarei ir jāsaskaras ar milzīgu sarunu spiedienu. No otras puses, pilnīga poligrāfijas nozares konkurence ir ievērojami vājinājusi savas sarunu pozīcijas. Abu šo mijiedarbību rezultātā visa drukas nozare nonāca zemas peļņas laikmetā.
Otrkārt, no tiešsaistes solīšanas redzēt drukas nozares labklājību
Pēdējos divos gados daudzām tipogrāfijām ir bijušas sāpīgas tiešsaistes piedāvājumu pieredzes. Šanhajas tautas izdrukas astoņās rūpnīcās, kur es esmu atradis, ir pieņēmušas tiešsaistes izsoles no GE, Tianjin Shike un Shanghai Johnson & Johnson. Tradicionālā cenu noteikšanas metode ir vairāku piegādātāju piedāvājums un, visbeidzot, tiek izvēlēts pēc cenas / veiktspējas attiecības. Šis piedāvājums ir vienreizējs. Tiešsaistes solīšana ir tieša mīkla starp konkurentiem, cenas no augšas uz zemu, bez apakšas. Cenas samazinājums par katru cenu ir 30%, un produkta bruto peļņa beigās ir tikai 10%, kas faktiski ir zaudējums no finanšu grāmatvedības viedokļa. Saskaroties ar šādu spēcīgu konkurenci, pat ja jūs varat nopelnīt nelielu nolietojumu vai strādājošo algu, jums tas jādara. Pēc katras solīšanas es iedegu dziļu domu. Es vienmēr gribēju saprast, par ko liecina tiešsaistes piedāvājuma rezultāti. Manuprāt, tas liecina par to, ka iespieddarbu rūpnīcai nav pievienotās vērtības zīmolu, un lielākoties tikai zīmolu pasūtīšanas iespējas. Šanhajas tautas izdrukas astoņu rūpnīcu zīmols tikai spēlēs lomu, ja tam tiks piešķirta pretendenta kvalifikācija vai tā pati cena, lai saņemtu pasūtījumu. Pircējs nepieņem cenu, kas ir augstāka par citām, jo jūs esat "Cilvēku drukāšana astoņas rūpnīcas". Tas pilnīgi atšķiras no vienas drukas iekārtas. Heidelbergas cena ir augstāka nekā citiem zīmoliem. Otrkārt, poligrāfijas nozare ir iegājusi laikmetā, kurā cenu guļ peļņa. Ķīnā importēto ofseta iespiedmašīnu skaits 2003. gadā pārsniedza 1000 (vairāk nekā četras krāsas). Pēdējo 10 gadu laikā tas gandrīz sasniedza gandrīz 10 000 vienību. Ar iekšējām iespiedmašīnām mūsu ofseta iespiešanas iekārtu daudzums ir tāds pats kā attīstītajās valstīs Eiropā un Amerikā, tāpēc rodas saistība starp piedāvājumu un pieprasījumu. Būtiska pāreja.
No tā es domāju par pēdējos gados izplatīto poligrāfijas nozares uzplaukumu, pamatojoties uz faktu, ka poligrāfijas nozares īpatsvars ir daudz zemāks nekā attīstīto valstu Eiropā un Amerikā. Nežēlīgie tiešsaistes solījumu rezultāti man lika šaubīties. Tāpat kā Disnejlendas izveide Ķīnā, subjektīvi un subjektīvi atgriežoties, subjektīvi iedomājieties, ka ikviens ķīniešu cilvēks tur vienu reizi atradīsies. Ķīnā ir liels iedzīvotāju skaits, un tas ir tikai maldinošs, ja kopējā ekonomiskā izlaide nav uz vienu iedzīvotāju.
Izejvielu pieaugums un straujais pārdošanas cenu kritums ir pārkarsētas ekonomikas īpatnības, kas raksturo Ķīnu. Divkāršā ekstrūzija ir padarījusi drukas nozari par gandrīz nerentablu. Mūsu rūpnīca izlietoja 4 miljonus juaņu 2004. gadā izejvielu cenu kāpuma dēļ, un cena kritās.
