Kāds ir lielākais uzņēmuma atkritumi?
Mēs esam liela poligrāfijas kompānija Shenzhen Ķīnā. Mēs piedāvājam visas grāmatu publikācijas, grāmatu iespieddarbu drukāšana, papīra grāmatu drukāšana, iespiestās drukas grāmatas, papīra grāmatu drukāšana, seglu drukāšanas grāmatu drukāšana, bukletu drukāšana, iepakojuma kaste, kalendāri, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatas, uzlīmes, visas veidu īpašu papīra krāsu poligrāfijas produktus, spēļu kārti un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Bieži tiek teikts, ka lielākais dzīves zaudējums ir laiks, tāpēc kāds ir lielākais uzņēmuma atkritumi?
Ciktāl es varu redzēt un uzklausīt, pat ja uzņēmumam vai organizācijai ir darbinieki visos līmeņos, lai pārvaldītu vai uzraudzītu, atkritumu daudzums visos aspektos ir liels.
Vispirms ir jāiznīcina kosmoss. Daudziem lieliem uzņēmumiem un lielām organizācijām ir modernas, veikls, bagāts un sistemātisks birojs. Katram personāla loceklim ir arī 5, 5 vai vairāk darba telpas ar personālajiem krēsliem, galdiem, grāmatu skapjiem un skapjiem. Pagaidiet, tabula bieži ir pilna ar failiem, mapēm uc, šķiet, ka telpa ir maza. Tomēr, ja padziļināti izpētot, lielākā daļa darbinieku atvilktņu un grāmatu skapju netiek izmantoti pareizi. Dažas no tām ir nepareizi izstrādātas skapji, un daži cilvēki nav pieredzējuši dokumentu kārtošanā un uzglabāšanā. Iedomājieties, ja uzņēmumam ir 100 darbinieku, cik daudz izšķiesta telpa! Turklāt, sistēmas un gudrības trūkuma dēļ uzglabāšanas laikā darbinieki bieži velta daudz laika, meklējot informāciju un dokumentus. Varat redzēt, cik daudz cilvēku var ātri un viegli ievietot tos atpakaļ, lietojot dokumentus vai grāmatas.
Otrkārt, kancelejas piederumu un dokumentu patēriņš. Jo lielāks uzņēmums, jo augstāks ir darbinieka prasības materiāliem, un jo lielāks ir nezināšanas pakāpe. Ir arī daži personāla locekļi, kuriem ir publiska domāšana, jo īpaši biržā kotētos uzņēmumos. Ja zīmulis ir īsāks par 4, tas netiek izmantots. Mape tiks atvērta un atvērta. Viss būs drukāts vai fotokopēts. Tikai 15 cilvēki, bet 20 eksemplāri tiks drukāti. Pat ja sanāksmē ir spēcīga pozīcija, tiks izvietots liels skaits nebūtisku darbaspēku un materiālo resursu. Turklāt dažas organizācijas un dažādas struktūrvienības bieži vien atkārto noteiktus procesus vienam ar otru, jo trūkst uzticības citai nodaļai vai neskaidrai darba dalīšanai starp struktūrvienībām.
Citi atkritumi ir darbinieku viedoklis. Darbinieku viedokļi un viedokļi nav pietiekami augsti. Izteiktie atzinumi bieži tiek ignorēti. Lielākā daļa no tiem ir procesa izpildītāji. Viņi, visticamāk, redzēs nepilnības sistēmā un nekoordinētās vietās, bet daudzi tā saucamie Vecāko vadītāju atkritumi neapspriež savus priekšlikumus.
Agrāk laikrakstā es redzēju piemēru: cimdu fabrikas vidējā līmeņa vadītājs. Viņš nepieņēma konsultāciju firmu, lai veiktu padziļinātus pētījumus. Viņš nesaņēma lielu datu apjomu, un tam nebija daudz diagrammu un dokumentu. Viņš tikai paļāvās uz novērojumiem, lai parādītu krīzi un reformas uz augšu. Virziens. Uzņēmuma vadītāji pieņēma viņa ieteikumus un veica reformas, lai mainītu uzņēmuma nelabvēlīgo situāciju.
Laika ekonomikas lejupslīdes dēļ joprojām ir daudz uzņēmumu un uzņēmumu, kas ir zaudējuši savas sākotnējās uzņēmējdarbības idejas. Tomēr, uzlabojoties ekonomiskajai videi, darbinieku attieksme, darba paradumi un kultūra ir grūti mainīties atpakaļ uz savām vecajām idejām un virzieniem. Tādēļ ir grūti atjaunoties.
Tas ir arī biznesa izšķiešana, lai saglabātu talantus. Daži uzņēmumi nekad nezina, kā lolot ilgtermiņa pakalpojumus. Pat tad, ja darbiniekam ir reāli materiāli, viņš to nemīlēs, jo viņš nemaksā lielu algu. Daži cilvēki netiek izmantoti atkārtoti, jo tie nav apbedīti. Citi nav apmaksāti. Censties panākt, lai alga un tirgus cenas tiktu nošķirtas, lai cilvēki varētu aplaupīt konkurenti ar lielāku algu.
Tomēr visvairāk izšķērdīgā lieta ir zināšanas. Daudzi uzņēmumi tikai mudina darbiniekus tikt galā ar aktuāliem steidzamiem uzdevumiem. Turklāt lielākā daļa uzņēmumu pēdējos gados ir arī cieši saistītas, tiek galā ar vienu projektu un savieno citu projektu vai ilgu laiku risina vairākus projektus. Izpratnes un mācību procesā gūtā vērtīgā pieredze un zināšanas nav sistemātiski un sistemātiski organizētas un glabātas, nemaz nerunājot par kolēģiem un padotajiem. Kad uzņēmums saskaras ar intelektuālā darbaspēka emigrāciju, tiek zaudēta arī darbinieku prātu slēpta pieredze un zināšanas. Ņemot vērā līdzīgus projektus un klientus, tie ir jāpārplāno, jāpielāgo, laikietilpīgi un postoši, un rezultāti nav uzlabojušies. Tāpēc zināšanu pārvaldība un saglabāšana (zināšanu pārvaldība) ir nozīmīgas mūsdienu uzņēmumu zināšanas un tās jāīsteno. Papildus zināšanu pārvaldības un saglabāšanas ieviešanai arī būtu jāsaskaņo uzņēmuma darba stils un kultūra. Piemēram, pēc liela projekta vai dažu projektu pabeigšanas darbinieki tos pārskata un dalīsies tā, lai zināšanas un gūto pieredzi varētu izplatīt un atsaukties nākotnē.
Apkopojot iepriekš minētos punktus, nav grūti konstatēt, ka daži uzņēmumi nesamazina gadu gaitā, jo tie ir labi kontrolēti visos aspektos un reti tiek izšķiesti. Gluži pretēji, daži uzņēmumi ir saskārušies ar brīdi, un visi atkritumi ir dažādi, bet visvairāk nāvējoši ir tādi, ka tie nekad netiks netērēti.