Drukas darbnīcas ražošanas efektivitāte nepalielinās? Var efektīvi uzlabot četrus soļus!
Mēs esam liels poligrāfijas uzņēmums Shenzhen Ķīnā. Piedāvājam visas grāmatu publikācijas, cieto grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatu drukāšanu, papīra grāmatiņu drukāšanu, grāmatu iespiešanu, bukletu drukāšanu, iepakojuma kasti, kalendārus, visu veidu PVC, produktu brošūras, piezīmes, bērnu grāmatu, uzlīmes, visus dažāda veida papīra krāsu drukas produkti, spēļu karte un tā tālāk.
Lai iegūtu vairāk informācijas, lūdzu, apmeklējiet vietni
http://www.joyful-printing.com. Tikai ENG
http://www.joyful-printing.net
http://www.joyful-printing.org
e-pasts: info@joyful-printing.net
Katram poligrāfijas uzņēmumam būs dažāda veida drukas iekārtas ar dažādām ražošanas pakāpēm dažādos gados. Ir grūti formulēt vienotu mērķa efektivitāti un atbilstošus pasākumus. Nākamie četri soļi var palīdzēt drukas uzņēmumam uzlabot drukas veikala produktivitāti kopumā.
Pirmais solis ir izstrādāt etalonu (kalibrēšanu) katrai presei.
Izvēlieties tipisku darbu vai noteiktu darba veidu no drukāšanas, kas tiek drukāts katru mēnesi darbnīcā, un ierakstiet informāciju par visiem drukāšanas sagatavošanas un drukāšanas darbības aspektiem, ieskaitot drukāšanas sagatavošanas laiku, drukāšanas ātrumu, lūžņu skaitu un dīkstāves. Reižu skaits, reižu skaits, kad prese pārtrauca segas, segas bojājuma un gredzena baltās vietas tīrīšanu, un reģistrēja katra dīkstāves cēloni un laiku. Pēc tam katra maiņa tiek mērogota atbilstoši ierakstam, un tā ir specifiska katram preses operatoram. Kad etalons ir pieejams, produktivitātes pieauguma līmenis pēc uzlabojumu novērtēšanas.
Otrais solis ir drukas veikala tīrīšana.
Saskaņā ar liesās ražošanas prasībām, izveidojiet 5S plānu un pabeigt piecus attīrīšanas soļus, proti, atdaliet, iztaisnot, tīrīt, izplatīt un sistematizēt. Pirms šī darba uzsākšanas biznesa vai darbnīcu vadītājam vispirms jāattīra birojs un jāizveido modelis visam uzņēmumam vai darbnīcai.
Trešajā posmā lūdziet ierīces ražotāju, lai palīdzētu atrisināt problēmu ar ierīci.
Preses ar "slimu" darbību ir grūti paaugstināt efektivitāti, tāpēc pārbaudiet iekārtu ražotāju, lai iegūtu pierādījumus un izskaidrotu, kādas problēmas jārisina presē un saņemt viņu palīdzību. Šādi rīkojoties, var būt vajadzīgs zināms izmaksu apjoms, bet tas var atrisināt problēmas, kas saistītas ar drukas nodilumu vai bojājumiem. Drukas darbnīcā drukas darbs tiek mērīts katru mēnesi, kas ļauj redzēt ievērojamus uzlabojumus.
Ceturtais solis ir iesaistīt attiecīgos darbiniekus turpmākā uzlabošanā.
Attiecīgajam personālam, tostarp operatoriem, aprīkojuma uzturēšanas personālam un vidējā līmeņa personālam, būs savas idejas un ieteikumi. Viņiem būtu rūpīgi jāuzklausa viņu ieteikumi un jāīsteno tie, ja tie ir piemēroti.
Turklāt pastāv radikāla metode, kā skaitļus par ražošanas efektivitāti publicēt noteiktā laika periodā, un komanda, kas nedaudz atpaliek, centīsies uzlabot. Piemēram, veikala pirmsdrukas sagatavošanas laiks ir 20 minūšu laikā, un vēl viens drukas veikals ar vienu un to pašu aprīkojumu aizņem 40 minūtes. Tad atpakaļceļa darbnīca vai apkalpe atradīs veidu, kā atbrīvoties no aizmugurējās cepures. Nepieciešams, lai drukas veikals būtu tīrs un sakopts. To var tīrīt neatkarīgi no tā, vai veikals ir liels vai mazs, neatkarīgi no tā, vai tas ir presēts preses vai interneta preses. Tīrai iekārtai un videi ir pozitīva ietekme uz veikala produktivitātes uzlabošanu, nevis negatīvu ietekmi.