Vēl viens zaudējums 4 miljonu juaņu, divi kopā 8 miljoni juaņa, ar bruto peļņu 20%, palielina pārdošanas apjomu 40 miljonus, lai saglabātu iepriekšējo gadu darbības līmeni. Vairāk nekā 40 miljoni pārdošanas palielinās finanšu izdevumus, ražošanas izmaksas un vadības izmaksas, un bruto peļņas norma samazināsies. Pārdošanas mēroga paplašināšana neizbēgami pieprasa palielināt ražošanas jaudu un palielināt ieguldījumus stacionārajās iekārtās, kas savukārt vēl vairāk pasliktinās saistību starp piedāvājumu un pieprasījumu. Šādos apstākļos es nezinu, vai poligrāfijas nozarē tiek ieguldīti papildu faktori, ko izraisa poligrāfijas nozares uzplaukums. ! Patiesība ir pret ausīm, taču tā manus kolēģus liek domāt. Pēc mana domām, kopējā ofsetruka ir kļuvusi piesātināta. Investoriem, kuri ir ieinteresēti ieguldīt naudu poligrāfijas nozarē, mans ierosinājums ir divi teikumi: pirmkārt, fleksogrāfiskā druka ir labāka nekā ofseta drukāšana, un nākamajos dažos gados fleksogrāfiskā druka būs liela attīstība; otrkārt, vai tā ir flexo vai ofseta druka, iekārtas Nepērciet standarta konfigurācijas un mēģiniet ieviest nestandarta konfigurācijas.
Treškārt, poligrāfijas uzņēmumu atbildes stratēģija zemā peļņas laikmetā
Es esmu Shanghai Pudong New Area Printing Association priekšsēdētāja vietnieks un esmu iepazinies ar Pudong poligrāfijas uzņēmumu status quo. Pudong New Area ir savākusi daudzas lieliskas poligrāfijas firmas Šanhajā. Šanhajas poligrāfijas nozarei ir viens no labākajiem pārdošanas apjomiem pasaulē, un daudzi no tiem ir izgājuši no savām pazīmēm. Šeit ir daži uzņēmumi, kurus var instruēt poligrāfijas uzņēmumu taktika peļņas laikmetā.
1. Diferencēšana
American Asian Paper Company ražo piena jumta kastes un Shanghai Minhua Poligrāfijas rūpnīca ražo caurspīdīgas logu aploksnes telekomunikāciju rēķiniem. Tas ir ceļš uz diferencētu stratēģiju. Viņi izvēlas
Veikt mērķa tirgu tirgus segmentā, izvairoties no galvenā iepakojuma tirgus un sasniegt labus rezultātus.
2. Tehnoloģiju vadība
Tāpat kā Pudong New Area Printing Factory, kas ir nokārtojusi tehnisko pētījumu un banku parakstu drukāšanu, Jielong Printing Factory ir iespiests un izdrukājis Šanhajas muzeja glezniecības un kaligrāfijas nacionālo dārgumu izstādi. Šanhajas Tautas preses izdevniecība Astoņi rūpnīcas veiksmīgi izstrādāja "WP Waterborne Environmental Protection Process" un uzvarēja Valsts tehniskās kvalitātes uzraudzības biroja un Valsts ekonomikas komisijas sestās ministrijas. Augsto tehnoloģiju produktu sertifikāti - šie ir veiksmīgi vadošie tehnoloģiju piemēri
. Bet poligrāfijas uzņēmumiem tehnoloģiskā vadība bieži vien ir ierobežota ar noteiktu produktu, un ir grūti pievērsties visas uzņēmuma uzvarētājstratēģijai.
3. Uzņēmējdarbības atbalsts
Tas ir sadalīts divās kategorijās: viena ir administratīvā saikne, piemēram, Shanghai Tobacco Industry Printing Factory, Shanghai Printing Bank ir administratīvi monopola biznesa attiecības: otrkārt, aktīvu izmantošana kā saikne, piemēram, Shanghai Rencai Printing Co Kopuzņēmums ar Moutai Co., Ltd. ir nepārtraukti ieguvis Moutai iepakojuma poligrāfijas uzņēmumu. Tomēr iepriekšminētie divu veidu uzņēmumi paļaujas uz stratēģiju, var tikai izpildīt, bet ne pieprasījums, nevis universāls.
4. Ievadiet starptautisko tirgu un dodieties ārējās tirdzniecības ceļā
Daudzi Polijas poligrāfijas uzņēmumi iegulda Honkongā. Ar Honkongas Starptautiskā tirdzniecības centra statusu viņi ir uzņēmušies lielu skaitu ārvalstu tirdzniecības pasūtījumu. Ķīnas ekonomiskais centrs Šanhajā reti saņem ārvalstu tirdzniecības pasūtījumus. Ja pastāv pilnīga konkurence tirgū, ienākšana starptautiskajā tirgū ir viens no veidiem, kā novērst pretrunas starp piedāvājumu un pieprasījumu. Shanghai People's Printing Astoņi rūpnīcas uzņēmumi sāka ārvalstu tirdzniecības pasūtījumus 2001. gadā. Pēc ilgstošiem centieniem ar ārvalstu uzņēmumiem, tostarp kvalitātes vadības sistēmu sertifikācijas, sociālās atbildības sistēmas sertifikācijas un citu pasākumu ieviešanu, uzņēmums aktīvi īstenoja ārvalstu uzņēmumu pieprasīto virzienu. 2004. gadā pārdošanas apjoms sasniedza 60 miljonus juaņu. Tas zināmā mērā ir radījis plaisu iekšzemes tirdzniecībā.
Šanhajas Poligrāfijas rūpniecības asociācija var uzņemties vadību un koordinēt, lai mainītu veidu, kādā Šanhajas poligrāfijas uzņēmumi dodas uz starptautisko tirgu.
5. Dizaina vadīšana biznesā
Shanghai Chunhua Design Color Printing Co., Ltd. ir piemērs šajā sakarā. Uzņēmums tika dibināts ar labi pazīstamu ķīniešu dizaineru Zhang Peijun un jaunāku brāli Zhang Peihua. Uzņēmums ir izveidots, lai vadītu poligrāfijas uzņēmumu, kas padara uzņēmumu unikālu konkurētspēju. Reiz ar laiku, Shanghai Bump Color Printing Factory un Shanghai People's Printing astoņām rūpnīcām bija spēcīga dizaina komanda. Uzņēmumi bija līdzīgi ķīniešu cigaretēm, Maotai vīnam, Huangtai vīnam utt. Lielākā daļa no tām bija projektētas. Šo lielisko un efektīvo tradīciju lielā mērā izpostīja liela daļa profesionālu reklāmas dizaina uzņēmumu un uzņēmuma dizaineru vadīšanas. Poligrāfijas uzņēmums un profesionālās dizaina kompānija veido stratēģisku aliansi, un ceļš, kas ir vērts pētīt, ir dizains un vadīšana.
6. Mājas produkti
Tāpat kā bezreģistrētas apsveikuma kartītes, foto albumi un firmas "Yao Ji" spēļu kārtis, jāsaka, ka šie ir labākie veidi, kā poligrāfijas uzņēmumiem tikt galā ar mazu peļņu. Es bieži domāju, ka pārnēsājamo papīra maisiņu tirgus Eiropā un Amerikas Savienotajās Valstīs ir milzīgs, un vietējais tirgus galu galā izveidos portatīvo papīra maisiņu profesionālu tirgu. Vai poligrāfijas uzņēmumi var izstrādāt plānus šajā sakarā?
7. Kopējo izmaksu vadīšana
Lielākā daļa poligrāfijas uzņēmumu ir homogenizētas, koncentrējoties uz grāmatām un žurnāliem. Homogenizācijas fenomens ir ļoti nopietns, tāpat kā Shanghai Packaging Group un Shanghai Printing Group meitasuzņēmumi. Uzņēmumiem, kas konkurē par homogenizāciju, vienīgie dzīvotspējīgie risinājumi ir nepieciešamā aprīkojuma lielums un izmaksu kontrole. Tas ir sāpīgs ceļš, sāpīgs ceļš bez izvēles. Lielākais izaicinājums poligrāfijas uzņēmumiem ir tas, kā iegūt vadību ar jauninājumiem.
Ceturtkārt, izaicinājums pārvaldīt inovācijas un nepietiekamās peļņas laikmets
Izmaksu kontrole ir sistēmas inženierija, sākot no ražošanas izmaksu kontroles līdz neproduktīvas vadības izmaksu kontrolei, cilvēkresursu izmaksu kontrolei, izejvielu iepirkumiem un ārpakalpojumu apstrādes izmaksu kontrolei utt. Visgrūtākais no tiem ir ražošanas procesa izmaksu kontrole. Tas ir atspoguļots divos aspektos:
Pirmkārt, poligrāfijas uzņēmumi līdz šim būtībā ir pieredzes pārvaldības nozare. Standartizēta ražošana ir efektīvs izmaksu kontroles veids, bet poligrāfijas uzņēmumi nevar sasniegt standartizētu produkciju. Es esmu joking, ka drukas rūpnīca ir "restorāns" rūpniecības nozarē, un produktu kvalitāte ir viss galvas šefpavārs (kapteinis). Dažādi šefpavāri garšos atšķirīgi. Tas pats šefpavārs (kapteinis) veic to pašu ēdienu, un šodien un rīt būs atšķirīgi, iemesls ir tas, ka visi paļaujas uz pieredzi, nevis uz standarta datu izmantošanu. Mana metafora var būt nedaudz pārspīlēta, bet patiesība, protams, netiks izslēgta. Šīs empīriskās ražošanas statusa uzlabošana, no vienas puses, ir atkarīga no drukas iekārtu datēšanas un standartizācijas augsta līmeņa, un no otras puses, tā ir radījusi neizbēgamas inovācijas prasības mūsu vadībai. Kā izveidot tehniskos datus par visiem produktiem un cenšoties būt tuvu datiem un standartizētām darbībām. Attiecībā uz iespieddarbiem katru dienu var būt dažādi pasūtījumi, kas padara šos centienus mulsinošus. Tās padziļinātās problēmas vēl jāatrisina ar tehnoloģiskiem jauninājumiem.
Izpratne par papīra veiktspēju, papīra un tintes attiecību, līme, gaisa mitruma ietekme uz drukāšanu utt., Prasa daudz datu, ilgtermiņa uzkrāšanu, kopsavilkumu.
Pirmsdrukai un drukāšanai joprojām ir daži teorētiski pamatnosacījumi. Tehniskais kopsavilkums pēc pieprasījuma ir būtībā tukšs. Piemēram, organizējot darbinieku apmācību, pēc iespiešanas komplektam vispār nav rokasgrāmatas, un to visu māca "kapteinis". Līdz šim iespieddarbu kapteiņa apmācība ir kā tradicionālā meistarība, un tas ir arī "meistaru ar mācekļu" režīms. Lai panāktu poligrāfijas produkcijas standartizāciju un datējumu, atsevišķu uzņēmumu izpēte un attīstība acīmredzami ir vāja. Organizācijā ir ieteicams organizēt nozares apvienības, un katrs uzņēmums ieguldīs naudu un pavadīs piecus vai vairāk gadus, lai izveidotu datu bāzi. Tas var būt iespējams. risinājums.
Otrkārt, izaicinājums nāk no poligrāfijas uzņēmumu "darbnīcas" modeļa. Papīrrūpniecības biedri bieži mani uzjautāja, ka tipogrāfija ir "pastiprināta šujmašīnā". Viena mašīna ir drukas fabrika, un desmit mašīnas ir lielas drukas fabrikas. Vai šī ir pabeigta "lielā mašīnu ražošana" no kvantitatīvām izmaiņām līdz kvalitatīvām izmaiņām? Vai tas nav vienkārša viena mašīna, nevis "kartupeļu maisiņš", bet kļūst par sistēmas vienotu veselumu 1 + 1> 2? protams, nē! Tagad mums ir ISO9001 kvalitātes vadības sistēma, taču ikviens ir ļoti skaidrs, ka šī sistēma ir ļoti sarežģīta īstenošanas procesā, ne tikai izveidojot vadošās makro vadības sistēmu kopumu, bet arī izveidojot novērtējuma kopumu mašīnai, komandas mikro. Novērtēšanas sistēma neapšaubāmi ir centieni strādāt šajā virzienā. Ja mēs spēsim panākt kvalitātes vadības sistēmu + ERP vadību + mašīnas novērtēšanu + tehnisko standartu sistēmu, poligrāfijas uzņēmumu ražošanas vadība parādīs vispārēju uzlabojumu. Lai sasniegtu šo mērķi, ceļš ir ilgs, un tas prasa mums veikt ārkārtas centienus.
Iepriekš minēts par poligrāfijas ražošanas sistēmas jauninājumu inovāciju, un vēl viens pētījuma līmenis ir mehānisma inovācija. Patēriņa preču rūpniecības uzņēmumi, piemēram, "Danone", "Johnson & Johnson" un daudzi alus uzņēmumi, ir nošķirti no pārdošanas un ražošanas, un ražošana kļūst par pārstrādes un izmaksu centru. Es izviršu "iekšējā tirgus subjektivizāciju" rūpnīcā, un būtība ir neatkarīga grāmatvedība, kas padara darbnīcu par pašfinansējošu tirgus vienību un liek darbnīcai uztvert kvalitāti, apgūt tehnoloģiju un saprast izmaksas . Pēc trim izpētes gadiem ir sasniegti daži sasniegumi, taču vēl ir daudz darāmā, lai realizētu pārdošanas un ražošanas operāciju atdalīšanu.
V. Valstspiederumu dilemma un izlaide
Šanhajas poligrāfijas nozarē valsts īpašumā esošie uzņēmumi joprojām ieņem ievērojamu daļu. Valstspiederīgo uzņēmumu atjaunošanai ir bijusi izšķiroša loma Šanhajas poligrāfijas rūpniecības paplašināšanās procesā. Kur ir valsts uzņēmumu dilemma? Tirgus ekonomikas virzienā valsts uzņēmumi pilnībā ir galvenie tirgus dalībnieki. Viņu līdzekļi un bizness ir no tirgus, un tie ir pašfinansējoši, bet valsts uzņēmumi nespēj smagus vēsturiskus apgrūtinājumus konkurēt tirgū. Tas ir "deju dejotājs". Kā valsts īpašumā esošs uzņēmums es bieži uzskatu, ka esmu iesaistījies negodīgā konkurencē.
Valsts īpašumā esoša sistēma
Viņam ir smags vēsturiskais slogs, bet arī tas, ka uzņēmumi nevar izkraut šo smago vēsturisko slogu, tāpat kā liekot uz Sun Wukong galvu, arvien vairāk un vairāk, elpas. Kā piemēru ņemiet mūsu tautas poligrāfijas un astoņas rūpnīcas. Galvenais institucionālais slogs ir:
Pirmkārt, aktīvu kvalitāte ir slikta.
Sākotnējā grāmatvedības sistēmā nav pieminēta slikta parāda sagatavošana un inventāra zaudējumu sagatavošana. Tas ir uzkrāts vairākas desmitgades, un sliktie parādi ir sasnieguši simtiem miljonu juaņu. Gada peļņu joprojām maksā saskaņā ar ziņojuma datiem. . Sekas ir tādas, ka aktīvi ir neskaidri un kvalitāte ir ļoti slikta.
Otrkārt, finanšu slogs ir smags un naudas plūsma ir ierobežota.
Tas ir iepriekšējā punkta neizbēgamais rezultāts. Biznesa satiksme ir ierobežota
Džanam nācās aizņemties naudu, un gada finanšu izmaksas sasniedza vairāk nekā 8 miljonus juaņu, lai banka varētu strādāt. Izejvielu iepirkums ilgtermiņa maksājumu perioda dēļ, augsta cena, kas ietekmē ienākumus, apburtais aplis.
Treškārt, trūkst atkārtotu investīciju un atjaunošanas spēju.
Sakarā ar ierobežoto kapitālu un zemo ekonomisko darbību kvalitāti uzņēmums nevar atjaunināt aprīkojumu. Neatkarīgi no tā, vai tas ir saistīts ar konotaktīvajām tehnoloģijām vai mēroga paplašināšanu, tas var būt tikai nopūtās.
Ceturtkārt, cilvēki ir pārslogoti un darbaspēka izmaksas ir augstas.
Privāto ārvalstu investīciju uzņēmumu darbaspēka izmaksas parasti veido 6% līdz 8% no pārdošanas apjoma, savukārt Tautas poligrāfija un astotā rūpnīca veido 17%. Pat ar tādiem pašiem pārdošanas apjomiem nav iespējams iegūt tādu pašu peļņu.
Valsts uzņēmumiem ir augstas darbaspēka izmaksas. Pirmkārt, "četru zeltu" algas ir ievērojami augstākas nekā privāto uzņēmumu algas. Otrkārt, valsts iestādēs ir pārāk daudz darbinieku, un institucionālo iemeslu dēļ ir grūti "samazināt personālu un palielināt efektivitāti". Zema pievienotās vērtības pārstrādes rūpniecības produkcijas vērtība uz vienu iedzīvotāju nedrīkst būt mazāka par 200 000. Šī ir izdzīvošanas apakšējā līnija. 2001. gada astoņās rūpnīcās ir vairāk nekā 1200 darbinieku, un produkcijas vērtība uz vienu iedzīvotāju vienmēr ir izdzīvošanas robeža.
Piektkārt, iepriekš minētie četri punkti ir tādi, ka "materiālais slogs ir daudz nopietnāks, jo tas ir" neredzamais slogs ". Tas ir neefektivitāte, ko izraisa cilvēku nepietiekamība. Nodarbinātības sistēmas radītais darbinieku koncepts atpaliek, un visi darbinieki, tostarp uzņēmēji, saņem atlīdzības un soda naudu. Trūkst mehānisma utt. Šie uzņēmuma darbības traucējumi ir dziļi un smagi.
Daži cilvēki ir apsūdzējuši valsts īpašumā esošos uzņēmējus par valsts uzņēmumu atbildību. Man nav nodoma attaisnot valstij piederošus uzņēmumus, taču ir lietderīgi saprast, ka jautājuma būtība palīdzēs valstij piederošiem uzņēmumiem izkļūt no grūtībām. Ņemot vērā valstij piederošo uzņēmumu skumjas situāciju, es vienreiz ar lielu entuziasmu un mierīgi un racionāli apsteidza, sakot, ka "ir grūti labi strādāt valsts uzņēmumos, bet mēs varam to panākt labāk nekā šodien". Tas nekādā ziņā nav panaceja, tikai mūžizglītības mehānisms ir mūžzaļš. "Izsakot sava veida jautājumu, ir cilvēki, vēlme darīt lietas, cilvēku virkne astoņu rūpnīcu mehānismā, lai kontrolētu izmaksas kā galveno no biznesa stratēģijas izpētes starptautiskajā tirgū pēc vairāk nekā četru gadu centieniem sasniegt dažus rezultātus, palielināt uzņēmuma naudas plūsmu, banku aizdevumi ir saspiesti, un vairāk nekā 65% darba ņēmēju ir palielinājuši algu. arī ieguldīja vairāk nekā 2 miljonus juaņu, lai uzlabotu savu aprīkojumu. Tomēr institucionālā dilemma nav būtiski mainījusies. Ņemot vērā nepietiekamās peļņas laikmeta spiedienu, nākotne ir satraucoša.
Par laimi, "kalniem un upēm ir pilnas šaubas, un ir cits ciems, kad ziedi ir tumši." Pēc valsts pārvaldes uzņēmumu reformas padziļināšanas, Šanhajas valdības politika "mazu izlaušanos un aiziešanu uz kalnu" veicina valsts īpašumā esošo poligrāfijas uzņēmumu īpašuma tiesību reformu un sistēmas pārveidošanu, tostarp mūsu rūpnīcu, un nākotne ir gaiša.